“干！”
“为硬气！”
“为同舟共济！”
朱家兴、童胜利等人纷纷起身，脸上原本的审视和热切，此刻更多了几分认同和激赏。
陈默这番话，既划清了界限，守住了华兴核心利益的门槛，又充分肯定了他们各自的价值和不可替代性，更点燃了这群技术出身大佬骨子里那种“用实力征服一切”的豪情。
瓷杯碰撞，发出清脆的响声。
包间里刚才那点微妙的试探和紧绷，似乎在这一杯烈酒下肚后，烟消云散。
取而代之的是一种更坦荡、更基于实力认同的同盟感。
也就是孟常云不在，不然他得夸上一句小默你哄老头的技能又变强...
酒液入喉，热辣直冲头顶。
包间里重新喧腾起来，大佬们推杯换盏，谈论的话题也更加深入和放开。
从数据中心液冷技术的下一代瓶颈，聊到工业互联网平台的数据接口标准化难题；
从东南亚新兴市场的电力基建缺口，谈到国内“双碳”目标下新能源并网对传统电网的冲击。
技术名词、市场预判、政策风向在杯盘交错间激烈碰撞。
每一个观点背后都可能牵扯着上亿的产业布局。
陈默成了风暴的中心。
他年轻，思维敏捷，身处华兴这样的技术前沿阵地，掌握着渡河项目这样牵一发动全身的核心工程，视角既高且新。
当然更要命的还有重生bUff的加持。
他的每一个见解，哪怕只是对某个技术细节的提问，都能引来几位大佬深入的剖析和争论。
而他自己像一块高效的海绵，汲取着这些浸淫行业数十年的顶尖人物沉淀下来的真知灼见。
同时，他基于华兴战略和渡河实践所抛出的观点，也常常让这些老江湖眼前一亮，陷入沉思。
陈默喝着喝着酒不免陷入沉思，妈的不是说好了来放松放松，怎么又开始聊起了前沿技术和风向了？
自己还特么不够累的吗？
还没等他反思多久，就被童大佬的声音拉了回来。
“小陈啊，”童胜利放下酒杯，看着陈默。
眼神里带着纯粹的、技术人对技术的欣赏，“你刚才提的那个‘数据库软硬协同优化’的点子，有点意思。麦格米特在电源管理芯片底层调度算法上有点新东西，回头我让团队整理份资料给你看看，说不定能给你那个自研数据库的能耗比优化，再压榨出几个百分点。”
“那太好了，童总！渡河二期数据中心规模是指数级增长，能耗是命门。” 陈默眼睛一亮，立刻接上，“我们联合实验室正缺这方面的深度合作方。”
朱家兴也加入了技术探讨：“伺服系统的瞬时响应精度，直接关系到智能仓储机械臂的抓取效率。汇川下一代驱动器的算法框架，默总有兴趣的话，我们可以找个非敏感的点，做做技术预研交流？”
“求之不得，朱总！”陈默立刻响应，思维火花四溅，“渡河的智能供应链模块，机械臂效率是瓶颈之一！如果能提升哪怕5%，整体物流成本下降都非常可观！”
齐志东乐呵呵地看着这群技术狂人越聊越深，也不打扰，只是适时地添酒布菜。
这种基于顶尖技术和共同目标的碰撞与融合，正是他攒这个局最希望看到的。
气氛正酣，包间厚重的木门被轻轻敲响。
侍者端着一个托盘进来，上面放着一个古朴的紫檀木匣子。
“齐总，您要的东西取来了。”侍者恭敬地将木匣放在齐志东面前。
“好，辛苦了。”齐志东挥挥手，等侍者退下。
他带着点神秘的笑意，小心翼翼地打开了木匣。
里面没有金银珠宝，只有几件带着岁月痕迹的旧物：
一枚表面磨花了的蓝色工牌，上面印着“华兴技术有限公司”；
几本纸张泛黄、装订简陋的《产品技术规格书》，封面上印着“内部资料，注意保密”的红色印章；
还有几张边角卷起的老照片。
众人的目光都被吸引过来。
齐志东拿起那张蓝色工牌，指尖在磨损的痕迹上轻轻摩挲，眼神悠远：“2001年10月12号之前，我天天挂着它。”
