可即便是“友情价”，六个人的工资加起来，每个月也是一笔惊人的开销。
而且，后续还有自己要开发的个性化推荐系统，服务器的费用，也将会是一笔天文数字。
这点钱，按月发，也撑不了多久。
他突然觉得自己像个穷人。
一个揣着一百多万现金的穷人。
快看网。
这个还躺在服务器里的简陋网站，必须尽快把利润做起来。
否则，它赚钱的速度，可能还赶不上给这群大佬发工资的速度。
那可就成了天大的笑话。
当然，问题不仅仅是钱。
他招来的这六个人，是六头猛虎。
个个都是技术圈里眼高于顶的主儿。
想让他们安安分分地凑在一起干活，而不是相互内耗，甚至把自己这个老板架空，绝不是一件容易的事。
必须从一开始，就用一个绝对权威的框架，把他们牢牢地框住。
让他们知道，谁才是这里真正说了算的人。
权威，不是靠嘴巴喊出来的。
也不是靠砸钱收买人心就能建立的。
尤其是在这群技术天才面前，你必须拿出让他们心服口服的东西。
他需要两样东西。
一份公司的组织架构图，以及配套的管理规章。
一份快看网未来的产品技术架构方案。
前者，是圈住猛虎的笼子。
后者，是让猛虎们看到未来、并愿意为之奋斗的鲜肉。
夏冬的指尖在书桌上轻轻敲击着，发出规律的“叩叩”声。
他的大脑在飞速运转，搜索着后世那些互联网巨头们的管理经验。
OKR？
KPI？
扁平化管理？
事业部制？
这些词汇在他的脑海中闪现，却又都觉得不完全适用。
生搬硬套，只会水土不服。
他需要的是一套为自己目前这个“六人技术天团”量身定制的方案。
既要能发挥出每个人的最大潜能，又要能让他们形成合力，拧成一股绳。
最重要的是，要能体现出自己这个“老板”的绝对领导地位。
他拿起桌上那部黑色的、充满了未来科技感的华遥Mate 90 PrO。
解锁。
他点开了那个熟悉的图标——【豆包】。
手指在虚拟键盘上飞快地敲击，没有发出任何声音，只有一连串的文字流淌在屏幕上。
“2008年的我，现在有一个初创的互联网公司，团队构成如下：我（创始人），六名顶尖技术专家，一名市场运营（王鹏飞）。”
“我需要一套适用于当前阶段，并具备未来扩展性的公司组织架构和管理规章制度。”
“要求参考2025年最先进的互联网企业管理思想，但要剔除掉不适用于2008年国情和团队规模的部分。”
“核心目标：确立我的绝对权威，实现高效协同，激发团队创造力。”
夏冬打完最后一行字，点击了发送。
手机屏幕上，豆包的对话框里，那个小小的光标闪烁了几下。
几乎没有任何延迟。
一篇结构清晰、逻辑严密的文档，如瀑布般在屏幕上展开。
《快看科技初期组织架构及管理准则》
一、 核心理念：
精英驱动： 保持小而精的核心团队，每个人都是自己领域的绝对专家。
数据导向： 一切决策以数据为依据，避免主观臆断。
敏捷开发： 小步快跑，快速迭代，快速试错。
二、 组织架构：
创始人/CEO（夏冬）： 拥有最终决策权，负责公司战略、产品方向、资源协调及最终拍板。
技术委员会： 由六名技术专家组成，陆奇担任首席架构师，陈默担任首席工程师。委员会负责技术方案的评审、讨论与攻坚，但最终技术路线选择权归属CEO。
项目小组制： 打破部门墙，根据具体项目组建临时小组。例如，初期可设立“推荐算法核心组”、“页面体验优化组”、“数据抓取与清洗组”等。
运营部： 王鹏飞（负责人），初期负责内容运营、社区管理及市场推广。
三、 管理规章：
目标管理（OKR精简版）： 公司每季度制定一个核心目标，各小组及个人制定相应的关键结果。强调目标对齐，而非强制考核。
周会制度： ……。
代码规范与审查： ……。
文档文化： ……。
……
夏冬一字一句地看着。
他的眼神越来越亮。
豆包给出的这个方案，简直是为他量身打造的。
它既有后世互联网大厂的科学管理精髓，又非常接地气，完全符合自己当前初创团队的实际情况。
