刘振和孙兆龙都没说话，只是静静地听着。
他们都是罗朝斌一手提拔起来的人，在华兴内部，隐隐属于“罗系”。
这倒也不算罗朝斌故意拉帮结派，而是大公司里自然而然形成的人脉网络。
罗朝斌欣赏他们的能力，给他们机会；
他们做出成绩，反过来也巩固了罗朝斌在公司的地位和话语权。
“公司确实决定要成立六大军团。”罗朝斌缓缓说出这四个字：
“智能光伏、煤矿、智慧公路、海关港口、机场轨道，加上已经跑通的数据中心能源。
全部放在数字技术BU下面，陈默陈董直管。”
他顿了顿，看着两人：“你们今天来找我，是想听听我的意见，还是已经下定决心了？”
刘振先开口，声音沉稳：“罗董，我想争取煤矿军团或者智慧公路军团的位置。”
孙兆龙紧接着说：“我看好机场轨道军团，或者海关港口也行。”
两人都没绕弯子。
到了他们这个级别，在罗朝斌这样的老领导面前，真诚比技巧更重要。
罗朝斌点点头，没有立即评价，而是重新拿起茶壶，给三人的杯子都续满。
茶室里茶香袅袅，窗外是华兴园区郁郁葱葱的绿化，远处能看到几栋研发大楼在阳光下有些刺眼。
“你们知道军团模式到底是什么吗？”罗朝斌问了一个看似简单的问题。
刘振思考了几秒，回答：
“从目前流传出来的信息看，应该是针对垂直细分领域，组建高度集成、高度授权的小型作战单元。
打破部门墙，研发、销售、交付、服务一体化，负责人对业务结果全权负责。”
孙兆龙补充道：
“而且听说会有很大的自主权：独立预算、独立人事、独立考核。
相当于在一个大公司内部，划出一块特区，用创业公司的模式去跑新业务。”
罗朝斌笑了笑：“说得都对，但还不够深。”
他端起茶杯，慢慢喝着，让两人消化这句话。
“你们想过没有，为什么董事会要在这个时候推军团模式？”罗朝斌放下茶杯，目光变得深邃，“而且为什么一推就是六个？为什么全部交给陈默？”
刘振和孙兆龙都凝神静听。
他们知道，接下来罗朝斌要说的，才是真正的核心。
罗朝斌站起身，走到茶室那面落地窗前，背对着两人，看着窗外的园区。
“华兴太大了。”他的声音有些感慨：
“十九万人，万亿营收，几十个产品线，几百个解决方案。
大，有大的好处。
规模效应、品牌优势、资源整合。
但也有大的难处。
部门墙厚、流程长、响应慢、创新难。”
他转过身，目光锐利地看着两人：
“终端BG现在面临什么局面，你们清楚。
芯片断供、海外市场受挫、HMS生态建设需要时间......
这些困难，公司早有预期，也在积极应对。
不过你们也知道，追赶需要时间。
作为最高决策层，不能把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。”
“企业业务，是公司未来的第二增长曲线，甚至是第三增长曲线。
光伏、煤矿、交通、港口......这些垂直领域，市场空间足够大，技术门槛足够高，而且符合国家战略导向。”
“但问题在于，”罗朝斌走回茶桌旁，重新坐下，“我们现有的组织模式，在这些领域跑得不够快。”
他拿起茶壶，但没有倒茶，只是用手指摩挲着温热的壶身。
“举个例子。
智慧城市解决方案部，兆龙你管了三年了。
你告诉我，如果要做一个‘智慧机场’的整体方案，需要协调多少部门？”
孙兆龙立刻回答：
“至少要涉及云BU的云平台、运营商BG的5G专网、企业BG的安防产品线、数字能源BU的配电和照明、海思的芯片、2012实验室的AI算法......