他拿起一张照片，照片上是几十个穿着朴素、甚至有些土气的年轻人，挤在一栋毫不起眼的灰色办公楼前，背景墙上挂着“莫贝克”的牌子（华兴电气前身）。
“喏，这就是我们那会儿，在华强北租的破厂房里搞研发。冬天漏风，夏天蒸笼，电路还不稳，动不动就烧板子。”
他又翻出第二张照片，是更模糊的黑白合影。
背景像是某个简陋的车间，一群年轻人围着一台巨大的、布满管线的设备。
“喏，搞出第一台真正商用的矢量变频器那天拍的，熬了不知道多少通宵。照片里这个，” 他指着一个蹲在设备旁、头发乱糟糟、抱着饭盆狼吞虎咽的年轻人，“就是老童！”
童胜利凑过去看了一眼，嘴角难得地扯出一丝笑意：“那会儿是真年轻。那台机器，就是后来卖给艾默生、帮他们打开欧洲市场的拳头产品之一。算法框架，现在还在用。”
齐志东又拿起一份装订粗糙、用油墨打印的《IPD流程V0.5试行草案》，纸张粗糙，字迹也有些模糊。
“看看，这就是当年我们学的宝贝！集成产品开发（IPD），从IBM引进的，华兴花了大价钱。刚开始的时候，填那些表格，走那些评审流程，简直想死！觉得全是形式主义，耽误我们写代码！可后来…”
他感慨地摇摇头，“硬是靠着这套东西，把一群野路子出来的技术狂人，拧成了能打硬仗的正规军。质量、效率、成本，都上去了。艾默生接手后，这套东西结合了他们的全球流程，又进化了。可以说，没有这套IPD打下的底子，就没有我们后来创业时能快速建立起来的规范研发体系。”
只是华兴最著名的两套流程体系之一：IPD研发流程。
还有一套就是各路华兴退休大佬开课必讲的LTC流程。
“为硬气！”
“为同舟共济！”
朱家兴、童胜利等人纷纷起身，脸上原本的审视和热切，此刻更多了几分认同和激赏。
陈默这番话，既划清了界限，守住了华兴核心利益的门槛，又充分肯定了他们各自的价值和不可替代性，更点燃了这群技术出身大佬骨子里那种“用实力征服一切”的豪情。
瓷杯碰撞，发出清脆的响声。
包间里刚才那点微妙的试探和紧绷，似乎在这一杯烈酒下肚后，烟消云散。
取而代之的是一种更坦荡、更基于实力认同的同盟感。
也就是孟常云不在，不然他得夸上一句小默你哄老头的技能又变强...
酒液入喉，热辣直冲头顶。
包间里重新喧腾起来，大佬们推杯换盏，谈论的话题也更加深入和放开。
从数据中心液冷技术的下一代瓶颈，聊到工业互联网平台的数据接口标准化难题；
从东南亚新兴市场的电力基建缺口，谈到国内“双碳”目标下新能源并网对传统电网的冲击。
技术名词、市场预判、政策风向在杯盘交错间激烈碰撞。
每一个观点背后都可能牵扯着上亿的产业布局。
陈默成了风暴的中心。
他年轻，思维敏捷，身处华兴这样的技术前沿阵地，掌握着渡河项目这样牵一发动全身的核心工程，视角既高且新。
当然更要命的还有重生bUff的加持。
他的每一个见解，哪怕只是对某个技术细节的提问，都能引来几位大佬深入的剖析和争论。
而他自己像一块高效的海绵，汲取着这些浸淫行业数十年的顶尖人物沉淀下来的真知灼见。
同时，他基于华兴战略和渡河实践所抛出的观点，也常常让这些老江湖眼前一亮，陷入沉思。
陈默喝着喝着酒不免陷入沉思，妈的不是说好了来放松放松，怎么又开始聊起了前沿技术和风向了？
自己还特么不够累的吗？
还没等他反思多久，就被童大佬的声音拉了回来。
“小陈啊，”童胜利放下酒杯，看着陈默。