尤其是“技术委员会”和“CEO最终决策权”这两条，巧妙地在尊重技术权威和确保创始人领导力之间，找到了一个完美的平衡点。
这套东西拿出去，那群大佬只会觉得专业、规范，而不会感到被冒犯。
很好。
夏冬将这份文档保存下来，命名为《公司001号文件》。
这只是第一个笼子。
他清空了对话框，手指再次在屏幕上跃动。
“快看网，定位是新闻聚合门户网站。”
“我需要为它设计一套技术架构。”
“要求如下：”
“1. 能够承载初期可预见的大规模并发访问，具备良好的横向扩展能力。”
“2. 必须设计一套完善的用户行为数据收集与分析系统，为将来的个性化推荐和用户画像打下基础。”
“3. 架构设计要适合2008年的技术背景，使用当时相对成熟但有前瞻性的技术选型。”
“4. 快速上线是核心诉求之一。”
“最后，请将这套技术架构进行模块化拆分，并为我现有的六名技术专家分配合适的负责模块，并简要说明理由。”
这一次，豆包的光标多闪烁了两秒。
显然，这次的计算量要比刚才大得多。
夏冬没有催促，他靠在椅子上，静静地等待着。
他知道，这才是真正能镇住那群技术大牛的“大杀器”。
一份寻常的技术方案，他们每个人都能写。
但一份能在2008年就精准预判未来十年技术走向，并做出最优布局的架构方案，绝对能颠覆他们的认知。
终于，屏幕上的文字开始刷新。
《快看网 V1.0 技术架构方案》
一、 整体架构思想：
采用面向服务的架构（SOA）雏形，各核心模块独立部署，通过内部API进行通信，为未来的微服务化改造预留接口。
二、 技术选型：
服务端框架：……
Web框架：……。
数据库：……。
搜索引擎：……。
服务器：……。
数据采集：……。
大数据处理分析：……。
三、 模块划分及负责人：……
夏冬看着这份技术方案，连呼吸都放缓了几分。
而且，后续还有自己要开发的个性化推荐系统，服务器的费用，也将会是一笔天文数字。
这点钱，按月发，也撑不了多久。
他突然觉得自己像个穷人。
一个揣着一百多万现金的穷人。
快看网。
这个还躺在服务器里的简陋网站，必须尽快把利润做起来。
否则，它赚钱的速度，可能还赶不上给这群大佬发工资的速度。
那可就成了天大的笑话。
当然，问题不仅仅是钱。
他招来的这六个人，是六头猛虎。
个个都是技术圈里眼高于顶的主儿。
想让他们安安分分地凑在一起干活，而不是相互内耗，甚至把自己这个老板架空，绝不是一件容易的事。
必须从一开始，就用一个绝对权威的框架，把他们牢牢地框住。
让他们知道，谁才是这里真正说了算的人。
权威，不是靠嘴巴喊出来的。
也不是靠砸钱收买人心就能建立的。
尤其是在这群技术天才面前，你必须拿出让他们心服口服的东西。
他需要两样东西。
一份公司的组织架构图，以及配套的管理规章。
一份快看网未来的产品技术架构方案。
前者，是圈住猛虎的笼子。
后者，是让猛虎们看到未来、并愿意为之奋斗的鲜肉。
夏冬的指尖在书桌上轻轻敲击着，发出规律的“叩叩”声。
他的大脑在飞速运转，搜索着后世那些互联网巨头们的管理经验。
OKR？
KPI？
扁平化管理？
事业部制？
这些词汇在他的脑海中闪现，却又都觉得不完全适用。
生搬硬套，只会水土不服。
他需要的是一套为自己目前这个“六人技术天团”量身定制的方案。
既要能发挥出每个人的最大潜能，又要能让他们形成合力，拧成一股绳。
最重要的是，要能体现出自己这个“老板”的绝对领导地位。
他拿起桌上那部黑色的、充满了未来科技感的华遥Mate 90 PrO。
解锁。
他点开了那个熟悉的图标——【豆包】。
手指在虚拟键盘上飞快地敲击，没有发出任何声音，只有一连串的文字流淌在屏幕上。
“2008年的我，现在有一个初创的互联网公司，团队构成如下：我（创始人），六名顶尖技术专家，一名市场运营（王鹏飞）。”