如果再加上机场特有的行李分拣、航班调度这些专业系统，可能还要拉上外部合作伙伴。”
“协调这些部门，需要多长时间？”罗朝斌追问。
孙兆龙苦笑：
“如果一切顺利，光是内部立项评审、技术方案对齐、资源协调会，就要两个月。
这还不算后续的实际开发、测试、交付。”
罗朝斌点点头，又看向刘振：
“小刘，云核心网产品线去年做的那个煤矿5G专网项目，从接触客户到最终交付，花了多久？”
刘振想了想：
“十一个月。其中前三个月应该都在内部协调。
煤矿井下设备需要防爆认证，需要和硬件产品线协同；
井下通信协议需要定制，需要2012实验室支持；
客户要求的极端环境可靠性测试，需要质量部配合......”
“十一个月。”罗朝斌重复了一遍，语气里听不出情绪：
“而我们的竞争对手，有些初创公司，从零开始组建团队，做出一个可用的煤矿通信解决方案，只花了六个月。”
茶室里安静下来。
刘振和孙兆龙的表情都变得凝重。
他们都是在一线打仗的人，太清楚罗朝斌说的这些问题了。
大公司的流程和协同，保障了项目的质量和可控性，但也牺牲了速度和灵活性。
“所以军团模式的核心，不是简单的‘成立新部门’。”罗朝斌的声音变得有力，“而是要打造一套全新的作战体系。在保持大公司资源优势和品牌背书的前提下，尽可能地拥有小公司的敏捷和狼性。”
他顿了顿，一字一句地说：
“而且你们要明白，这六个军团，虽然初期放在数字技术BU下面，名义上是二级部门，但它们的终极目标，是成为独立的业务单元。
也就是说，这些军团后续就是一个个小型BU。”
这句话，像一颗石子投入平静的湖面，在刘振和孙兆龙心里激起了波澜。
独立业务单元。
小型BU。
这意味着什么？
意味着更大的自主权、更直接的决策链、更灵活的激励机制，也意味着更广阔的发展空间和更快的晋升通道。
他们都是罗朝斌一手提拔起来的人，在华兴内部，隐隐属于“罗系”。
这倒也不算罗朝斌故意拉帮结派，而是大公司里自然而然形成的人脉网络。
罗朝斌欣赏他们的能力，给他们机会；
他们做出成绩，反过来也巩固了罗朝斌在公司的地位和话语权。
“公司确实决定要成立六大军团。”罗朝斌缓缓说出这四个字：
“智能光伏、煤矿、智慧公路、海关港口、机场轨道，加上已经跑通的数据中心能源。
全部放在数字技术BU下面，陈默陈董直管。”
他顿了顿，看着两人：“你们今天来找我，是想听听我的意见，还是已经下定决心了？”
刘振先开口，声音沉稳：“罗董，我想争取煤矿军团或者智慧公路军团的位置。”
孙兆龙紧接着说：“我看好机场轨道军团，或者海关港口也行。”
两人都没绕弯子。
到了他们这个级别，在罗朝斌这样的老领导面前，真诚比技巧更重要。
罗朝斌点点头，没有立即评价，而是重新拿起茶壶，给三人的杯子都续满。
茶室里茶香袅袅，窗外是华兴园区郁郁葱葱的绿化，远处能看到几栋研发大楼在阳光下有些刺眼。
“你们知道军团模式到底是什么吗？”罗朝斌问了一个看似简单的问题。
刘振思考了几秒，回答：
“从目前流传出来的信息看，应该是针对垂直细分领域，组建高度集成、高度授权的小型作战单元。
打破部门墙，研发、销售、交付、服务一体化，负责人对业务结果全权负责。”
孙兆龙补充道：
“而且听说会有很大的自主权：独立预算、独立人事、独立考核。
相当于在一个大公司内部，划出一块特区，用创业公司的模式去跑新业务。”
罗朝斌笑了笑：“说得都对，但还不够深。”
他端起茶杯，慢慢喝着，让两人消化这句话。
“你们想过没有，为什么董事会要在这个时候推军团模式？”罗朝斌放下茶杯，目光变得深邃，“而且为什么一推就是六个？为什么全部交给陈默？”
刘振和孙兆龙都凝神静听。
他们知道，接下来罗朝斌要说的，才是真正的核心。
罗朝斌站起身，走到茶室那面落地窗前，背对着两人，看着窗外的园区。
“华兴太大了。”他的声音有些感慨：
“十九万人，万亿营收，几十个产品线，几百个解决方案。
大，有大的好处。
规模效应、品牌优势、资源整合。
但也有大的难处。
部门墙厚、流程长、响应慢、创新难。”
他转过身，目光锐利地看着两人：
“终端BG现在面临什么局面，你们清楚。
芯片断供、海外市场受挫、HMS生态建设需要时间......
