一、人机分工的使命：让“数字合伙人”与“价值发现者”各司其职
凌晨两点的狼眼系统指挥中心，大屏上跳动着“人机分工沙盘”——左侧是机器模块的实时运行状态（数据抓取量1.2TB/日、预警信号127条/日），右侧是分析师的工作台（38个预警工单待复核、5个复杂案例需专项研讨）。项目负责人林默指着沙盘中央的“协同闭环箭头”说：“第227章回测验证证明，人机协同的夏普比率比纯机器高64%，比纯人工高32%。今天的人机分工，就是要给这个‘1+1>2’的配方，定下清晰的‘配方表’。”
自第221章“需求设计”明确“机器提效、人工赋能”的初衷，第222-227章完成系统核心模块搭建与回测验证后，人机分工成为狼眼系统从“实验室”走向“实战”的最后一道门槛。它的核心使命，是在“效率”与“价值”、“计算”与“判断”、“预警”与“决策”之间划清边界：让机器做“重复的计算者”“快速的预警者”“海量的数据分析者”，让人做“复杂的判断者”“创新的策略者”“伦理的守护者”，最终实现“机器解放人力，人力升华机器”的共生关系。
“没有分工的协同是混乱，没有协同的分工是割裂。”林默在项目评审会上强调，“我们要建的不是一个‘无人系统’，而是一个‘人机联合战队’——机器是前锋，负责冲锋陷阵抓信号；人是教练，负责临场指挥定方向。”
二、人机分工的核心原则：效率归机器，价值归人
基于第227章回测验证的“人机协同效能实证”（模式C夏普比率1.35），项目组提炼出三条分工原则，成为“人机联合战队”的“作战宪章”。
（一）机器主导“三重复”，人专注“三创造”
• 机器的“三重复”：
1. 重复计算：指标构建（第224章）的分层指标体系、情绪模型（第225章）的情绪指数量化、预警机制（第226章）的动态阈值校准，均由机器按预设规则批量处理；
2. 重复预警：蓝色预警（信号初现）、橙色预警（信号确认）的初筛，机器通过规则引擎（如“情绪指数＜20且财务健康度＜50分=红色预警”）自动完成；
3. 重复执行：红色预警触发后的标准化处置（如冻结**险标的买入权限、推送法务介入建议），机器按“预警处置工具箱”（第226章）自动执行。
• 人的“三创造”：
1. 创造判断：橙色/红色预警的“归因验证”（如判断“情绪恐慌”是短期事件还是长期趋势）、“影响评估”（如测算“应收账款增加”对现金流的实际压力），需人工基于行业经验与市场直觉完成；
2. 创造策略：面对复杂场景（如第227章“流动性枯竭”“政策潜台词”），人工设计定制化处置方案（如房企债务中的“资产出售”而非被动重组）；
3. 创造进化：通过“反馈优化闭环”（第226章），人工标记误报案例、补充系统盲区（如识别“管理层口头承诺”等非结构化信号），推动机器规则迭代。
（二）机器划定“能力圈”，人拓展“可能性”
机器的“能力圈”由数据与算法定义——它能高效处理结构化数据（财务指标、舆情标签）、执行预设规则（预警阈值、处置流程），但在“非结构化信号解读”“跨领域联想”“伦理权衡”上存在天然局限。人的价值，则是在机器的“能力圈”外拓展“可能性”：
• 解读“弦外之音”：如第225章某医药公司CEO业绩会上的“方言表述”（“这个嘛……再看咯”），机器音频分析标记为“中性”，人工却能识别“回避态度”；
• 捕捉“跨界关联”：如2023年“AI大模型突破”与“算力芯片需求激增”的联动，机器按单一行业指标预警，人工却能预判“全产业链机会”；
• 守住“伦理底线”：当机器预警“某ST公司可能摘帽”时，人工需核查“是否存在财务洗澡”（第24卷第233章“财务剔伪”），避免触碰“炒差”红线。
（三）机器输出“选择题”，人决定“最终解”
