陈捷办公室。
夕阳的余晖，透过窗口，洒在陈捷那张年轻而又专注的脸上。
他并没有在处理文件，而是站在一幅巨大的地图前。
这幅地图，不是安宜镇的行政区划图，而是一幅由他亲手绘制的、极其复杂的“安宜镇重点产业全球供应链分布图”。
地图上，以安宜镇为中心，延伸出无数条颜色各异的线条，如同一张巨大的蛛网，连接着世界各地的城市和企业。
每一条线条，都代表着一种关键的原材料、核心的零部件、或是重要的销售市场。
日本的东京、大阪、名古屋……
德国的斯图加特、慕尼黑……
韩国的首尔、釜山……
美国的硅谷、底特律……
这些线条，在地图上纵横交错，构成了一幅无比壮观，却又无比脆弱的全球化图景。
蒋海山站在一旁，看着这幅地图，一时没反应过来这是什么东西。
他刚刚也得知了日本发生大地震的消息，心中同样是焦急万分，第一时间就赶到了陈捷的办公室，想和他商量对策。
可他没想到，陈捷的反应，竟然是如此的……平静。
没有惊慌，没有失措，甚至连一丝一毫的意外都没有。
陈捷只是默默地，从文件柜里，拿出了这幅蒋海山从未见过的地图，然后，便站在地图前，久久地凝视着。
“陈镇长，”蒋海山终于忍不住了，声音里带着压抑不住的焦急，“我刚才接了不下十个企业老板的电话，全都是哭着喊着求救的，我们再不想办法，安宜镇的经济，就真的要崩盘了！”
陈捷缓缓地转过身，看着一脸焦急的蒋海山：
“蒋镇长，不要急。”
他的声音，一如既往的温和而沉稳，像一剂镇定剂，瞬间让蒋海山那颗狂跳不止的心，稍微安定了一些。
陈捷的内心，自然不像表面上看起来那么平静。
当从新闻里看到日本大地震的消息时，他心中的那块石头，才终于落了地。
终究还是来了。
只是，时间比他上一世的记忆里，推迟了一个月。
上一世，这场震惊世界的大地震，发生在他读研时期，当时他正忙着写论文，对这场遥远的灾难，并没有太多切身感受，只是在后来研究区域经济时，才从各种文献和数据中，了解到这场地震对全球产业链造成的巨大冲击。
而这一世，他身处局中。
陈捷不是不想提前预警。
可是，怎么预警？
他一个二十五岁的干部，跑到党委书记面前，跟他说，未来日本会发生九级大地震，然后会引发核泄漏，然后会冲击到我们安宜镇的经济？
然后让马东城去告诉那些企业负责人，把现在所有的一切订单都取消，一切跟日本有关的生意活动都停止？
如果这样，马东城不把他当成神经病送进医院，都算是客气的了。
这种超越时代认知的预言，不仅不会有任何人相信，反而会给他自己，招来无穷无尽的麻烦和猜忌。
所以，从来到安宜镇的第一天起，陈捷就给自己定下了一条规矩：尽量不利用重生优势，去做任何“未卜先知”的事情。
他要做的，不是去当一个神棍般的预言家，而是要当一个永远比别人准备得更充分的危机应对者。
陈捷不能预测风暴何时到来，但他可以在风暴到来之前，就提前研究好风向，加固好船帆，准备好预案。
然后，在风暴来临的那一刻，站在船头，迎着巨浪，将大船，稳稳地，驶向那片风暴过后、海阔天空的新航道。
这幅“安宜镇重点产业全球供应链分布图”，就是他为这场风暴，准备的第一份，也是最重要的一份海图。
这一个多月来，他利用所有业余时间，走访了镇里几十家重点企业，与他们的技术负责人、采购经理、销售总监，进行了无数次深入访谈。
他将这些企业最核心的供应链信息，与上一世安宜镇在日本大地震过后，寻找替代品的信息一一对应，然后一点点地，拼凑、绘制成了这幅地图。
陈捷比安宜镇任何一个企业家都更清楚，谁家的命脉，掌握在日本人手里，谁家的软肋，暴露在太平洋的东岸。
他甚至，已经悄悄地，为那些风险最高的企业，起草好了几十份详尽的“供应链替代与风险对冲预案”。
这一切，陈捷都做得悄无声息。
在危机爆发之前，拿出这些东西，只会显得自己杞人忧天，甚至是不务正业。
只有在危机真正降临的此刻，这些看似无用的东西，才会瞬间，爆发出它真正的、无可估量的价值。
在体制内，解决一场突如其来的重大危机，其带来的政治声望和威信，远比按部就班地推动几个项目、实现几个点的GDP增长，要来得更直接，也更震撼。