这些困难，公司早有预期，也在积极应对。
不过你们也知道，追赶需要时间。
作为最高决策层，不能把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。”
“企业业务，是公司未来的第二增长曲线，甚至是第三增长曲线。
光伏、煤矿、交通、港口......这些垂直领域，市场空间足够大，技术门槛足够高，而且符合国家战略导向。”
“但问题在于，”罗朝斌走回茶桌旁，重新坐下，“我们现有的组织模式，在这些领域跑得不够快。”
他拿起茶壶，但没有倒茶，只是用手指摩挲着温热的壶身。
“举个例子。
智慧城市解决方案部，兆龙你管了三年了。
你告诉我，如果要做一个‘智慧机场’的整体方案，需要协调多少部门？”
孙兆龙立刻回答：
“至少要涉及云BU的云平台、运营商BG的5G专网、企业BG的安防产品线、数字能源BU的配电和照明、海思的芯片、2012实验室的AI算法......
如果再加上机场特有的行李分拣、航班调度这些专业系统，可能还要拉上外部合作伙伴。”
“协调这些部门，需要多长时间？”罗朝斌追问。
孙兆龙苦笑：
“如果一切顺利，光是内部立项评审、技术方案对齐、资源协调会，就要两个月。
这还不算后续的实际开发、测试、交付。”
罗朝斌点点头，又看向刘振：
“小刘，云核心网产品线去年做的那个煤矿5G专网项目，从接触客户到最终交付，花了多久？”
刘振想了想：
“十一个月。其中前三个月应该都在内部协调。
煤矿井下设备需要防爆认证，需要和硬件产品线协同；
井下通信协议需要定制，需要2012实验室支持；
客户要求的极端环境可靠性测试，需要质量部配合......”
“十一个月。”罗朝斌重复了一遍，语气里听不出情绪：
“而我们的竞争对手，有些初创公司，从零开始组建团队，做出一个可用的煤矿通信解决方案，只花了六个月。”
茶室里安静下来。
刘振和孙兆龙的表情都变得凝重。
他们都是在一线打仗的人，太清楚罗朝斌说的这些问题了。
大公司的流程和协同，保障了项目的质量和可控性，但也牺牲了速度和灵活性。
“所以军团模式的核心，不是简单的‘成立新部门’。”罗朝斌的声音变得有力，“而是要打造一套全新的作战体系。在保持大公司资源优势和品牌背书的前提下，尽可能地拥有小公司的敏捷和狼性。”
他顿了顿，一字一句地说：
“而且你们要明白，这六个军团，虽然初期放在数字技术BU下面，名义上是二级部门，但它们的终极目标，是成为独立的业务单元。
也就是说，这些军团后续就是一个个小型BU。”
这句话，像一颗石子投入平静的湖面，在刘振和孙兆龙心里激起了波澜。
独立业务单元。
小型BU。
这意味着什么？
意味着更大的自主权、更直接的决策链、更灵活的激励机制，也意味着更广阔的发展空间和更快的晋升通道。
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