他放大了一张图表，上面显示着复杂的数据库查询日志和系统访问记录。
“我们通过一些......技术手段，确认了直到最近，华兴总部及其绝大多数核心业务单元，仍然在全量使用OraCle EBS和OraCle数据库，数据同步频率极高，业务依赖度没有丝毫减弱。”
他环视全场，语气变得意味深长：
“由此可以推断，他们的‘渡河’项目其实是彻底失败了，所谓成功只是宣传烟雾弹。
根据我们的模型分析和对华兴技术文化的理解，这种可能性超过90%。
OraCle的系统经过全球巨头数十年验证，其复杂性和稳定性绝非一个以通信设备起家的公司能在短短三四年内完全吃透并替代的。
华兴最害怕的，绝对不是失去GMS，他们至少还有刚开发好的HMS这个不成熟但可用的备胎。
他们最害怕的，是有人动他们的核心业务系统。
那将是真正的釜底抽薪，直接让这家千亿巨头的业务运营倒退十年，甚至引发内部管理的混乱和数据灾难！”
兰登博士的声音带着一丝冷酷的自信：
“我们认为，华兴释放的‘成功’信号，是一场精心策划的战略欺骗。
目的是误导我们，让我们认为他们已经不怕核心系统断供，从而引导我们将制裁火力转向其他领域，比如GMS。
而实际上，掐断OraCle服务和支持，才是对他们真正致命的一击。
这比让他们手机在欧洲卖不出去更可怕，这直接动摇了他们企业的根基。”
他话音落下，会议室里出现了一阵轻微的骚动。
虽然这个提议在之前的非正式讨论中已被提及，但将其正式摆上台面作为首选方案之一，仍让一部分人感到惊讶甚至不安。
因为它太激进了。
相当于直接从最核心的地方下手，卡死了对方赖以生存的业务流转和数据流转。
一位来自国务院的代表，助理国务卿帮办凯伦·史密斯（Karen Smith）发言。
她推了推眼镜，语气谨慎：
“兰登博士，我理解这个选项的吸引力，直击心脏。
但我们必须评估其全面影响。
断供GMS，能重创其消费者业务，这在欧洲市场尤其有效。
而直接切断其内部运营的‘神经中枢’，这......这是否过于激进？
这可能会让一家巨型企业瞬间瘫痪，引发的供应链混乱和经济冲击波将是全球性的，我们的许多盟友和企业也会受到严重牵连。
这更像是战争行为，而不仅仅是制裁。”
“凯伦，你说得对，这很激进。”
接话的是来自国防部的代表，身形笔挺，他是很鹰派的代表之一，马克·詹金斯（Mark JenkinS）。
“但正因为如此，它才有效。
华兴不是一家普通公司，它是华国技术野心的矛头，是其军民融合战略的核心载体。
打击其手机业务，它会疼痛，但或许还能喘息，甚至通过国内市场和一些替代方案存活下来。
但如果我们能使其全球运营陷入混乱，订单无法处理，供应链中断，财务系统崩溃。
这才是真正的毁灭性打击。
这能为我们和我们的盟友争取到至关重要的时间，延缓甚至阻止其在5G乃至未来技术领域的领先势头。
这是战略性的，而不仅仅是战术性的。”
“我同意马克的观点。”一位来自白宫国家安全委员会（NSC）的高级顾问补充道，他的声音冷静而超然。
“我们的评估显示，华兴对其OraCle系统的依赖是全方位的。
正如刚刚兰登博士所说，他们的ERP（EBS）管理着从采购、生产、库存、销售到人力资源、财务的所有核心流程，他们的OraCle数据库承载着几乎所有的关键业务数据。
二十年的积累，OraCle系统已经深度嵌入华兴全球运营的每一个环节。
切断它，相当于给一个高速奔跑的巨人瞬间抽掉骨架和神经系统。
即使不能完全击倒它，也足以让其倒退十年，混乱将持续数年。”
此时，一位代表商业利益的官员，来自商务部内部的另一位官员提出了质疑：
“先生们，理论上这很完美。
但实际操作呢？
OraCle公司会怎么想？
强制他们中断对一家如此重要客户的维护和支持，这本身也会给OraCle带来巨大的财务损失和声誉风险，他们会激烈反对。