毕竟，解决重大危机的能力和经验，同样是执政者不可或缺的核心素养。
更重要的是，重大危机会以一种不容置疑的方式，将所有掩盖在平静水面下的问题、矛盾和利益纠葛，都毫不留情地掀个底朝天。
在平日里，任何深刻的改革都必然会触动既得利益者，面临巨大、无形的阻力。
陈捷很清楚，他已经挡了很多本地宗族利益体发财的路，只是他们忌惮自己的中央背景，哪怕心中有怨气，也不敢明面上跟自己对着干。
他们的想法，就是熬，熬过陈捷的两年任职期，换上一个来头没那么大的新镇长后，再卷土重来。
所以陈捷和他们现在暂时形成了一种微妙的平衡。
但这种平衡是很脆弱的，一旦陈捷想要推行任何更加深入的改革或者措施，就会遭到来自四面八方、无所不在的软抵抗，比如敷衍执行、过度执行等等。
那些盘根错节的关系网，那些早已习惯了旧规则的官僚惯性，都会成为他改革道路上难以逾越的高墙。
但在危机面前，一切都会不同。
当旧模式被证明已经失灵，当所有人都陷入恐慌与迷茫，变革阻力便会降至最低。
此刻，任何能够带领大家走出困境的方案，无论它在过去看起来多么激进、多么理想化，都会被视作唯一的救命稻草，被大部分人毫不犹豫地接受和拥护。
这，便是破后而立的真谛。
于危机中育新机，于变局中开新局，不仅仅是陈捷写在考卷上的答案，更是他用于实践的理论武器。
他要利用这次危机，打破安宜原有的利益格局，推进自己的改革措施。
“蒋镇长，”陈捷走到办公桌前，从抽屉里，拿出了厚厚的一叠文件，递给了蒋海山，“你先看看这个。”
蒋海山疑惑地接过文件，目光落在封面上，微微一愣。
《安宜镇重点制造企业供应链风险评估与应急预案（初稿）》。
蒋海山快速看了一遍。
几分钟后，他猛地抬起头，难以置信地看着陈捷。
且不提里面的操作性是否可行，但这份报告，从标题到内容，简直就是为眼下这场危机，量身定做的！
这是什么时候做的？
夕阳的余晖，透过窗口，洒在陈捷那张年轻而又专注的脸上。
他并没有在处理文件，而是站在一幅巨大的地图前。
这幅地图，不是安宜镇的行政区划图，而是一幅由他亲手绘制的、极其复杂的“安宜镇重点产业全球供应链分布图”。
地图上，以安宜镇为中心，延伸出无数条颜色各异的线条，如同一张巨大的蛛网，连接着世界各地的城市和企业。
每一条线条，都代表着一种关键的原材料、核心的零部件、或是重要的销售市场。
日本的东京、大阪、名古屋……
德国的斯图加特、慕尼黑……
韩国的首尔、釜山……
美国的硅谷、底特律……
这些线条，在地图上纵横交错，构成了一幅无比壮观，却又无比脆弱的全球化图景。
蒋海山站在一旁，看着这幅地图，一时没反应过来这是什么东西。
他刚刚也得知了日本发生大地震的消息，心中同样是焦急万分，第一时间就赶到了陈捷的办公室，想和他商量对策。
可他没想到，陈捷的反应，竟然是如此的……平静。
没有惊慌，没有失措，甚至连一丝一毫的意外都没有。
陈捷只是默默地，从文件柜里，拿出了这幅蒋海山从未见过的地图，然后，便站在地图前，久久地凝视着。
“陈镇长，”蒋海山终于忍不住了，声音里带着压抑不住的焦急，“我刚才接了不下十个企业老板的电话，全都是哭着喊着求救的，我们再不想办法，安宜镇的经济，就真的要崩盘了！”
陈捷缓缓地转过身，看着一脸焦急的蒋海山：
“蒋镇长，不要急。”
他的声音，一如既往的温和而沉稳，像一剂镇定剂，瞬间让蒋海山那颗狂跳不止的心，稍微安定了一些。
陈捷的内心，自然不像表面上看起来那么平静。
当从新闻里看到日本大地震的消息时，他心中的那块石头，才终于落了地。
终究还是来了。
只是，时间比他上一世的记忆里，推迟了一个月。
上一世，这场震惊世界的大地震，发生在他读研时期，当时他正忙着写论文，对这场遥远的灾难，并没有太多切身感受，只是在后来研究区域经济时，才从各种文献和数据中，了解到这场地震对全球产业链造成的巨大冲击。
而这一世，他身处局中。
陈捷不是不想提前预警。
可是，怎么预警？