“我需要一套适用于当前阶段，并具备未来扩展性的公司组织架构和管理规章制度。”
“要求参考2025年最先进的互联网企业管理思想，但要剔除掉不适用于2008年国情和团队规模的部分。”
“核心目标：确立我的绝对权威，实现高效协同，激发团队创造力。”
夏冬打完最后一行字，点击了发送。
手机屏幕上，豆包的对话框里，那个小小的光标闪烁了几下。
几乎没有任何延迟。
一篇结构清晰、逻辑严密的文档，如瀑布般在屏幕上展开。
《快看科技初期组织架构及管理准则》
一、 核心理念：
精英驱动： 保持小而精的核心团队，每个人都是自己领域的绝对专家。
数据导向： 一切决策以数据为依据，避免主观臆断。
敏捷开发： 小步快跑，快速迭代，快速试错。
二、 组织架构：
创始人/CEO（夏冬）： 拥有最终决策权，负责公司战略、产品方向、资源协调及最终拍板。
技术委员会： 由六名技术专家组成，陆奇担任首席架构师，陈默担任首席工程师。委员会负责技术方案的评审、讨论与攻坚，但最终技术路线选择权归属CEO。
项目小组制： 打破部门墙，根据具体项目组建临时小组。例如，初期可设立“推荐算法核心组”、“页面体验优化组”、“数据抓取与清洗组”等。
运营部： 王鹏飞（负责人），初期负责内容运营、社区管理及市场推广。
三、 管理规章：
目标管理（OKR精简版）： 公司每季度制定一个核心目标，各小组及个人制定相应的关键结果。强调目标对齐，而非强制考核。
周会制度： ……。
代码规范与审查： ……。
文档文化： ……。
……
夏冬一字一句地看着。
他的眼神越来越亮。
豆包给出的这个方案，简直是为他量身打造的。
它既有后世互联网大厂的科学管理精髓，又非常接地气，完全符合自己当前初创团队的实际情况。
尤其是“技术委员会”和“CEO最终决策权”这两条，巧妙地在尊重技术权威和确保创始人领导力之间，找到了一个完美的平衡点。
这套东西拿出去，那群大佬只会觉得专业、规范，而不会感到被冒犯。
很好。
夏冬将这份文档保存下来，命名为《公司001号文件》。
这只是第一个笼子。
他清空了对话框，手指再次在屏幕上跃动。
“快看网，定位是新闻聚合门户网站。”
“我需要为它设计一套技术架构。”
“要求如下：”
“1. 能够承载初期可预见的大规模并发访问，具备良好的横向扩展能力。”
“2. 必须设计一套完善的用户行为数据收集与分析系统，为将来的个性化推荐和用户画像打下基础。”
“3. 架构设计要适合2008年的技术背景，使用当时相对成熟但有前瞻性的技术选型。”
“4. 快速上线是核心诉求之一。”
“最后，请将这套技术架构进行模块化拆分，并为我现有的六名技术专家分配合适的负责模块，并简要说明理由。”
这一次，豆包的光标多闪烁了两秒。
显然，这次的计算量要比刚才大得多。
夏冬没有催促，他靠在椅子上，静静地等待着。
他知道，这才是真正能镇住那群技术大牛的“大杀器”。
一份寻常的技术方案，他们每个人都能写。
但一份能在2008年就精准预判未来十年技术走向，并做出最优布局的架构方案，绝对能颠覆他们的认知。
终于，屏幕上的文字开始刷新。
《快看网 V1.0 技术架构方案》
一、 整体架构思想：
采用面向服务的架构（SOA）雏形，各核心模块独立部署，通过内部API进行通信，为未来的微服务化改造预留接口。
二、 技术选型：
服务端框架：……
Web框架：……。
数据库：……。
搜索引擎：……。
服务器：……。
数据采集：……。
大数据处理分析：……。
三、 模块划分及负责人：……
夏冬看着这份技术方案，连呼吸都放缓了几分。
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