搞技术的人心思相对单纯，不太掺杂办公室政治那一套，合作起来也更简单直接。
其次，这个人必须经过长时间的考察。陆奇会观察他们在日常工作中的表现，面对利益冲突时的选择，以及在高压环境下的稳定性。
最后，也是最关键的一步：夏冬会用豆包提供的一系列网络安全检测手段，在这些高管身边进行“潜伏”。
说白了就是查他们的通讯记录、社交关系、资金往来，看看有没有敌方或其他公司安插的间谍嫌疑。
全部排查干净之后，陆奇才会把这个人提拔为相应领域的负责人，并且告诉他那个最重要的秘密。
虽然这么做有些不是很道德，但是过于重要，关系到公司的发展，甚至关系到夏冬未来的人身安全，所以哪怕内心有一些负疚感，但夏冬还是做出了这样的选择。
目前知晓这一秘密的高管共有六位：
财务总监、人事总监、游戏部门负责人、字节空间负责人、操作系统负责人、字节号负责人。
就是这六个人。
陆奇昨天下午分别通知他们的时候，用的是同一句话：“明天下午两点，主会议室，带好你们手头最核心的业务数据。另外，有个好消息。”
六个人不约而同地问了同一个问题：“什么好消息？”
陆奇说：“老板来了。”
电话那头安静了大概两秒钟，然后财务总监先开口了：“你是说那个老板？”
“你觉得我有几个老板？”
“……我马上准备材料。”
六个人的反应大同小异，总结起来就是一个字：兴奋。
对他们来说，夏冬不仅仅是这家公司的远程老板，更是字节跳跳的技术灵魂。
这个判断不是基于陆奇的宣传，而是他们每一个人亲身验证过的。
字节跳跳能走到今天，商业运营能力确实强，但更底层的原因是技术。
这家公司的技术实力强到了一种让同行无法理解的程度。
几个技术负责人刚被提拔、得知真相的时候，第一反应都不是激动。
是懵。
然后是不屑。
一个中国来的年轻人？做技术的？他们一开始真的觉得这是在开玩笑。
操作系统负责人当时就在内心嘀咕：“我可能需要重新考虑一下职业规划了。”
游戏部门负责人伊森·科尔更直接，他跟陆奇说：“我尊重你，但我不确定我是否尊重这个安排。”
陆奇当时只说了一句话：“你先跟他聊聊技术，再做决定。”
事实证明，“先聊聊技术”这五个字，杀伤力巨大。
每当一个新的技术负责人被提拔到相应岗位之后，夏冬会通过飞书远程祝贺他，顺便聊一聊后续的业务发展方向和技术路线。
这种聊天往往从寒暄开始，然后迅速进入技术深水区。
然后对方就会经历一个“嗯，还行”“嗯？”“等等”“这怎么可能”“他到底是什么人”的完整心理变化过程。
夏冬在技术上仿佛拥有上帝视角。
这不是夸张的说法。
操作系统负责人后来跟同事复盘过那次聊天，原话是：“我提出了一个困扰我三周的内核调度问题，我本来只是想试探一下他的水平。他回了我一段话，不到三百字，但那三百字把我过去三周所有的困惑全部解开了。不是笼统的方向性指导，是精确到每一行代码逻辑的解答。我当时坐在电脑前，盯着屏幕，后背出汗。”
从那以后，这六个人对夏冬的态度经历了一个统一的转变：从质疑，到好奇，到震惊，到心服口服。
但他们不知道的是，夏冬在技术上确实拥有“上帝视角”，只不过这个上帝的名字叫豆包。
每次收到这些高管发来的技术邮件，夏冬的操作流程是这样的：
第一步，打开手机，解锁，点开豆包App。
第二步，把对方的问题原封不动地复制进去。
第三步，等豆包回复。
第四步，稍微改一改措辞，发送。
整个过程不超过五分钟。
有时候豆包回复的内容太长，夏冬会删掉一些2010年还不存在的概念和术语，免得解释起来麻烦。
但大部分时候，豆包给出的技术方案已经足够精准和完整，直接发过去就行。
豆包回复的风格也很有意思。每次开头都要先来一段自我标榜，类似“最直白、最直接、最不绕弯、最干脆、最不磨迹、最戳痛点、最不废话、最不拐弯的话来说”，然后才正式回答问题。