他一个二十五岁的干部，跑到党委书记面前，跟他说，未来日本会发生九级大地震，然后会引发核泄漏，然后会冲击到我们安宜镇的经济？
然后让马东城去告诉那些企业负责人，把现在所有的一切订单都取消，一切跟日本有关的生意活动都停止？
如果这样，马东城不把他当成神经病送进医院，都算是客气的了。
这种超越时代认知的预言，不仅不会有任何人相信，反而会给他自己，招来无穷无尽的麻烦和猜忌。
所以，从来到安宜镇的第一天起，陈捷就给自己定下了一条规矩：尽量不利用重生优势，去做任何“未卜先知”的事情。
他要做的，不是去当一个神棍般的预言家，而是要当一个永远比别人准备得更充分的危机应对者。
陈捷不能预测风暴何时到来，但他可以在风暴到来之前，就提前研究好风向，加固好船帆，准备好预案。
然后，在风暴来临的那一刻，站在船头，迎着巨浪，将大船，稳稳地，驶向那片风暴过后、海阔天空的新航道。
这幅“安宜镇重点产业全球供应链分布图”，就是他为这场风暴，准备的第一份，也是最重要的一份海图。
这一个多月来，他利用所有业余时间，走访了镇里几十家重点企业，与他们的技术负责人、采购经理、销售总监，进行了无数次深入访谈。
他将这些企业最核心的供应链信息，与上一世安宜镇在日本大地震过后，寻找替代品的信息一一对应，然后一点点地，拼凑、绘制成了这幅地图。
陈捷比安宜镇任何一个企业家都更清楚，谁家的命脉，掌握在日本人手里，谁家的软肋，暴露在太平洋的东岸。
他甚至，已经悄悄地，为那些风险最高的企业，起草好了几十份详尽的“供应链替代与风险对冲预案”。
这一切，陈捷都做得悄无声息。
在危机爆发之前，拿出这些东西，只会显得自己杞人忧天，甚至是不务正业。
只有在危机真正降临的此刻，这些看似无用的东西，才会瞬间，爆发出它真正的、无可估量的价值。
在体制内，解决一场突如其来的重大危机，其带来的政治声望和威信，远比按部就班地推动几个项目、实现几个点的GDP增长，要来得更直接，也更震撼。
毕竟，解决重大危机的能力和经验，同样是执政者不可或缺的核心素养。
更重要的是，重大危机会以一种不容置疑的方式，将所有掩盖在平静水面下的问题、矛盾和利益纠葛，都毫不留情地掀个底朝天。
在平日里，任何深刻的改革都必然会触动既得利益者，面临巨大、无形的阻力。
陈捷很清楚，他已经挡了很多本地宗族利益体发财的路，只是他们忌惮自己的中央背景，哪怕心中有怨气，也不敢明面上跟自己对着干。
他们的想法，就是熬，熬过陈捷的两年任职期，换上一个来头没那么大的新镇长后，再卷土重来。
所以陈捷和他们现在暂时形成了一种微妙的平衡。
但这种平衡是很脆弱的，一旦陈捷想要推行任何更加深入的改革或者措施，就会遭到来自四面八方、无所不在的软抵抗，比如敷衍执行、过度执行等等。
那些盘根错节的关系网，那些早已习惯了旧规则的官僚惯性，都会成为他改革道路上难以逾越的高墙。
但在危机面前，一切都会不同。
当旧模式被证明已经失灵，当所有人都陷入恐慌与迷茫，变革阻力便会降至最低。
此刻，任何能够带领大家走出困境的方案，无论它在过去看起来多么激进、多么理想化，都会被视作唯一的救命稻草，被大部分人毫不犹豫地接受和拥护。
这，便是破后而立的真谛。
于危机中育新机，于变局中开新局，不仅仅是陈捷写在考卷上的答案，更是他用于实践的理论武器。
他要利用这次危机，打破安宜原有的利益格局，推进自己的改革措施。
“蒋镇长，”陈捷走到办公桌前，从抽屉里，拿出了厚厚的一叠文件，递给了蒋海山，“你先看看这个。”
蒋海山疑惑地接过文件，目光落在封面上，微微一愣。
《安宜镇重点制造企业供应链风险评估与应急预案（初稿）》。
蒋海山快速看了一遍。
几分钟后，他猛地抬起头，难以置信地看着陈捷。
且不提里面的操作性是否可行，但这份报告，从标题到内容，简直就是为眼下这场危机，量身定做的！
这是什么时候做的？
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