展示中心的A/B测试改造，在一周内紧锣密鼓地完成了。
过程并不顺利。
王工被边缘化后，虽然表面配合，但消极怠工和隐性的不合作态度，让刘总监和李总监多费了不少周折。
材料到货延迟，施工队时间冲突，甚至有一次，新采购的暖色调亚麻窗帘，送到时发现被恶意剪破了几道口子。
查无实据，只能自认倒霉，重新加急订购。
苏婉下了死命令，所有改造相关事项，直接向她或刘总监汇报，绕开原有的项目管理链条。
高压之下，进度总算赶了上来。
改造后的“高情绪价值”客厅和茶室，变化很微妙。
客厅里，冷硬的不锈钢装饰条被换成哑光的古铜色合金，冰冷的玻璃茶几上多了个编织纹理的羊毛盖毯，几处新增的、可调节色温的落地灯散发着柔和的暖光，背景音乐系统预设了几个新的“温馨社交”和“午后小憩”音效包。
茶室的变化更大些。
那块孤傲的原石茶台还在，但旁边增加了两个蒲团坐垫，墙角多了一盆姿态舒展的吊钟海棠，灯光模块调整后，光线不再是从顶部直射下来，而是通过侧面的壁灯和地面的隐形灯带，营造出更有层次和暖意的光晕。
空气循环系统被微调，带入极淡的、若有若无的檀香气息。
仅仅是一些细节的增减和调整，花费也确实控制在了五十万预算内。
但走进这两个空间，感受和之前那种精致却疏离的样板间气息，确实有了些许不同。
更“软”，更“暖”，更像一个可以待着、而不是仅仅用来展示的地方。
二期扩大的数据采集，与新改造同步启动。这次苏婉动用了更多资源，通过合作伙伴、高端物业社群、甚至付费招募，凑齐了一百名背景更多元的体验者，涵盖不同年龄、职业、家庭状况，更接近真实的目标客户画像。监测设备也升级了，除了基础手环，还引入了更精确的便携式脑电采集头带（自愿佩戴），数据维度更加丰富。
林枫和小琪的团队几乎是住在了展示中心旁边的临时办公室。海量的实时数据流涌进来，需要清洗、标注、建立关联模型。
小琪和几个程序员昼夜轮班，眼睛熬得通红。林枫则更多地在做策略性工作：与苏婉、刘总监沟通数据解读方向，优化体验流程，应对各种突发状况——比如某个体验者突然对某个材质过敏，或者监测设备意外故障。
在这忙碌而充实的节奏中，林枫几乎忘了酒店房间里可能潜伏的威胁，也暂时将陈昊那双怨毒的眼睛抛在脑后。
系统后台的情绪值在缓慢而稳定地增长，主要来自项目团队（小琪等人的焦虑、兴奋、成就感）和部分体验者的情绪波动。总额悄然突破了1000点，但林枫还没来得及仔细研究新解锁了什么，就被又一个紧急情况打断了。
这次的问题，出在数据本身。
“林先生，你看这个！”
小琪指着屏幕，脸色有些发白。
屏幕上显示的是茶室区域，一位中年男性体验者的数据曲线。
他的心率、皮电、甚至脑电的某个频段，在进入改造后的茶室大约五分钟后，出现了一个异常的、陡峭的上升峰，随后虽然回落，但基线水平明显高于进入前。
而他通过小程序提交的自评标签是：“有点闷，不太舒服”。
“生理数据显示明显的应激反应，但自评却很轻微。”
小琪调出其他几个体验者的数据，“看，这几个人也有类似现象，只是程度不同。主要集中在茶室，客厅区域也有零星出现。但另一部分体验者，在同样环境下，数据却显示放松和愉悦。”
林枫俯身看着那些交错的曲线。
“把有异常反应的这几个人的背景资料调出来，还有他们在茶室里的具体行为路径、视线停留点。”
很快，数据被关联起来。林枫发现了一个规律：出现异常反应的体验者，大多年龄偏大（45岁以上），职业背景偏向传统行业（制造业、金融、政府单位），且在体验前的简短问卷中，对“智能家居”、“新式设计”等概念的接受度评分普遍较低。而他们在茶室中，视线更多停留在那块原石茶台、以及新增的、略显“禅意”的枯山水小景上，对新增加的暖光源和柔和音效关注较少。