谷歌代表能呆在国会山游说，难道OraCle的代表不会干同样的事吗？
而且，我们明明有确凿证据表明华兴是有备用方案的。
刚刚也提及华兴似乎在过去几年里投入资源开发了自己的替代系统，那个名为‘渡河’（CrOSSing the River）的项目？
是否真如兰登博士所言，实际上华兴已经失败了？”
罗斯点了点头：“这个问题很关键。汤姆，请分享一下智库的分析结果。”
一位坐在角落、略显书卷气的分析师汤姆·威尔斯（TOm WillS）打开了面前的笔记本，接入了会议室的大屏幕。
屏幕上出现了一份标注着多家智库lOgO的分析报告摘要。
罗斯还是很谨慎的，针对于渡河项目用了不同的智库团队分析。
“谢谢局长。关于华兴的‘渡河’项目，我们进行了长达数月的追踪和分析。”
汤姆语速平稳，带着分析人员特有的显得很客观的语气。
“综合开源情报、供应链信息以及有限的线人报告，我们确认该项目确实存在。
其目标是替换掉核心的OraCle EBS和数据库系统。”
他切换了一张幻灯片，上面列出了关键点：
“结论一：项目真实，但成熟度存疑。
华兴确实开发了自己的ERP和高斯数据库系统。
甚至有消息称他们已经全部完成切换。”
“结论二：战略性欺骗的可能性很高。
华兴有强烈的动机夸大‘渡河’项目的成功和成熟度，以威慑潜在的打压者，包括我们。
这是标准的风险管控和战略模糊手段。”
“结论三：核心系统替换的极端复杂性被低估。
OraCle EBS是全球数百万家企业数十年最佳实践积累的产物，其复杂性和稳定性绝非一个公司，尤其是华兴这种非传统软件商在短短三四年内能够完全复刻和替代的。
即使他们能做出一个‘能用’的系统，其稳定性、安全性、功能完备性，尤其是应对华兴自身这种超大规模、超复杂全球业务的能力，值得严重怀疑。”
他放大了报告中的一段关键论述：
“我们通过一些......技术手段，确认了直到最近，华兴总部及其绝大多数核心业务单元，仍然在全量使用OraCle EBS和OraCle数据库，数据同步频率极高，业务依赖度没有丝毫减弱。”
他环视全场，语气变得意味深长：
“由此可以推断，他们的‘渡河’项目其实是彻底失败了，所谓成功只是宣传烟雾弹。
根据我们的模型分析和对华兴技术文化的理解，这种可能性超过90%。
OraCle的系统经过全球巨头数十年验证，其复杂性和稳定性绝非一个以通信设备起家的公司能在短短三四年内完全吃透并替代的。
华兴最害怕的，绝对不是失去GMS，他们至少还有刚开发好的HMS这个不成熟但可用的备胎。
他们最害怕的，是有人动他们的核心业务系统。
那将是真正的釜底抽薪，直接让这家千亿巨头的业务运营倒退十年，甚至引发内部管理的混乱和数据灾难！”
兰登博士的声音带着一丝冷酷的自信：
“我们认为，华兴释放的‘成功’信号，是一场精心策划的战略欺骗。
目的是误导我们，让我们认为他们已经不怕核心系统断供，从而引导我们将制裁火力转向其他领域，比如GMS。
而实际上，掐断OraCle服务和支持，才是对他们真正致命的一击。
这比让他们手机在欧洲卖不出去更可怕，这直接动摇了他们企业的根基。”
他话音落下，会议室里出现了一阵轻微的骚动。
虽然这个提议在之前的非正式讨论中已被提及，但将其正式摆上台面作为首选方案之一，仍让一部分人感到惊讶甚至不安。
因为它太激进了。
相当于直接从最核心的地方下手，卡死了对方赖以生存的业务流转和数据流转。
一位来自国务院的代表，助理国务卿帮办凯伦·史密斯（Karen Smith）发言。
她推了推眼镜，语气谨慎：
“兰登博士，我理解这个选项的吸引力，直击心脏。
但我们必须评估其全面影响。
断供GMS，能重创其消费者业务，这在欧洲市场尤其有效。
而直接切断其内部运营的‘神经中枢’，这......这是否过于激进？
