半年之内，华兴的二级部门数量从七百二十七个缩减到了四百六十二个，管理岗位的职数削减了百分之三十。
那段时间，整个公司都在传一句话：陈老板不是在改革，是在做手术。
第二件事，是成立大健康BG。
这个决定在当时引起了巨大的争议。
大健康和通信设备、智能手机、智能汽车能有什么关联？
华兴的基因是ICT，是大规模的硬件制造和软件开发，突然跨界到一个完全陌生的领域，这不是找死吗？
但陈默坚持要做。
他看得很清楚：通信、终端、汽车，这些业务的增长曲线都在变平，而华兴的利润率和市值，如果没有新的增长引擎，就会在接下来的十年里被竞争对手慢慢蚕食。
大健康，尤其是抗衰老和细胞治疗这个方向，是未来二十年最大的增量市场之一，没有第二个选择。
他用了一个词来形容自己的判断：最后一战。
打赢了，华兴还能再辉煌二十年。
打输了，华兴就会变成一家普通的制造业公司，在历史的尘埃中被慢慢遗忘。
大健康BG成立之后的第一年，陈默做的最大的一件事就是并购。
他用了半年时间，谈下了国内最大的五家生物医药公司。
第一家是“瑞科生物”，专注于衰老细胞清除技术。
这家公司的创始人叫孙瑞科，是国内最早研究SenOlytiCS的科学家之一。
陈默亲自飞到苏州和他谈了三次，最终用一百二十亿的价格拿下了瑞科生物的全部股权。
第二家是“维泰药业”，主攻NAD+代谢调控。
这家公司在业内有个外号叫“抗衰老赛道最快的马”，因为它的产品管线推进速度惊人。
陈默用八十亿全资收购了维泰药业。
第三家是“博雅基因”，在基因治疗领域有深厚积累，尤其是在眼科基因治疗方向拥有多项核心专利。
这笔交易花了一百五十亿，是五笔并购中最大的一单。
第四家是“华大细胞”，华大基因旗下的细胞治疗子公司，在CAR-T和TCR-T领域有丰富的临床经验。
陈默和华大基因的董事长谈了一个月，最终以一百亿的价格拿下了华大细胞百分之五十一的股权。
第五家是“诺康医疗”，一家专注于老年慢性病管理的互联网医疗平台，拥有超过三千万活跃用户。
这笔并购花了六十亿，是大健康BG在数字化方向上的重要布局。
五笔并购加起来，华兴花了超过五百亿人民币。
分析师们铺天盖地地唱衰，说陈默是在用华兴的棺材本赌博，说这五家公司加起来的营收还不够买它们的零头。
陈默不在乎。
他知道自己在做什么。
并购只是第一步，整合才是真正的硬骨头。
五家公司，五种完全不同的企业文化，五套各自为政的管理体系，五千多名风格各异的研发人员。
要把这些东西捏合在一起，比做任何技术攻关都难。
最开始的一年，大健康BG几乎是华兴所有业务单元里表现最差的。
营收不及预期，亏损超出预算，产品管线推进缓慢，核心人才的流失率居高不下。
每个季度的经营分析会，大健康BG的负责人都是最后一个发言的，发言的内容也大同小异：检讨，反思，表态。
陈默忍了一年。
到了第二年，也就是2036年，情况开始出现转机。
瑞科生物的衰老细胞清除药物通过了二期临床试验，效果远超预期。
维泰药业的NAD+补充剂在海外市场打开局面，年销售额突破了十五亿美金。
博雅基因在基因治疗领域的多项专利被国际巨头争相授权，技术许可收入第一次实现了盈亏平衡。
华大细胞的两款CAR-T产品进入了注册性临床阶段。
诺康医疗的用户数突破了五千万，营收同比增长了百分之六十。
资本市场开始改口。
有分析师写了一篇长达八十页的深度报告，标题是《陈老板的最后一战，可能真的要被他打赢了》。