人机分工的关键是“权责对等”：机器负责提供“选项”（如预警等级、归因标签、处置建议），人负责选择“答案”（如是否采纳预警、如何调整处置方案）。例如第227章2018年房企债务预警中：
• 机器输出：橙色预警工单（含“表外负债占比35%”“管理层语调评分-25”“处置建议：法务介入催收”）；
• 人工决策：分析师调取“土地储备明细”（第222章另类数据），发现三四线城市土储过高（去化困难），手动升级为红色预警，追加“抛售债券+诉讼保全”建议，最终规避1.2亿元损失。
三、全流程分工：从“数据”到“决策”的角色·图谱
人机分工并非静态划分，而是贯穿狼眼系统全流程的动态协作。以下按“数据处理-分析预警-决策优化”三大环节，展开具体角色·图谱。
（一）数据处理环节：机器“采矿”，人“质检”
• 机器职责：
◦ 数据抓取（第222章）：按“鹰眼抓取”策略（多源异构数据自动化采集、非结构化数据结构化转换），7×24小时不间断抓取财报、舆情、产业链数据；
◦ 数据清洗（第223章）：执行“清洗四部曲”（缺失值填补、异常值狙击、标准化对齐、去重纠错），用“表格结构指纹库”“SimHash算法”等技术提升效率；
◦ 数据存储：按“元数据血统认证”（第223章）标注数据来源、抓取时间、校验状态，存入双活数据中心（上海+贵州）。
• 人工职责：
◦ 质检抽查：每日随机抽检5%的清洗后数据（如核对PDF解析的表格行列是否错位），标记“清洗瑕疵”（如第223章某房企“表外负债”数据的逻辑冲突）；
◦ 规则优化：针对机器清洗的“误判案例”（如将“经销商库存积压”误标为“需求下滑”），人工调整“业务逻辑冲突检测”规则（第223章）；
◦ 黑产反制：监控“数据黑产链”（第222章）的新型污染手段（如伪造“经销商订货单”），更新“来源可信度评分”模型。
（二）分析预警环节：机器“侦察兵”，人“指挥官”
• 机器职责：
◦ 指标计算（第224章）：按“三级金字塔”指标体系（一级5个维度、二级N个子项、三级具体公式），每日更新32万条财务指标、18万条业务数据；
◦ 情绪识别（第225章）：用BERT模型做文本情绪分类、Librosa做语音语调分析、OpenCV做图像特征提取，生成“市场情绪指数”“管理层诚信评分”；
◦ 预警初筛（第226章）：执行“双轮驱动算法”（指标与情绪共振/背离），自动触发蓝色/橙色预警，推送“预警工单”（含归因标签、影响链推演）。
• 人工职责：
◦ 预警复核：对橙色/红色预警进行“三问验证”——“信号是否真实？”（如核查“塑化剂设备”图片是否为误拍）、“归因是否合理？”（如判断“情绪恐慌”源于短期事件还是基本面恶化）、“影响是否可控？”（如测算“应收账款增加”对现金流的压力阈值）；
◦ 处置决策：红色预警触发后，人工在2小时内召开紧急会议，决定“是否冻结操作”“是否启动跨部门协作”（如法务、行业研究组）；
◦ 案例沉淀：将“人工研判亮点”（如第227章房企债务中的“表外负债穿透式核查”）录入“历史案例库”（第226章），供机器后续学习。
（三）决策优化环节：机器“记录员”，人“教练员”
• 机器职责：
◦ 回测模拟（第227章）：按“三重时空维度”（时间、空间、人机），用历史数据模拟不同策略的收益风险（如2015年股灾中的杠杆策略回撤）；
◦ 反馈记录：记录人工复核结果（如“误报案例”“优化建议”），标注“处置效果”（如“红色预警后减持规避40%损失”）；
◦ 规则迭代：通过强化学习，将人工反馈转化为规则优化（如降低“单日销量波动”的预警权重）。
• 人工职责：
◦ 场景设计：为回测验证设计“压力测试场景”（如“流动性枯竭”“政策突袭”），模拟极端环境下的系统表现；
◦ 能力训练：定期组织“人机协同演练”（如模拟“AI概念股情绪过热”案例），提升分析师“非结构化信号识别”“处置方案创新”能力；
