从香港回来后，马晓雪召集了一个特别会议。
参会者除了公司高管，还有两位新面孔——陈磊介绍的IT工程师。
“今天会议的主题是：信息化转型。”
马晓雪开门见山，“我们做了十年服装外贸，一直是传统模式：客户发邮件下单，我们手工整理，传给工厂，再跟踪生产，效率低，易出错，数据不透明。”
她在白板上画出现有流程的示意图：“去年我们因为信息传递错误，导致一批货的尺码比例做反了，损失了八万。这不是第一次，也不会是最后一次。”
IT工程师小吴举手：“马总，我们调研过服装行业的信息化方案。从设计端的CAD，到生产端的ERP，再到客户端的CRM，现在都有成熟的系统。”
“但很贵。”财务王慧皱眉，“一套完整的系统下来，可能要上百万。”
“所以要分步走。”马晓雪早有准备，“第一步，先上客户关系管理系统，把客户数据、订单数据、沟通记录全部数字化，这个预算二十万以内。”
她看向苏雨：“设计端呢？你们现在还是手绘加简单电脑绘图？”
苏雨点头：“主要是手绘草图，然后在电脑上细化，打版也是手工的。”
“第二步，上服装设计软件和自动打版系统，这样设计效率能提高，而且数据可以直接传给生产端。”
会议室里讨论热烈。
有人担心成本，有人担心员工不适应，有人担心系统不适用。
马晓雪等大家说完，才缓缓开口：
“我知道有风险，有成本。但大家想想，深圳为什么能从加工制造转向创新创造？就是因为敢于升级，敢于投入未来。”
她站起身，走到那面挂着深圳地图的墙前：
“十年前，深圳靠的是低成本劳动力。现在，劳动力成本越来越高，我们靠什么竞争？靠设计，靠品质，靠效率。信息化不是选择题，是必答题。”
最终，会议通过了分三步走的信息化转型方案：第一年投五十万，上基础系统；第二年根据效果追加投入；三年内完成全面数字化。
散会后，陈磊打来电话：“听说你们今天开了信息化会议？”
“你的消息真灵通。”马晓雪笑，“还得谢谢你介绍的小吴，很专业。”
“应该的，磊鑫电子去年上了ERP，效率提升了30%，你们服装行业虽然不同，但管理逻辑相通。”
马晓雪看向窗外，夜幕下的深圳灯火璀璨。
这座城市里，像她一样在思考转型的企业家成千上万。
他们可能在不同行业，面对不同问题，但那份向前奔跑的劲头，那份不甘人后的精神，是相通的。
“陈磊，有时候我会想，我们这代人真的很幸运。”她轻声说，“见证了深圳从边陲小镇到万亿城市，参与了中国从制造到创造的转型，虽然累，但值得。”
电话那头沉默了一会儿，然后传来陈磊温和的声音：
“是啊，值得。但晓雪，别忘了，我们奋斗是为了生活，不是为了取代生活。周末带宁宁去新开的儿童乐园吧，她念叨好久了。”
“好。”马晓雪答应着，心中涌起暖流。
十年创业，她学会了平衡事业与家庭，学会了信任团队，学会了面向未来。而这些，或许比财务报表上的数字更珍贵。
……
2012年11月的一个午后，深圳的阳光依然带着夏末的余温。
马晓雪坐在办公室里，笔记本电脑屏幕上正直播着党的十八大新闻发布会。当“全面深化改革”的强音响彻会场时，她手指轻轻颤了一下。
几乎在同一时间，邮箱弹出了市政府发来的政策解读文件——《关于把握全面深化改革机遇，推动企业创新发展的指导意见》。
她点开附件，目光迅速扫过那些关键词：前海深港现代服务业合作区、科技创新、产业升级、数字化转型……
“晓雪，前海的规划图出来了！”林芳推门而入。
她手里拿着一份还带着油墨香的《深圳特区报》，头版正是前海片区那幅充满未来感的规划效果图——滩涂之上，线条凌厉的建筑群拔地而起，像一群准备起航的银色巨轮。
马晓雪接过报纸，指尖抚过那片被称为“特区中的特区”的土地。
十年前，那里还只是宝安边缘的一片荒滩，偶尔有白鹭飞过。
