“很好，刚进入11月，京东就给我这么大的惊喜，对唯品会不宣而战！”
王君山面色凛冽，对方的霸道，超出了他的预期：
“还搞垄断，签署排他性协议，逼着品牌方不能和唯品会直接合作！”
“行，那就全面开战！”
“你们都有什么规划？”
“不用留手，干京东！”
之前拍拍网作死，王君山没有理会，坐等躺赢。
却不想，京东跳了出来，不宣而战也就罢了。
还逼着品牌方签署排他性协议，围堵唯品会！
那就恶心了，不干京东，都不行。
唐智早有准备：
“董事长，我们要针对3C和家电领域的品牌，进行专属优惠补贴！”
“凡是入驻唯品会，开品牌直营店的3C、家电品牌，抽佣打八折，只抽4%！”
“入驻唯品会自营的3C、家电品牌，中小品牌，京东的结算周期不稳定，有时候是T+60天，有时候是T+90。这让中小品牌苦不堪言，压款太久。”
“我们一律T+30，抢下这些中小品牌！”
“京东对于联想、华硕等KA品牌（关键品牌）比较友好，结算周期都是T+30，我们就更好，一律T+20！”
王君山点点头：“这招可行，冲着京东软肋去！”
“京东最大的问题就是体量小，资金周转压力大，不得不通过T+60、T+90去剥削中小品牌，从而维持京东的现金流，去给大品牌T+30的结算。”
“但我们唯品会不同，我们有钱，账上躺着18个亿的现金流！”
自从9月份三牛暴雷，优团国际的利润就炸了。
十月份，单是母婴品类，就卖了十几亿，利润就是5亿多！
再加上唯品会、优团团购、优团国际的其他品类，还有《微信农场》，也都来钱如潮。
整个十月份利润超过10亿！
再加上之前几个月赚的9亿，未来科技现金流都达到18个亿，这还是投资了拳头公司一亿多。
优团团购大扩张，又烧了一些钱。
王君山笑道：“手握18亿，什么概念？”
“超过京东全年的成交额！”
“砸钱都能砸死他！”
“不是不讲武德吗？不是搞排他性协议吗？”
“咱们就以钱服人。”
“对于3C、家电的大品牌，也不用T+30，T+20了，直接T+15！”
“京东三十天结算，咱们就15天，快一倍。”
“砸死京东！”
“好，这样一来，刘董都得骂人。”
唐智笑了：“若是京东跟，他们没钱，跟不起。除非继续压榨小品牌，T+60的客户变T+90、T+90的客户变T+120，但这不现实。”
“若是不跟，眼看唯品会结算周期快一倍，那些签署独家协议的大品牌，也会心动，也会有想法。也会想明年是否继续签独家协议！”
“京东若是想维系独家协议，那只能付出更惨重的代价！”
王君山点点头：“没错，这就是阳谋！我倒是希望京东跟！”
“是的，我也希望。”
唐智会心一笑，明白了王君山的意思。
天若使其灭亡，必先使其张狂。
京东若是不跟，那也就算了，排他性协议提前结束，回归正当竞争。
前世2007-2011年，都是京东排他性垄断时期。
这个阶段，天猫还不叫天猫，刚从淘宝网拆分，取名为“淘宝商城”，做B2C，年成交额只有十几亿到几十亿。
而淘宝网年成交额今年1000亿，明年2000亿。
但这么多钱，都是千万卖家创造的，不属于阿里。
只有淘宝商城的那点零头，是阿里的直接营收。
眼下，淘宝商城的营收和京东差不多，但在3C和家电领域，差的太多。
因此，各大品牌都和京东签署排他性独家直营协议。
直到2012，淘宝商城改名为天猫，全面发力B2C，一切彻底变了。
各大品牌见天猫来势凶猛，用户众多，纷纷改变态度。
哪怕京东再三施压，都不和京东继续续签排他性独家协议。
2012-2015年，各大品牌和京东、天猫签署双平台直营战略。
2015年以后，再度发生变化，与京东、天猫、拼多多等平台，签订多渠道直营战略。