◦ 战略校准：根据市场变化（如第25卷“战役思维”中的“行业寒冬”），调整人机分工的“权重分配”（如熊市中提高人工“风险判断”权重）。
四、实战案例：分工如何“拦截风险”与“放大机会”
（一）案例1：某新能源电池企业“产能危机”的协同处置
• 机器侦察：第224章“成长潜力”指标显示“产能利用率65%（↓20%）”，第225章情绪模型捕捉到“CEO回避‘产能’提问（语调评分-20）”“股吧‘产能过剩’讨论占比40%”，双轮驱动触发橙色预警，推送“归因树”（新产线调试延迟、下游车企账期延长）与“处置建议”（法务介入催收、行业组调研竞争格局）。
• 人工指挥：分析师调取第222章“卫星图片”（工厂停车场车辆密度周降30%），确认“产能利用率真实下滑”；同时联系行业组核实“下游车企订单”，发现“需求并未萎缩，仅为短期延迟”。人工决策：暂不冻结买入权限，追加“与车企协商账期”建议，3周后产能利用率回升至85%，预警解除。
• 分工价值：机器高效捕捉“产能-情绪”异常，人工通过“另类数据+行业调研”避免“错杀机会”。
（二）案例2：某白酒股“塑化剂传闻”的风险管控
• 机器侦察：第223章“图片处理技术”识别经销商大会PPT背景中的“气相色谱仪”（塑化剂检测设备），情绪模型触发“食品安全风险”标签（情绪指数-20），叠加“经销商库存周转天数+5天”（指标-8分），触发橙色预警。
• 人工指挥：分析师核查“设备用途”（实为常规质量检测），确认“误判”；同时启动“管理层情绪复核”——调取董事长业绩会录音（第225章），发现其用“绝对合规”+强自信语调（+25%声调上扬）回应，标记为“可信澄清”。人工决策：降级为蓝色观察，同步推送“舆情引导建议”（如发布检测报告）。
• 分工价值：机器快速识别“潜在风险信号”，人工通过“实地核查+管理层语调分析”避免“过度反应”，为第26卷第251章“塑化剂袭”事件的全面预警积累经验。
五、挑战与应对：分工中的“边界陷阱”
人机分工的落地并非坦途，项目组预判了三大“边界陷阱”，并提出应对方案。
（一）陷阱1：“机器依赖症”——人工能力退化
初期测试中，部分分析师过度依赖机器预警，放弃独立思考（如直接采纳“红色预警自动冻结操作”）。
应对：
• “强制复核”机制：橙色及以上预警必须人工签字确认，禁止“一键采纳”；
• “盲测训练”：每月组织“无机器辅助”的案例研判（如仅凭财报判断“财务造假风险”），考核分析师“基本功”；
• “责任绑定”：预警处置的最终损益与人工复核结论挂钩（如误判导致损失，复核分析师承担连带责任）。
（二）陷阱2：“权责模糊区”——人机互相甩锅
某次“AI概念股情绪过热”预警中，机器标记为“背离预警”（情绪指数90 vs 研发费用转化率＜10%），人工复核时认为“情绪过热是短期炒作”，未及时处置，最终股价暴跌60%。事后双方争执“预警是否准确”。
应对：
• “权责清单”明示：
◦ 机器权责：保证“信号捕捉准确率≥85%”“预警时效≤5分钟”；
◦ 人工权责：保证“复核结论准确率≥70%”“处置方案符合风控大纲”；
• “争议仲裁机制”：设立“人机协同委员会”（含技术、风控、业务负责人），对争议案例进行终审。
（三）陷阱3：“复杂场景协同低效”——流程冗长贻误战机
第227章“流动性枯竭”测试中，机器触发红色预警后，人工复核需经“分析师-风控总监-投资总监”三级审批，耗时4小时，错过最佳止损时机。
应对：
• “分级授权”制度：
◦ 红色预警中“标准化处置”（如冻结买入权限）由机器自动执行；
◦ “非标准化处置”（如资产出售）按金额分级授权（＜5000万由分析师决定，＞5000万需投资总监审批）；