“认知冲突。”林枫直起身，揉了揉眉心，“他们潜意识里对‘茶室’的固有认知，是传统的、中式的、厚重的。而我们改造后试图营造的‘温润宁静’，虽然用了暖光和软装，但核心的那块原石和枯山水，依然传递着一种‘现代’、‘极简’、‘有距离感’的讯号。这种认知与环境的轻微错位，可能引发了他们的不适和警觉，即便他们自己未必能清晰意识到。”
小琪恍然大悟：“所以，不是环境本身不好，而是没匹配上这部分人群的‘情绪接收频道’？”
“可以这么理解。”林枫点头，“数据告诉我们，没有放之四海而皆准的‘好设计’。我们的‘高情绪价值’组合，可能更契合年轻、对新事物接受度高、追求‘氛围感’的群体。但对于更保守、更依赖传统认知框架的群体，可能需要不同的‘情绪触点’。”
这个发现，让苏婉和刘总监都陷入了沉思。它推翻了之前“找到一个最优解”的简单想法，指向了更复杂的“用户分群”和“个性化定制”可能性。这当然更具前瞻性，但也意味着更高的成本和更复杂的落地难度。
“至少，我们提前发现了这个问题。”苏婉在项目复盘会上说，语气听不出太多情绪，“总比把产品推向市场后，才发现有一大批潜在客户‘感觉不对’要好。我们需要在最终报告里，把这种‘人群差异性’清晰地体现出来，并给出针对不同客群的、阶梯式的设计建议。”
会议结束，众人散去。苏婉叫住了准备离开的林枫。
“林先生，借一步说话。”
两人走到展示中心外的小庭院里。初秋午后的阳光已经失去了夏日的灼热，变得温和慵懒，洒在尚未完全变黄的草坪上。
“项目进展比预想的复杂，但也更有价值。”苏婉开门见山，“我父亲看了初期简报，很感兴趣。他……想见见你。”
苏婉的父亲，苏氏集团真正的创始人苏国栋，近年来因为身体原因逐渐退居二线，但依然是集团的精神领袖和最终决策者。他想见林枫，这无疑是一个重要的信号。
“什么时候？”林枫问。
“明天下午，在我父亲郊外的疗养别墅。”苏婉看着他，“他身体不太好，谈话时间可能不会太长，但……很重要。”
林枫点点头：“我会准时到。”
过程并不顺利。
王工被边缘化后，虽然表面配合，但消极怠工和隐性的不合作态度，让刘总监和李总监多费了不少周折。
材料到货延迟，施工队时间冲突，甚至有一次，新采购的暖色调亚麻窗帘，送到时发现被恶意剪破了几道口子。
查无实据，只能自认倒霉，重新加急订购。
苏婉下了死命令，所有改造相关事项，直接向她或刘总监汇报，绕开原有的项目管理链条。
高压之下，进度总算赶了上来。
改造后的“高情绪价值”客厅和茶室，变化很微妙。
客厅里，冷硬的不锈钢装饰条被换成哑光的古铜色合金，冰冷的玻璃茶几上多了个编织纹理的羊毛盖毯，几处新增的、可调节色温的落地灯散发着柔和的暖光，背景音乐系统预设了几个新的“温馨社交”和“午后小憩”音效包。
茶室的变化更大些。
那块孤傲的原石茶台还在，但旁边增加了两个蒲团坐垫，墙角多了一盆姿态舒展的吊钟海棠，灯光模块调整后，光线不再是从顶部直射下来，而是通过侧面的壁灯和地面的隐形灯带，营造出更有层次和暖意的光晕。
空气循环系统被微调，带入极淡的、若有若无的檀香气息。
仅仅是一些细节的增减和调整，花费也确实控制在了五十万预算内。
但走进这两个空间，感受和之前那种精致却疏离的样板间气息，确实有了些许不同。
更“软”，更“暖”，更像一个可以待着、而不是仅仅用来展示的地方。
二期扩大的数据采集，与新改造同步启动。这次苏婉动用了更多资源，通过合作伙伴、高端物业社群、甚至付费招募，凑齐了一百名背景更多元的体验者，涵盖不同年龄、职业、家庭状况，更接近真实的目标客户画像。监测设备也升级了，除了基础手环，还引入了更精确的便携式脑电采集头带（自愿佩戴），数据维度更加丰富。
林枫和小琪的团队几乎是住在了展示中心旁边的临时办公室。海量的实时数据流涌进来，需要清洗、标注、建立关联模型。
小琪和几个程序员昼夜轮班，眼睛熬得通红。林枫则更多地在做策略性工作：与苏婉、刘总监沟通数据解读方向，优化体验流程，应对各种突发状况——比如某个体验者突然对某个材质过敏，或者监测设备意外故障。