不过眼下，还在第一阶段。
京东独家垄断！
按照前世的发展，刚做B2C的淘宝商城，都无法撼动京东的垄断，都用了4年的时间。
如今的王君山也不敢说几个月就能撼动京东，就能改变当下的格局。
但无所谓。
即便无法撼动，也可以让京东付出更多的代价！
也要让京东难受。
如此一来，京东就没有足够的资源，资金，去发展其他领域，去做综合电商。
只能死守着家电、3C垂直电商的一亩三分地！
但这种垂直电商在这几年还可以，但再过几年就废了。
未来是综合性电商的天下。
也正是因此，唯品会在不断增加品类。
哪怕不做C2C，也要逐步增加品类，步步为营，用两三年的时间，实现全品类覆盖，成为综合性电商。
没办法，垂直电商起步可以，但上限太低，没未来。
而升级为综合性电商，才是出路。
不管是倒逼着京东放弃排他性垄断，公平竞争。
还是逼着京东把所有资源都耗在锁死KA品牌商的垄断协议上，没有资源去发展其他，去做综合性电商。
京东的前途都会变得很是暗淡。
尤其是后者，看似京东赢了一时，却输了未来。
可以说，不管京东如何选择，王君山都赢了。
这一波王君山在大气层！
资金的差距，体量的差距，足够碾压一切。
就像前世的外卖大战。
京东来势汹汹，又是让利商家，又是给外卖骑手交社保，可谓是大张旗鼓。
但随着美团和淘宝闪购的发力，京东第一个败下阵来，不得不全面收缩。
美团能烧百亿。
阿里能烧五百亿。
京东能烧多少？
几十亿到天了！
没办法，体量差距在那里放着。
资金有限的京东，烧不起，根本烧不起。
这种差距之下，一切策略、技巧都没有意义，只能战略收缩，沦为旁观者。
同样，面对王君山发起的结算周期战，京东也会非常难受。
很快，唯品会最新政策，传遍全网：
【唯品会品牌直营店，全部T+7天结算，抽佣5%。3C、家电品牌限时优惠，抽佣4%！】
【唯品会自营，全部T+30天结算。KA客户T+15天结算。3C、家电品牌二级客户，也可以尊享KA客户待遇，T+15天结算！】
这消息一出，各大品牌都震惊了。
品牌直营店T+7结算，这没什么。
淘宝商城也是这效率。
但唯品会自营T+15，T+30，那就厉害了。
作为对比，京东是T+60、T+90，只有KA大客户，才能T+30！
而唯品会直接所有客户都T+30，KA大客户，甚至3C、家电品牌的二级客户，都能享受T+15！
这就要命了！
做生意的，最重要的就是资金周转！
品牌企业，更是如此。
15天的周期和30天的周期看似只差一倍，实际的资金周转利用率，却是差了数倍！
尤其是头部大品牌，每天的成交额都是一笔巨资。
每笔巨资都被多占用15天，那影响太大了。
而京东的中小品牌，T+60、T+90，比唯品会多延迟一个月到两个月！
那影响更大。
中小品牌最缺的就是现金流。
很多都是贷款进货，贷款开工资，贷款运营，就等着卖出货物，回款，还贷款，还利息。
却不料，京东又给压了两个月，三个月，甚至更久。
很多小品牌都这样被拖死了。
可现在好了，唯品会也做自营，并且全部T+30，3C、家电二线品牌都能争取T+15，这实在是福利。
一时间，中小品牌全部心动了，纷纷联系唯品会，进行合作。
对此，唯品会全部友善对待。
不仅结算周期完全按照T+30走，还会给于特殊支持。
比如滞销产品，库存产品，可以走唯品会品牌特卖，七折，五折清仓。
帮着品牌实现库存变现！
全方位的服务，中小品牌都很是欣喜。
他们的产品知名度低，渠道也少，每年都有很多滞销产品，积压在仓库，卖不出去，也没有实力自己开店销售。
现在好了，打包寄售给唯品会，迅速特卖处理，及时回款。
再加上T+30的结算周期，更是诱人。