“特区中的特区……”她轻声重复，“深圳又要开始一次新的闯荡了。”
“但我们怎么办？”林芳的声音里透着一丝焦虑。
“传统外贸的利润越来越薄，东南亚的报价比我们低40%。上个月张涛谈的那个德国订单，最后被越南抢走了，就因为每件便宜三欧元。”
马晓雪思索着，没有立即回答。
她走到那面挂了十二年的深圳地图前，目光从华强北移到前海，再移到南山科技园。
这张地图见证了她的创业路，也见证着这座城市的生长轨迹。
而现在，地图上的某些坐标正在失去光泽，另一些则开始发光。
“转型。”她转过身，语气平静却坚定，“就像深圳从前店后厂到高新技术产业转型一样，我们也必须转向。”
“往哪儿转？”苏雨不知何时也来到了门口，手里拿着一摞设计稿。
“我最近参加巴黎的展会，看到智能穿戴设备已经成了新风口。一件夹克能加热，一条裙子能监测心率……可那些都是科技公司做的，我们是服装企业。”
“那为什么不能既是服装企业，又是科技公司？”马晓雪的眼睛亮了起来。
“深圳的优势是什么？完善的产业链、活跃的创投环境、敢想敢干的氛围。别人能做，我们也能学，甚至能做得更好。”
她拿起笔，在白板上写下两个词：“数字化”和“智能化”。
“从明年开始，千喜国际要第二次创业。这次，我们要做智能职场服饰的探索者。”
会议开到傍晚。
当马晓雪宣布将成立数字化转型小组，并由她亲自牵头时，会议室里响起了低声的议论。
“马总，这需要大量资金投入。”财务总监王慧推了推眼镜，“我们刚还完银行贷款，账上的流动资金只够维持半年正常运营。”
“而且我们缺技术人才。”人事经理补充，“招聘网站上，懂物联网和服装设计交叉领域的人，月薪要三万起。”
“还有市场风险。”张涛说得更直接，“智能服饰会不会只是概念？职场女性真的需要会监测心率的衬衫吗？”
每一个问题都像一块石头，压在马晓雪心上。但她知道，如果不搬开这些石头，公司就只能在原地踏步，直至被潮水淹没。
参会者除了公司高管，还有两位新面孔——陈磊介绍的IT工程师。
“今天会议的主题是：信息化转型。”
马晓雪开门见山，“我们做了十年服装外贸，一直是传统模式：客户发邮件下单，我们手工整理，传给工厂，再跟踪生产，效率低，易出错，数据不透明。”
她在白板上画出现有流程的示意图：“去年我们因为信息传递错误，导致一批货的尺码比例做反了，损失了八万。这不是第一次，也不会是最后一次。”
IT工程师小吴举手：“马总，我们调研过服装行业的信息化方案。从设计端的CAD，到生产端的ERP，再到客户端的CRM，现在都有成熟的系统。”
“但很贵。”财务王慧皱眉，“一套完整的系统下来，可能要上百万。”
“所以要分步走。”马晓雪早有准备，“第一步，先上客户关系管理系统，把客户数据、订单数据、沟通记录全部数字化，这个预算二十万以内。”
她看向苏雨：“设计端呢？你们现在还是手绘加简单电脑绘图？”
苏雨点头：“主要是手绘草图，然后在电脑上细化，打版也是手工的。”
“第二步，上服装设计软件和自动打版系统，这样设计效率能提高，而且数据可以直接传给生产端。”
会议室里讨论热烈。
有人担心成本，有人担心员工不适应，有人担心系统不适用。
马晓雪等大家说完，才缓缓开口：
“我知道有风险，有成本。但大家想想，深圳为什么能从加工制造转向创新创造？就是因为敢于升级，敢于投入未来。”
她站起身，走到那面挂着深圳地图的墙前：
“十年前，深圳靠的是低成本劳动力。现在，劳动力成本越来越高，我们靠什么竞争？靠设计，靠品质，靠效率。信息化不是选择题，是必答题。”
最终，会议通过了分三步走的信息化转型方案：第一年投五十万，上基础系统；第二年根据效果追加投入；三年内完成全面数字化。
散会后，陈磊打来电话：“听说你们今天开了信息化会议？”