眼神里带着纯粹的、技术人对技术的欣赏，“你刚才提的那个‘数据库软硬协同优化’的点子，有点意思。麦格米特在电源管理芯片底层调度算法上有点新东西，回头我让团队整理份资料给你看看，说不定能给你那个自研数据库的能耗比优化，再压榨出几个百分点。”
“那太好了，童总！渡河二期数据中心规模是指数级增长，能耗是命门。” 陈默眼睛一亮，立刻接上，“我们联合实验室正缺这方面的深度合作方。”
朱家兴也加入了技术探讨：“伺服系统的瞬时响应精度，直接关系到智能仓储机械臂的抓取效率。汇川下一代驱动器的算法框架，默总有兴趣的话，我们可以找个非敏感的点，做做技术预研交流？”
“求之不得，朱总！”陈默立刻响应，思维火花四溅，“渡河的智能供应链模块，机械臂效率是瓶颈之一！如果能提升哪怕5%，整体物流成本下降都非常可观！”
齐志东乐呵呵地看着这群技术狂人越聊越深，也不打扰，只是适时地添酒布菜。
这种基于顶尖技术和共同目标的碰撞与融合，正是他攒这个局最希望看到的。
气氛正酣，包间厚重的木门被轻轻敲响。
侍者端着一个托盘进来，上面放着一个古朴的紫檀木匣子。
“齐总，您要的东西取来了。”侍者恭敬地将木匣放在齐志东面前。
“好，辛苦了。”齐志东挥挥手，等侍者退下。
他带着点神秘的笑意，小心翼翼地打开了木匣。
里面没有金银珠宝，只有几件带着岁月痕迹的旧物：
一枚表面磨花了的蓝色工牌，上面印着“华兴技术有限公司”；
几本纸张泛黄、装订简陋的《产品技术规格书》，封面上印着“内部资料，注意保密”的红色印章；
还有几张边角卷起的老照片。
众人的目光都被吸引过来。
齐志东拿起那张蓝色工牌，指尖在磨损的痕迹上轻轻摩挲，眼神悠远：“2001年10月12号之前，我天天挂着它。”
他拿起一张照片，照片上是几十个穿着朴素、甚至有些土气的年轻人，挤在一栋毫不起眼的灰色办公楼前，背景墙上挂着“莫贝克”的牌子（华兴电气前身）。
“喏，这就是我们那会儿，在华强北租的破厂房里搞研发。冬天漏风，夏天蒸笼，电路还不稳，动不动就烧板子。”
他又翻出第二张照片，是更模糊的黑白合影。
背景像是某个简陋的车间，一群年轻人围着一台巨大的、布满管线的设备。
“喏，搞出第一台真正商用的矢量变频器那天拍的，熬了不知道多少通宵。照片里这个，” 他指着一个蹲在设备旁、头发乱糟糟、抱着饭盆狼吞虎咽的年轻人，“就是老童！”
童胜利凑过去看了一眼，嘴角难得地扯出一丝笑意：“那会儿是真年轻。那台机器，就是后来卖给艾默生、帮他们打开欧洲市场的拳头产品之一。算法框架，现在还在用。”
齐志东又拿起一份装订粗糙、用油墨打印的《IPD流程V0.5试行草案》，纸张粗糙，字迹也有些模糊。
“看看，这就是当年我们学的宝贝！集成产品开发（IPD），从IBM引进的，华兴花了大价钱。刚开始的时候，填那些表格，走那些评审流程，简直想死！觉得全是形式主义，耽误我们写代码！可后来…”
他感慨地摇摇头，“硬是靠着这套东西，把一群野路子出来的技术狂人，拧成了能打硬仗的正规军。质量、效率、成本，都上去了。艾默生接手后，这套东西结合了他们的全球流程，又进化了。可以说，没有这套IPD打下的底子，就没有我们后来创业时能快速建立起来的规范研发体系。”
只是华兴最著名的两套流程体系之一：IPD研发流程。
还有一套就是各路华兴退休大佬开课必讲的LTC流程。
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