夏冬一开始觉得这个开头有点多余，后来发现效果出奇地好。
因为对2010年这些硅谷技术精英来说，“夏冬”的这种表达方式传达出来的信号是：极度自信，甚至自负。
不废话，不兜圈子，直接给出结论。
这种沟通风格在技术圈子里是非常吃香的。
技术人最烦的就是说了半天没说到点上的人。而夏冬每封邮件都直击要害，从不拖泥带水。
久而久之，高管们私下对夏冬形成了一个共识：这是个天才，而且是个知道自己是天才的人。
这个共识，是豆包帮夏冬立起来的。
夏冬有时候看着豆包的回复也会觉得好笑。一个来自2025年的AI，用它训练数据里包含的未来十几年的技术积累，去回答2010年工程师提出的前沿问题。这着实有些欺负小孩。
但他乐在其中。
而在这六位知情人里，反应最戏剧化、过程最曲折、最终对夏冬“忠诚度”最高的，是游戏部门负责人伊森·科尔。
伊森今年三十五岁，白人，身高一米八三，瘦，常年穿印着不同年代的老电影海报的T恤。今天穿的是《银翼杀手》。
他的履历很简单：在MidWay游戏干了八年，从底层程序员做到了技术总监，参与过《真人快打》系列和《吃豆人》的开发。
MidWay是美国老牌游戏公司，主营街机和家用主机游戏的开发与发行，巅峰时期在北美游戏市场占有一席之地。
然后2008年次贷危机来了。
MidWay扛不住了。
2009年正式申请破产保护，整个公司原地解散。
伊森在走出公司大楼的那天，怀里抱着一个纸箱子，里面装着几本技术书、一个半成品的游戏设计文档、和一台用了四年的旧笔记本电脑。
他站在芝加哥的大街上，看着灰蒙蒙的天，心情很符合那天的天气。
然后陆奇出现了。
准确地说，是陆奇的助理出现在了那栋楼下。
当时陆奇按照夏冬的指示，正在疯狂挖人。他盯上了MidWay破产后流出的那批技术人才，伊森是名单上的第一个。
其次，这个人必须经过长时间的考察。陆奇会观察他们在日常工作中的表现，面对利益冲突时的选择，以及在高压环境下的稳定性。
最后，也是最关键的一步：夏冬会用豆包提供的一系列网络安全检测手段，在这些高管身边进行“潜伏”。
说白了就是查他们的通讯记录、社交关系、资金往来，看看有没有敌方或其他公司安插的间谍嫌疑。
全部排查干净之后，陆奇才会把这个人提拔为相应领域的负责人，并且告诉他那个最重要的秘密。
虽然这么做有些不是很道德，但是过于重要，关系到公司的发展，甚至关系到夏冬未来的人身安全，所以哪怕内心有一些负疚感，但夏冬还是做出了这样的选择。
目前知晓这一秘密的高管共有六位：
财务总监、人事总监、游戏部门负责人、字节空间负责人、操作系统负责人、字节号负责人。
就是这六个人。
陆奇昨天下午分别通知他们的时候，用的是同一句话：“明天下午两点，主会议室，带好你们手头最核心的业务数据。另外，有个好消息。”
六个人不约而同地问了同一个问题：“什么好消息？”
陆奇说：“老板来了。”
电话那头安静了大概两秒钟，然后财务总监先开口了：“你是说那个老板？”
“你觉得我有几个老板？”
“……我马上准备材料。”
六个人的反应大同小异，总结起来就是一个字：兴奋。
对他们来说，夏冬不仅仅是这家公司的远程老板，更是字节跳跳的技术灵魂。
这个判断不是基于陆奇的宣传，而是他们每一个人亲身验证过的。
字节跳跳能走到今天，商业运营能力确实强，但更底层的原因是技术。
这家公司的技术实力强到了一种让同行无法理解的程度。
几个技术负责人刚被提拔、得知真相的时候，第一反应都不是激动。
是懵。
然后是不屑。
一个中国来的年轻人？做技术的？他们一开始真的觉得这是在开玩笑。
操作系统负责人当时就在内心嘀咕：“我可能需要重新考虑一下职业规划了。”
游戏部门负责人伊森·科尔更直接，他跟陆奇说：“我尊重你，但我不确定我是否尊重这个安排。”