在这忙碌而充实的节奏中，林枫几乎忘了酒店房间里可能潜伏的威胁，也暂时将陈昊那双怨毒的眼睛抛在脑后。
系统后台的情绪值在缓慢而稳定地增长，主要来自项目团队（小琪等人的焦虑、兴奋、成就感）和部分体验者的情绪波动。总额悄然突破了1000点，但林枫还没来得及仔细研究新解锁了什么，就被又一个紧急情况打断了。
这次的问题，出在数据本身。
“林先生，你看这个！”
小琪指着屏幕，脸色有些发白。
屏幕上显示的是茶室区域，一位中年男性体验者的数据曲线。
他的心率、皮电、甚至脑电的某个频段，在进入改造后的茶室大约五分钟后，出现了一个异常的、陡峭的上升峰，随后虽然回落，但基线水平明显高于进入前。
而他通过小程序提交的自评标签是：“有点闷，不太舒服”。
“生理数据显示明显的应激反应，但自评却很轻微。”
小琪调出其他几个体验者的数据，“看，这几个人也有类似现象，只是程度不同。主要集中在茶室，客厅区域也有零星出现。但另一部分体验者，在同样环境下，数据却显示放松和愉悦。”
林枫俯身看着那些交错的曲线。
“把有异常反应的这几个人的背景资料调出来，还有他们在茶室里的具体行为路径、视线停留点。”
很快，数据被关联起来。林枫发现了一个规律：出现异常反应的体验者，大多年龄偏大（45岁以上），职业背景偏向传统行业（制造业、金融、政府单位），且在体验前的简短问卷中，对“智能家居”、“新式设计”等概念的接受度评分普遍较低。而他们在茶室中，视线更多停留在那块原石茶台、以及新增的、略显“禅意”的枯山水小景上，对新增加的暖光源和柔和音效关注较少。
“认知冲突。”林枫直起身，揉了揉眉心，“他们潜意识里对‘茶室’的固有认知，是传统的、中式的、厚重的。而我们改造后试图营造的‘温润宁静’，虽然用了暖光和软装，但核心的那块原石和枯山水，依然传递着一种‘现代’、‘极简’、‘有距离感’的讯号。这种认知与环境的轻微错位，可能引发了他们的不适和警觉，即便他们自己未必能清晰意识到。”
小琪恍然大悟：“所以，不是环境本身不好，而是没匹配上这部分人群的‘情绪接收频道’？”
“可以这么理解。”林枫点头，“数据告诉我们，没有放之四海而皆准的‘好设计’。我们的‘高情绪价值’组合，可能更契合年轻、对新事物接受度高、追求‘氛围感’的群体。但对于更保守、更依赖传统认知框架的群体，可能需要不同的‘情绪触点’。”
这个发现，让苏婉和刘总监都陷入了沉思。它推翻了之前“找到一个最优解”的简单想法，指向了更复杂的“用户分群”和“个性化定制”可能性。这当然更具前瞻性，但也意味着更高的成本和更复杂的落地难度。
“至少，我们提前发现了这个问题。”苏婉在项目复盘会上说，语气听不出太多情绪，“总比把产品推向市场后，才发现有一大批潜在客户‘感觉不对’要好。我们需要在最终报告里，把这种‘人群差异性’清晰地体现出来，并给出针对不同客群的、阶梯式的设计建议。”
会议结束，众人散去。苏婉叫住了准备离开的林枫。
“林先生，借一步说话。”
两人走到展示中心外的小庭院里。初秋午后的阳光已经失去了夏日的灼热，变得温和慵懒，洒在尚未完全变黄的草坪上。
“项目进展比预想的复杂，但也更有价值。”苏婉开门见山，“我父亲看了初期简报，很感兴趣。他……想见见你。”
苏婉的父亲，苏氏集团真正的创始人苏国栋，近年来因为身体原因逐渐退居二线，但依然是集团的精神领袖和最终决策者。他想见林枫，这无疑是一个重要的信号。
“什么时候？”林枫问。
“明天下午，在我父亲郊外的疗养别墅。”苏婉看着他，“他身体不太好，谈话时间可能不会太长，但……很重要。”
林枫点点头：“我会准时到。”
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