于是，众多中小品牌受够了京东T+60、T+90的结算周期，纷纷倒戈，和唯品会合作。
还有部分二线3C、家电品牌，正被京东逼着签排他性独家协议。
原本都准备签字了，结果一看，唯品会这边更有前途，政策更好！
虽然唯品会做3C和家电不如京东，但唯品会的用户数量是京东的十倍！
2008年的京东，品类单一，用户主要是男性，规模只有两百万人。
而唯品会的用户数量，已经很久没有对外公布，但业内猜测，在2000万以上！
没办法，微信的用户体量在那放着。
还有《微信农场》爆火的引流，注定用户少不了。
这个体量，真是京东的十倍了。
哪怕唯品会不如京东擅长做3C和家电，可用户规模在这放着。
再加上T+15的诱惑，这些二线品牌方都放弃京东，转而和唯品会签署协议，入驻唯品会自营。
更主要的，唯品会这里不加限制，不要求独家。
签了唯品会，同样可以签署淘宝商城。
这诱惑力就大了。
于是，还没签约的中小型品牌，都冲着T+30，入驻唯品会。
二线品牌和没签约的大品牌也心动了，也纷纷入驻唯品会。
就连已经签约的联想、戴尔、惠普、宏基等品牌，也都有些后悔。
也都开始犹豫，明年要不要继续签署京东的排他性协议。
这种变化，让京东方面倍感压力。
刘董都火冒三丈：“全部T+30！KA和二线3C、家电品牌T+15！”
“行，真行！”
“这是冲着我们京东的大阳穴锤！”
“太特么狠了！”
“王君山厉害，不出手则已，一出手就要命！”
副总裁很是赞同：
“到了十月份，我们开始推进明年排他性独家协议的签署工作，原本能很顺利的。现在好了，就因为唯品会的出现，所有品牌都犹豫了。”
“中小型品牌不用说了，面对两个月的结算周期差距，都倒向唯品会了。”
“二线3C品牌也冲着T+15去了。”
“就连板上钉钉，本该续约的KA大客户，都在犹豫。”
“包括和我们独家合作两年的华硕，惠普，宏基，都表示暂缓签约，都在观望。”
“就差直言，唯品会那边给T+15天的结算，我们京东跟不跟！”
“跟，继续签独家。不跟，就不签了！”
“哎！”刘董叹了口气：“王君山这么一整，我们京东损失惨重。”
“难搞！”
“太难搞了。”
“跟不跟，你们怎么看？”
现场陷入死寂，都不敢言语。
“但说无妨，这种局面下，就得集思广益。”
见刘董这般说，众人这才纷纷开口：
“排他性独家合作是打造京东护城河的关键，绝不容失，哪怕跟进T+15，都得签！”
“没错，必须锁死KA大客户，否则我们拿什么和淘宝、唯品会竞争？”
“锁死，锁死，你们说的好听。可拿什么锁死？”
“唯品会丧心病狂，T+15。我们要锁死那些大客户，也跌跟进T+15。那得多少钱？咱们京东哪有钱？”
“没钱也得锁死，砸锅卖铁都得锁死，否则京东就完了！”
“论成交额，我们京东月成交额只有1亿左右，和淘宝商城（B2C）差不多。但淘宝网一个月80多亿，一年上千亿，我们差得太远！”
“还有唯品会，即便远不如淘宝，即便掉量，月成交额也在三四亿，也不是我们京东可以比得。”
“如果利用排他性协议锁死KA大客户，我们还能守住3C和家电，在这两个领域，能和唯品会、淘宝商城一较高下。若是锁不死，那就完了，连最后和唯品会竞争的阵地，都丢了。”
“说是这么说，可钱怎么来？”
“没办法了，一方面继续融资，让股东投钱。一方面继续压榨中小型品牌，将他们的结算周期延长到T+90、T+120！用他们的钱，去给KA大客户T+15结算，填窟窿。”
“操作也简单，咱们不明着来，到时候通过一些合理的方式去延长结算周期。”
“比如找一些品牌方不合规的地方，依规延缓结算周期到90天或者120天。”