这可能会让一家巨型企业瞬间瘫痪，引发的供应链混乱和经济冲击波将是全球性的，我们的许多盟友和企业也会受到严重牵连。
这更像是战争行为，而不仅仅是制裁。”
“凯伦，你说得对，这很激进。”
接话的是来自国防部的代表，身形笔挺，他是很鹰派的代表之一，马克·詹金斯（Mark JenkinS）。
“但正因为如此，它才有效。
华兴不是一家普通公司，它是华国技术野心的矛头，是其军民融合战略的核心载体。
打击其手机业务，它会疼痛，但或许还能喘息，甚至通过国内市场和一些替代方案存活下来。
但如果我们能使其全球运营陷入混乱，订单无法处理，供应链中断，财务系统崩溃。
这才是真正的毁灭性打击。
这能为我们和我们的盟友争取到至关重要的时间，延缓甚至阻止其在5G乃至未来技术领域的领先势头。
这是战略性的，而不仅仅是战术性的。”
“我同意马克的观点。”一位来自白宫国家安全委员会（NSC）的高级顾问补充道，他的声音冷静而超然。
“我们的评估显示，华兴对其OraCle系统的依赖是全方位的。
正如刚刚兰登博士所说，他们的ERP（EBS）管理着从采购、生产、库存、销售到人力资源、财务的所有核心流程，他们的OraCle数据库承载着几乎所有的关键业务数据。
二十年的积累，OraCle系统已经深度嵌入华兴全球运营的每一个环节。
切断它，相当于给一个高速奔跑的巨人瞬间抽掉骨架和神经系统。
即使不能完全击倒它，也足以让其倒退十年，混乱将持续数年。”
此时，一位代表商业利益的官员，来自商务部内部的另一位官员提出了质疑：
“先生们，理论上这很完美。
但实际操作呢？
OraCle公司会怎么想？
强制他们中断对一家如此重要客户的维护和支持，这本身也会给OraCle带来巨大的财务损失和声誉风险，他们会激烈反对。
谷歌代表能呆在国会山游说，难道OraCle的代表不会干同样的事吗？
而且，我们明明有确凿证据表明华兴是有备用方案的。
刚刚也提及华兴似乎在过去几年里投入资源开发了自己的替代系统，那个名为‘渡河’（CrOSSing the River）的项目？
是否真如兰登博士所言，实际上华兴已经失败了？”
罗斯点了点头：“这个问题很关键。汤姆，请分享一下智库的分析结果。”
一位坐在角落、略显书卷气的分析师汤姆·威尔斯（TOm WillS）打开了面前的笔记本，接入了会议室的大屏幕。
屏幕上出现了一份标注着多家智库lOgO的分析报告摘要。
罗斯还是很谨慎的，针对于渡河项目用了不同的智库团队分析。
“谢谢局长。关于华兴的‘渡河’项目，我们进行了长达数月的追踪和分析。”
汤姆语速平稳，带着分析人员特有的显得很客观的语气。
“综合开源情报、供应链信息以及有限的线人报告，我们确认该项目确实存在。
其目标是替换掉核心的OraCle EBS和数据库系统。”
他切换了一张幻灯片，上面列出了关键点：
“结论一：项目真实，但成熟度存疑。
华兴确实开发了自己的ERP和高斯数据库系统。
甚至有消息称他们已经全部完成切换。”
“结论二：战略性欺骗的可能性很高。
华兴有强烈的动机夸大‘渡河’项目的成功和成熟度，以威慑潜在的打压者，包括我们。
这是标准的风险管控和战略模糊手段。”
“结论三：核心系统替换的极端复杂性被低估。
OraCle EBS是全球数百万家企业数十年最佳实践积累的产物，其复杂性和稳定性绝非一个公司，尤其是华兴这种非传统软件商在短短三四年内能够完全复刻和替代的。
即使他们能做出一个‘能用’的系统，其稳定性、安全性、功能完备性，尤其是应对华兴自身这种超大规模、超复杂全球业务的能力，值得严重怀疑。”
他放大了报告中的一段关键论述：
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