陆奇当时只说了一句话：“你先跟他聊聊技术，再做决定。”
事实证明，“先聊聊技术”这五个字，杀伤力巨大。
每当一个新的技术负责人被提拔到相应岗位之后，夏冬会通过飞书远程祝贺他，顺便聊一聊后续的业务发展方向和技术路线。
这种聊天往往从寒暄开始，然后迅速进入技术深水区。
然后对方就会经历一个“嗯，还行”“嗯？”“等等”“这怎么可能”“他到底是什么人”的完整心理变化过程。
夏冬在技术上仿佛拥有上帝视角。
这不是夸张的说法。
操作系统负责人后来跟同事复盘过那次聊天，原话是：“我提出了一个困扰我三周的内核调度问题，我本来只是想试探一下他的水平。他回了我一段话，不到三百字，但那三百字把我过去三周所有的困惑全部解开了。不是笼统的方向性指导，是精确到每一行代码逻辑的解答。我当时坐在电脑前，盯着屏幕，后背出汗。”
从那以后，这六个人对夏冬的态度经历了一个统一的转变：从质疑，到好奇，到震惊，到心服口服。
但他们不知道的是，夏冬在技术上确实拥有“上帝视角”，只不过这个上帝的名字叫豆包。
每次收到这些高管发来的技术邮件，夏冬的操作流程是这样的：
第一步，打开手机，解锁，点开豆包App。
第二步，把对方的问题原封不动地复制进去。
第三步，等豆包回复。
第四步，稍微改一改措辞，发送。
整个过程不超过五分钟。
有时候豆包回复的内容太长，夏冬会删掉一些2010年还不存在的概念和术语，免得解释起来麻烦。
但大部分时候，豆包给出的技术方案已经足够精准和完整，直接发过去就行。
豆包回复的风格也很有意思。每次开头都要先来一段自我标榜，类似“最直白、最直接、最不绕弯、最干脆、最不磨迹、最戳痛点、最不废话、最不拐弯的话来说”，然后才正式回答问题。
夏冬一开始觉得这个开头有点多余，后来发现效果出奇地好。
因为对2010年这些硅谷技术精英来说，“夏冬”的这种表达方式传达出来的信号是：极度自信，甚至自负。
不废话，不兜圈子，直接给出结论。
这种沟通风格在技术圈子里是非常吃香的。
技术人最烦的就是说了半天没说到点上的人。而夏冬每封邮件都直击要害，从不拖泥带水。
久而久之，高管们私下对夏冬形成了一个共识：这是个天才，而且是个知道自己是天才的人。
这个共识，是豆包帮夏冬立起来的。
夏冬有时候看着豆包的回复也会觉得好笑。一个来自2025年的AI，用它训练数据里包含的未来十几年的技术积累，去回答2010年工程师提出的前沿问题。这着实有些欺负小孩。
但他乐在其中。
而在这六位知情人里，反应最戏剧化、过程最曲折、最终对夏冬“忠诚度”最高的，是游戏部门负责人伊森·科尔。
伊森今年三十五岁，白人，身高一米八三，瘦，常年穿印着不同年代的老电影海报的T恤。今天穿的是《银翼杀手》。
他的履历很简单：在MidWay游戏干了八年，从底层程序员做到了技术总监，参与过《真人快打》系列和《吃豆人》的开发。
MidWay是美国老牌游戏公司，主营街机和家用主机游戏的开发与发行，巅峰时期在北美游戏市场占有一席之地。
然后2008年次贷危机来了。
MidWay扛不住了。
2009年正式申请破产保护，整个公司原地解散。
伊森在走出公司大楼的那天，怀里抱着一个纸箱子，里面装着几本技术书、一个半成品的游戏设计文档、和一台用了四年的旧笔记本电脑。
他站在芝加哥的大街上，看着灰蒙蒙的天，心情很符合那天的天气。
然后陆奇出现了。
准确地说，是陆奇的助理出现在了那栋楼下。
当时陆奇按照夏冬的指示，正在疯狂挖人。他盯上了MidWay破产后流出的那批技术人才，伊森是名单上的第一个。
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