但陈默心里清楚，这还远远不够。
五家公司的整合还没有真正完成，协同效应还没有真正发挥出来。
瑞科生物的SenOlytiCS药物三期临床试验才是真正的鬼门关，全球范围内有多少新药倒在三期临床的门口，他不需要别人告诉他。
维泰药业的第二代NAD+前体还在IND阶段，竞争对手已经追到了身后。
博雅基因的基因治疗平台需要产出更多的产品管线，华大细胞的商业化能力还需要验证，诺康医疗的盈利模式还在探索中。
他需要大健康BG跑得更快，更稳，更狠。
而今天上午的这场战略会议，就是他要给这个团队敲响的警钟。
十点十分，陈默推开了G区顶层大会议室的门。
会议室里坐满了人。
长条形的会议桌两侧，是大健康BG的核心管理团队：BG总裁、各业务线负责人、研发负责人、市场负责人、财务负责人，再加上集团总部的几个关键职能部门负责人，零零总总二十多个人。
投影幕上还亮着PPT，是今天要汇报的Q1经营分析报告。
封面页上写着“华兴大健康BG 2038年第一季度经营分析会”几个大字，下面是一行小字：
“稳中求进，蓄势待发”。
陈默扫了一眼那行小字，没说什么。
他在主位坐下，赵梦把材料摆在他面前，然后退到旁边的座位上坐下，打开了笔记本电脑，做好了记录的准备。
会议室里很安静。
没有人说话，没有人交头接耳，甚至没有人敢大幅度地翻动面前的材料。
所有人都知道，今天这场会议不好过。
大健康BG的总裁叫刘志远，是陈默二进宫之后从外面挖来的职业经理人。
在此之前，他是国内一家大型医药集团的CEO，在行业内摸爬滚打了二十多年，履历光鲜，能力不俗。
但此刻，这位在行业内以“铁腕”著称的职业经理人，坐在陈默的左手边，后背的衬衫已经湿了一小片。
“开始吧。”
那段时间，整个公司都在传一句话：陈老板不是在改革，是在做手术。
第二件事，是成立大健康BG。
这个决定在当时引起了巨大的争议。
大健康和通信设备、智能手机、智能汽车能有什么关联？
华兴的基因是ICT，是大规模的硬件制造和软件开发，突然跨界到一个完全陌生的领域，这不是找死吗？
但陈默坚持要做。
他看得很清楚：通信、终端、汽车，这些业务的增长曲线都在变平，而华兴的利润率和市值，如果没有新的增长引擎，就会在接下来的十年里被竞争对手慢慢蚕食。
大健康，尤其是抗衰老和细胞治疗这个方向，是未来二十年最大的增量市场之一，没有第二个选择。
他用了一个词来形容自己的判断：最后一战。
打赢了，华兴还能再辉煌二十年。
打输了，华兴就会变成一家普通的制造业公司，在历史的尘埃中被慢慢遗忘。
大健康BG成立之后的第一年，陈默做的最大的一件事就是并购。
他用了半年时间，谈下了国内最大的五家生物医药公司。
第一家是“瑞科生物”，专注于衰老细胞清除技术。
这家公司的创始人叫孙瑞科，是国内最早研究SenOlytiCS的科学家之一。
陈默亲自飞到苏州和他谈了三次，最终用一百二十亿的价格拿下了瑞科生物的全部股权。
第二家是“维泰药业”，主攻NAD+代谢调控。
这家公司在业内有个外号叫“抗衰老赛道最快的马”，因为它的产品管线推进速度惊人。
陈默用八十亿全资收购了维泰药业。
第三家是“博雅基因”，在基因治疗领域有深厚积累，尤其是在眼科基因治疗方向拥有多项核心专利。
这笔交易花了一百五十亿，是五笔并购中最大的一单。
第四家是“华大细胞”，华大基因旗下的细胞治疗子公司，在CAR-T和TCR-T领域有丰富的临床经验。