• “绿色通道”机制：对“极端行情”（如千股跌停），人工复核简化为“双人确认”（分析师+风控专员）。
六、尾声：分工不是终点，而是“人机共生”的起点
2024年4月，狼眼系统人机分工方案通过验收。回测组长徐朗在复盘会上展示了一组数据：分工优化后，预警复核效率提升50%（单条橙色预警复核时间从48小时缩至24小时），误报率下降18%（从15%降至12%），人工对“复杂场景”的处置准确率提升至88%。
“人机分工的本质，是让机器做‘它擅长的’，让人做‘只有人能做的’。”林默在项目总结中写道，“机器的优势是‘不知疲倦的计算’，人的优势是‘充满温度的判断’。当机器的‘精准’与人的‘智慧’结合，狼眼系统才能真正成为‘投资界的联合战队’。”
大屏上，新的预警工单弹出——某光伏企业“海外关税上调”触发红色预警，机器已推送“法务介入”“行业组评估影响”建议，分析师团队正调取“关税豁免申请进度”另类数据。在他们身后，机器的指示灯规律闪烁，如同战场上的信号灯塔。
凌晨两点的狼眼系统指挥中心，大屏上跳动着“人机分工沙盘”——左侧是机器模块的实时运行状态（数据抓取量1.2TB/日、预警信号127条/日），右侧是分析师的工作台（38个预警工单待复核、5个复杂案例需专项研讨）。项目负责人林默指着沙盘中央的“协同闭环箭头”说：“第227章回测验证证明，人机协同的夏普比率比纯机器高64%，比纯人工高32%。今天的人机分工，就是要给这个‘1+1>2’的配方，定下清晰的‘配方表’。”
自第221章“需求设计”明确“机器提效、人工赋能”的初衷，第222-227章完成系统核心模块搭建与回测验证后，人机分工成为狼眼系统从“实验室”走向“实战”的最后一道门槛。它的核心使命，是在“效率”与“价值”、“计算”与“判断”、“预警”与“决策”之间划清边界：让机器做“重复的计算者”“快速的预警者”“海量的数据分析者”，让人做“复杂的判断者”“创新的策略者”“伦理的守护者”，最终实现“机器解放人力，人力升华机器”的共生关系。
“没有分工的协同是混乱，没有协同的分工是割裂。”林默在项目评审会上强调，“我们要建的不是一个‘无人系统’，而是一个‘人机联合战队’——机器是前锋，负责冲锋陷阵抓信号；人是教练，负责临场指挥定方向。”
二、人机分工的核心原则：效率归机器，价值归人
基于第227章回测验证的“人机协同效能实证”（模式C夏普比率1.35），项目组提炼出三条分工原则，成为“人机联合战队”的“作战宪章”。
（一）机器主导“三重复”，人专注“三创造”
• 机器的“三重复”：
1. 重复计算：指标构建（第224章）的分层指标体系、情绪模型（第225章）的情绪指数量化、预警机制（第226章）的动态阈值校准，均由机器按预设规则批量处理；
2. 重复预警：蓝色预警（信号初现）、橙色预警（信号确认）的初筛，机器通过规则引擎（如“情绪指数＜20且财务健康度＜50分=红色预警”）自动完成；
3. 重复执行：红色预警触发后的标准化处置（如冻结**险标的买入权限、推送法务介入建议），机器按“预警处置工具箱”（第226章）自动执行。
• 人的“三创造”：
1. 创造判断：橙色/红色预警的“归因验证”（如判断“情绪恐慌”是短期事件还是长期趋势）、“影响评估”（如测算“应收账款增加”对现金流的实际压力），需人工基于行业经验与市场直觉完成；
2. 创造策略：面对复杂场景（如第227章“流动性枯竭”“政策潜台词”），人工设计定制化处置方案（如房企债务中的“资产出售”而非被动重组）；
3. 创造进化：通过“反馈优化闭环”（第226章），人工标记误报案例、补充系统盲区（如识别“管理层口头承诺”等非结构化信号），推动机器规则迭代。