“你的消息真灵通。”马晓雪笑，“还得谢谢你介绍的小吴，很专业。”
“应该的，磊鑫电子去年上了ERP，效率提升了30%，你们服装行业虽然不同，但管理逻辑相通。”
马晓雪看向窗外，夜幕下的深圳灯火璀璨。
这座城市里，像她一样在思考转型的企业家成千上万。
他们可能在不同行业，面对不同问题，但那份向前奔跑的劲头，那份不甘人后的精神，是相通的。
“陈磊，有时候我会想，我们这代人真的很幸运。”她轻声说，“见证了深圳从边陲小镇到万亿城市，参与了中国从制造到创造的转型，虽然累，但值得。”
电话那头沉默了一会儿，然后传来陈磊温和的声音：
“是啊，值得。但晓雪，别忘了，我们奋斗是为了生活，不是为了取代生活。周末带宁宁去新开的儿童乐园吧，她念叨好久了。”
“好。”马晓雪答应着，心中涌起暖流。
十年创业，她学会了平衡事业与家庭，学会了信任团队，学会了面向未来。而这些，或许比财务报表上的数字更珍贵。
……
2012年11月的一个午后，深圳的阳光依然带着夏末的余温。
马晓雪坐在办公室里，笔记本电脑屏幕上正直播着党的十八大新闻发布会。当“全面深化改革”的强音响彻会场时，她手指轻轻颤了一下。
几乎在同一时间，邮箱弹出了市政府发来的政策解读文件——《关于把握全面深化改革机遇，推动企业创新发展的指导意见》。
她点开附件，目光迅速扫过那些关键词：前海深港现代服务业合作区、科技创新、产业升级、数字化转型……
“晓雪，前海的规划图出来了！”林芳推门而入。
她手里拿着一份还带着油墨香的《深圳特区报》，头版正是前海片区那幅充满未来感的规划效果图——滩涂之上，线条凌厉的建筑群拔地而起，像一群准备起航的银色巨轮。
马晓雪接过报纸，指尖抚过那片被称为“特区中的特区”的土地。
十年前，那里还只是宝安边缘的一片荒滩，偶尔有白鹭飞过。
“特区中的特区……”她轻声重复，“深圳又要开始一次新的闯荡了。”
“但我们怎么办？”林芳的声音里透着一丝焦虑。
“传统外贸的利润越来越薄，东南亚的报价比我们低40%。上个月张涛谈的那个德国订单，最后被越南抢走了，就因为每件便宜三欧元。”
马晓雪思索着，没有立即回答。
她走到那面挂了十二年的深圳地图前，目光从华强北移到前海，再移到南山科技园。
这张地图见证了她的创业路，也见证着这座城市的生长轨迹。
而现在，地图上的某些坐标正在失去光泽，另一些则开始发光。
“转型。”她转过身，语气平静却坚定，“就像深圳从前店后厂到高新技术产业转型一样，我们也必须转向。”
“往哪儿转？”苏雨不知何时也来到了门口，手里拿着一摞设计稿。
“我最近参加巴黎的展会，看到智能穿戴设备已经成了新风口。一件夹克能加热，一条裙子能监测心率……可那些都是科技公司做的，我们是服装企业。”
“那为什么不能既是服装企业，又是科技公司？”马晓雪的眼睛亮了起来。
“深圳的优势是什么？完善的产业链、活跃的创投环境、敢想敢干的氛围。别人能做，我们也能学，甚至能做得更好。”
她拿起笔，在白板上写下两个词：“数字化”和“智能化”。
“从明年开始，千喜国际要第二次创业。这次，我们要做智能职场服饰的探索者。”
会议开到傍晚。
当马晓雪宣布将成立数字化转型小组，并由她亲自牵头时，会议室里响起了低声的议论。
“马总，这需要大量资金投入。”财务总监王慧推了推眼镜，“我们刚还完银行贷款，账上的流动资金只够维持半年正常运营。”
“而且我们缺技术人才。”人事经理补充，“招聘网站上，懂物联网和服装设计交叉领域的人，月薪要三万起。”
“还有市场风险。”张涛说得更直接，“智能服饰会不会只是概念？职场女性真的需要会监测心率的衬衫吗？”
每一个问题都像一块石头，压在马晓雪心上。但她知道，如果不搬开这些石头，公司就只能在原地踏步，直至被潮水淹没。