王君山面色凛冽，对方的霸道，超出了他的预期：
“还搞垄断，签署排他性协议，逼着品牌方不能和唯品会直接合作！”
“行，那就全面开战！”
“你们都有什么规划？”
“不用留手，干京东！”
之前拍拍网作死，王君山没有理会，坐等躺赢。
却不想，京东跳了出来，不宣而战也就罢了。
还逼着品牌方签署排他性协议，围堵唯品会！
那就恶心了，不干京东，都不行。
唐智早有准备：
“董事长，我们要针对3C和家电领域的品牌，进行专属优惠补贴！”
“凡是入驻唯品会，开品牌直营店的3C、家电品牌，抽佣打八折，只抽4%！”
“入驻唯品会自营的3C、家电品牌，中小品牌，京东的结算周期不稳定，有时候是T+60天，有时候是T+90。这让中小品牌苦不堪言，压款太久。”
“我们一律T+30，抢下这些中小品牌！”
“京东对于联想、华硕等KA品牌（关键品牌）比较友好，结算周期都是T+30，我们就更好，一律T+20！”
王君山点点头：“这招可行，冲着京东软肋去！”
“京东最大的问题就是体量小，资金周转压力大，不得不通过T+60、T+90去剥削中小品牌，从而维持京东的现金流，去给大品牌T+30的结算。”
“但我们唯品会不同，我们有钱，账上躺着18个亿的现金流！”
自从9月份三牛暴雷，优团国际的利润就炸了。
十月份，单是母婴品类，就卖了十几亿，利润就是5亿多！
再加上唯品会、优团团购、优团国际的其他品类，还有《微信农场》，也都来钱如潮。
整个十月份利润超过10亿！
再加上之前几个月赚的9亿，未来科技现金流都达到18个亿，这还是投资了拳头公司一亿多。
优团团购大扩张，又烧了一些钱。
王君山笑道：“手握18亿，什么概念？”
“超过京东全年的成交额！”
“砸钱都能砸死他！”
“不是不讲武德吗？不是搞排他性协议吗？”
“咱们就以钱服人。”
“对于3C、家电的大品牌，也不用T+30，T+20了，直接T+15！”
“京东三十天结算，咱们就15天，快一倍。”
“砸死京东！”
“好，这样一来，刘董都得骂人。”
唐智笑了：“若是京东跟，他们没钱，跟不起。除非继续压榨小品牌，T+60的客户变T+90、T+90的客户变T+120，但这不现实。”
“若是不跟，眼看唯品会结算周期快一倍，那些签署独家协议的大品牌，也会心动，也会有想法。也会想明年是否继续签独家协议！”
“京东若是想维系独家协议，那只能付出更惨重的代价！”
王君山点点头：“没错，这就是阳谋！我倒是希望京东跟！”
“是的，我也希望。”
唐智会心一笑，明白了王君山的意思。
天若使其灭亡，必先使其张狂。
京东若是不跟，那也就算了，排他性协议提前结束，回归正当竞争。
前世2007-2011年，都是京东排他性垄断时期。
这个阶段，天猫还不叫天猫，刚从淘宝网拆分，取名为“淘宝商城”，做B2C，年成交额只有十几亿到几十亿。
而淘宝网年成交额今年1000亿，明年2000亿。
但这么多钱，都是千万卖家创造的，不属于阿里。
只有淘宝商城的那点零头，是阿里的直接营收。
眼下，淘宝商城的营收和京东差不多，但在3C和家电领域，差的太多。
因此，各大品牌都和京东签署排他性独家直营协议。
直到2012，淘宝商城改名为天猫，全面发力B2C，一切彻底变了。
各大品牌见天猫来势凶猛，用户众多，纷纷改变态度。
哪怕京东再三施压，都不和京东继续续签排他性独家协议。
2012-2015年，各大品牌和京东、天猫签署双平台直营战略。
2015年以后，再度发生变化，与京东、天猫、拼多多等平台，签订多渠道直营战略。
不过眼下，还在第一阶段。
京东独家垄断！
按照前世的发展，刚做B2C的淘宝商城，都无法撼动京东的垄断，都用了4年的时间。