陈默和华大基因的董事长谈了一个月，最终以一百亿的价格拿下了华大细胞百分之五十一的股权。
第五家是“诺康医疗”，一家专注于老年慢性病管理的互联网医疗平台，拥有超过三千万活跃用户。
这笔并购花了六十亿，是大健康BG在数字化方向上的重要布局。
五笔并购加起来，华兴花了超过五百亿人民币。
分析师们铺天盖地地唱衰，说陈默是在用华兴的棺材本赌博，说这五家公司加起来的营收还不够买它们的零头。
陈默不在乎。
他知道自己在做什么。
并购只是第一步，整合才是真正的硬骨头。
五家公司，五种完全不同的企业文化，五套各自为政的管理体系，五千多名风格各异的研发人员。
要把这些东西捏合在一起，比做任何技术攻关都难。
最开始的一年，大健康BG几乎是华兴所有业务单元里表现最差的。
营收不及预期，亏损超出预算，产品管线推进缓慢，核心人才的流失率居高不下。
每个季度的经营分析会，大健康BG的负责人都是最后一个发言的，发言的内容也大同小异：检讨，反思，表态。
陈默忍了一年。
到了第二年，也就是2036年，情况开始出现转机。
瑞科生物的衰老细胞清除药物通过了二期临床试验，效果远超预期。
维泰药业的NAD+补充剂在海外市场打开局面，年销售额突破了十五亿美金。
博雅基因在基因治疗领域的多项专利被国际巨头争相授权，技术许可收入第一次实现了盈亏平衡。
华大细胞的两款CAR-T产品进入了注册性临床阶段。
诺康医疗的用户数突破了五千万，营收同比增长了百分之六十。
资本市场开始改口。
有分析师写了一篇长达八十页的深度报告，标题是《陈老板的最后一战，可能真的要被他打赢了》。
但陈默心里清楚，这还远远不够。
五家公司的整合还没有真正完成，协同效应还没有真正发挥出来。
瑞科生物的SenOlytiCS药物三期临床试验才是真正的鬼门关，全球范围内有多少新药倒在三期临床的门口，他不需要别人告诉他。
维泰药业的第二代NAD+前体还在IND阶段，竞争对手已经追到了身后。
博雅基因的基因治疗平台需要产出更多的产品管线，华大细胞的商业化能力还需要验证，诺康医疗的盈利模式还在探索中。
他需要大健康BG跑得更快，更稳，更狠。
而今天上午的这场战略会议，就是他要给这个团队敲响的警钟。
十点十分，陈默推开了G区顶层大会议室的门。
会议室里坐满了人。
长条形的会议桌两侧，是大健康BG的核心管理团队：BG总裁、各业务线负责人、研发负责人、市场负责人、财务负责人，再加上集团总部的几个关键职能部门负责人，零零总总二十多个人。
投影幕上还亮着PPT，是今天要汇报的Q1经营分析报告。
封面页上写着“华兴大健康BG 2038年第一季度经营分析会”几个大字，下面是一行小字：
“稳中求进，蓄势待发”。
陈默扫了一眼那行小字，没说什么。
他在主位坐下，赵梦把材料摆在他面前，然后退到旁边的座位上坐下，打开了笔记本电脑，做好了记录的准备。
会议室里很安静。
没有人说话，没有人交头接耳，甚至没有人敢大幅度地翻动面前的材料。
所有人都知道，今天这场会议不好过。
大健康BG的总裁叫刘志远，是陈默二进宫之后从外面挖来的职业经理人。
在此之前，他是国内一家大型医药集团的CEO，在行业内摸爬滚打了二十多年，履历光鲜，能力不俗。
但此刻，这位在行业内以“铁腕”著称的职业经理人，坐在陈默的左手边，后背的衬衫已经湿了一小片。
“开始吧。”
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