如今的王君山也不敢说几个月就能撼动京东，就能改变当下的格局。
但无所谓。
即便无法撼动，也可以让京东付出更多的代价！
也要让京东难受。
如此一来，京东就没有足够的资源，资金，去发展其他领域，去做综合电商。
只能死守着家电、3C垂直电商的一亩三分地！
但这种垂直电商在这几年还可以，但再过几年就废了。
未来是综合性电商的天下。
也正是因此，唯品会在不断增加品类。
哪怕不做C2C，也要逐步增加品类，步步为营，用两三年的时间，实现全品类覆盖，成为综合性电商。
没办法，垂直电商起步可以，但上限太低，没未来。
而升级为综合性电商，才是出路。
不管是倒逼着京东放弃排他性垄断，公平竞争。
还是逼着京东把所有资源都耗在锁死KA品牌商的垄断协议上，没有资源去发展其他，去做综合性电商。
京东的前途都会变得很是暗淡。
尤其是后者，看似京东赢了一时，却输了未来。
可以说，不管京东如何选择，王君山都赢了。
这一波王君山在大气层！
资金的差距，体量的差距，足够碾压一切。
就像前世的外卖大战。
京东来势汹汹，又是让利商家，又是给外卖骑手交社保，可谓是大张旗鼓。
但随着美团和淘宝闪购的发力，京东第一个败下阵来，不得不全面收缩。
美团能烧百亿。
阿里能烧五百亿。
京东能烧多少？
几十亿到天了！
没办法，体量差距在那里放着。
资金有限的京东，烧不起，根本烧不起。
这种差距之下，一切策略、技巧都没有意义，只能战略收缩，沦为旁观者。
同样，面对王君山发起的结算周期战，京东也会非常难受。
很快，唯品会最新政策，传遍全网：
【唯品会品牌直营店，全部T+7天结算，抽佣5%。3C、家电品牌限时优惠，抽佣4%！】
【唯品会自营，全部T+30天结算。KA客户T+15天结算。3C、家电品牌二级客户，也可以尊享KA客户待遇，T+15天结算！】
这消息一出，各大品牌都震惊了。
品牌直营店T+7结算，这没什么。
淘宝商城也是这效率。
但唯品会自营T+15，T+30，那就厉害了。
作为对比，京东是T+60、T+90，只有KA大客户，才能T+30！
而唯品会直接所有客户都T+30，KA大客户，甚至3C、家电品牌的二级客户，都能享受T+15！
这就要命了！
做生意的，最重要的就是资金周转！
品牌企业，更是如此。
15天的周期和30天的周期看似只差一倍，实际的资金周转利用率，却是差了数倍！
尤其是头部大品牌，每天的成交额都是一笔巨资。
每笔巨资都被多占用15天，那影响太大了。
而京东的中小品牌，T+60、T+90，比唯品会多延迟一个月到两个月！
那影响更大。
中小品牌最缺的就是现金流。
很多都是贷款进货，贷款开工资，贷款运营，就等着卖出货物，回款，还贷款，还利息。
却不料，京东又给压了两个月，三个月，甚至更久。
很多小品牌都这样被拖死了。
可现在好了，唯品会也做自营，并且全部T+30，3C、家电二线品牌都能争取T+15，这实在是福利。
一时间，中小品牌全部心动了，纷纷联系唯品会，进行合作。
对此，唯品会全部友善对待。
不仅结算周期完全按照T+30走，还会给于特殊支持。
比如滞销产品，库存产品，可以走唯品会品牌特卖，七折，五折清仓。
帮着品牌实现库存变现！
全方位的服务，中小品牌都很是欣喜。
他们的产品知名度低，渠道也少，每年都有很多滞销产品，积压在仓库，卖不出去，也没有实力自己开店销售。
现在好了，打包寄售给唯品会，迅速特卖处理，及时回款。
再加上T+30的结算周期，更是诱人。
于是，众多中小品牌受够了京东T+60、T+90的结算周期，纷纷倒戈，和唯品会合作。
还有部分二线3C、家电品牌，正被京东逼着签排他性独家协议。
原本都准备签字了，结果一看，唯品会这边更有前途，政策更好！
虽然唯品会做3C和家电不如京东，但唯品会的用户数量是京东的十倍！
2008年的京东，品类单一，用户主要是男性，规模只有两百万人。
而唯品会的用户数量，已经很久没有对外公布，但业内猜测，在2000万以上！
没办法，微信的用户体量在那放着。
还有《微信农场》爆火的引流，注定用户少不了。
这个体量，真是京东的十倍了。
哪怕唯品会不如京东擅长做3C和家电，可用户规模在这放着。
再加上T+15的诱惑，这些二线品牌方都放弃京东，转而和唯品会签署协议，入驻唯品会自营。
更主要的，唯品会这里不加限制，不要求独家。
签了唯品会，同样可以签署淘宝商城。
这诱惑力就大了。
于是，还没签约的中小型品牌，都冲着T+30，入驻唯品会。
二线品牌和没签约的大品牌也心动了，也纷纷入驻唯品会。
就连已经签约的联想、戴尔、惠普、宏基等品牌，也都有些后悔。
也都开始犹豫，明年要不要继续签署京东的排他性协议。
这种变化，让京东方面倍感压力。
刘董都火冒三丈：“全部T+30！KA和二线3C、家电品牌T+15！”
“行，真行！”
“这是冲着我们京东的大阳穴锤！”
“太特么狠了！”
“王君山厉害，不出手则已，一出手就要命！”
副总裁很是赞同：
“到了十月份，我们开始推进明年排他性独家协议的签署工作，原本能很顺利的。现在好了，就因为唯品会的出现，所有品牌都犹豫了。”
“中小型品牌不用说了，面对两个月的结算周期差距，都倒向唯品会了。”
“二线3C品牌也冲着T+15去了。”
“就连板上钉钉，本该续约的KA大客户，都在犹豫。”
“包括和我们独家合作两年的华硕，惠普，宏基，都表示暂缓签约，都在观望。”
“就差直言，唯品会那边给T+15天的结算，我们京东跟不跟！”
“跟，继续签独家。不跟，就不签了！”
“哎！”刘董叹了口气：“王君山这么一整，我们京东损失惨重。”
“难搞！”
“太难搞了。”
“跟不跟，你们怎么看？”
现场陷入死寂，都不敢言语。
“但说无妨，这种局面下，就得集思广益。”
见刘董这般说，众人这才纷纷开口：
“排他性独家合作是打造京东护城河的关键，绝不容失，哪怕跟进T+15，都得签！”
“没错，必须锁死KA大客户，否则我们拿什么和淘宝、唯品会竞争？”
“锁死，锁死，你们说的好听。可拿什么锁死？”
“唯品会丧心病狂，T+15。我们要锁死那些大客户，也跌跟进T+15。那得多少钱？咱们京东哪有钱？”
“没钱也得锁死，砸锅卖铁都得锁死，否则京东就完了！”
“论成交额，我们京东月成交额只有1亿左右，和淘宝商城（B2C）差不多。但淘宝网一个月80多亿，一年上千亿，我们差得太远！”
“还有唯品会，即便远不如淘宝，即便掉量，月成交额也在三四亿，也不是我们京东可以比得。”
“如果利用排他性协议锁死KA大客户，我们还能守住3C和家电，在这两个领域，能和唯品会、淘宝商城一较高下。若是锁不死，那就完了，连最后和唯品会竞争的阵地，都丢了。”
“说是这么说，可钱怎么来？”
“没办法了，一方面继续融资，让股东投钱。一方面继续压榨中小型品牌，将他们的结算周期延长到T+90、T+120！用他们的钱，去给KA大客户T+15结算，填窟窿。”
“操作也简单，咱们不明着来，到时候通过一些合理的方式去延长结算周期。”
“比如找一些品牌方不合规的地方，依规延缓结算周期到90天或者120天。”
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