（二）机器划定“能力圈”，人拓展“可能性”
机器的“能力圈”由数据与算法定义——它能高效处理结构化数据（财务指标、舆情标签）、执行预设规则（预警阈值、处置流程），但在“非结构化信号解读”“跨领域联想”“伦理权衡”上存在天然局限。人的价值，则是在机器的“能力圈”外拓展“可能性”：
• 解读“弦外之音”：如第225章某医药公司CEO业绩会上的“方言表述”（“这个嘛……再看咯”），机器音频分析标记为“中性”，人工却能识别“回避态度”；
• 捕捉“跨界关联”：如2023年“AI大模型突破”与“算力芯片需求激增”的联动，机器按单一行业指标预警，人工却能预判“全产业链机会”；
• 守住“伦理底线”：当机器预警“某ST公司可能摘帽”时，人工需核查“是否存在财务洗澡”（第24卷第233章“财务剔伪”），避免触碰“炒差”红线。
（三）机器输出“选择题”，人决定“最终解”
人机分工的关键是“权责对等”：机器负责提供“选项”（如预警等级、归因标签、处置建议），人负责选择“答案”（如是否采纳预警、如何调整处置方案）。例如第227章2018年房企债务预警中：
• 机器输出：橙色预警工单（含“表外负债占比35%”“管理层语调评分-25”“处置建议：法务介入催收”）；
• 人工决策：分析师调取“土地储备明细”（第222章另类数据），发现三四线城市土储过高（去化困难），手动升级为红色预警，追加“抛售债券+诉讼保全”建议，最终规避1.2亿元损失。
三、全流程分工：从“数据”到“决策”的角色·图谱
人机分工并非静态划分，而是贯穿狼眼系统全流程的动态协作。以下按“数据处理-分析预警-决策优化”三大环节，展开具体角色·图谱。
（一）数据处理环节：机器“采矿”，人“质检”
• 机器职责：
◦ 数据抓取（第222章）：按“鹰眼抓取”策略（多源异构数据自动化采集、非结构化数据结构化转换），7×24小时不间断抓取财报、舆情、产业链数据；
◦ 数据清洗（第223章）：执行“清洗四部曲”（缺失值填补、异常值狙击、标准化对齐、去重纠错），用“表格结构指纹库”“SimHash算法”等技术提升效率；
◦ 数据存储：按“元数据血统认证”（第223章）标注数据来源、抓取时间、校验状态，存入双活数据中心（上海+贵州）。
• 人工职责：
◦ 质检抽查：每日随机抽检5%的清洗后数据（如核对PDF解析的表格行列是否错位），标记“清洗瑕疵”（如第223章某房企“表外负债”数据的逻辑冲突）；
◦ 规则优化：针对机器清洗的“误判案例”（如将“经销商库存积压”误标为“需求下滑”），人工调整“业务逻辑冲突检测”规则（第223章）；
◦ 黑产反制：监控“数据黑产链”（第222章）的新型污染手段（如伪造“经销商订货单”），更新“来源可信度评分”模型。
（二）分析预警环节：机器“侦察兵”，人“指挥官”
• 机器职责：
◦ 指标计算（第224章）：按“三级金字塔”指标体系（一级5个维度、二级N个子项、三级具体公式），每日更新32万条财务指标、18万条业务数据；
◦ 情绪识别（第225章）：用BERT模型做文本情绪分类、Librosa做语音语调分析、OpenCV做图像特征提取，生成“市场情绪指数”“管理层诚信评分”；
◦ 预警初筛（第226章）：执行“双轮驱动算法”（指标与情绪共振/背离），自动触发蓝色/橙色预警，推送“预警工单”（含归因标签、影响链推演）。
• 人工职责：
◦ 预警复核：对橙色/红色预警进行“三问验证”——“信号是否真实？”（如核查“塑化剂设备”图片是否为误拍）、“归因是否合理？”（如判断“情绪恐慌”源于短期事件还是基本面恶化）、“影响是否可控？”（如测算“应收账款增加”对现金流的压力阈值）；
◦ 处置决策：红色预警触发后，人工在2小时内召开紧急会议，决定“是否冻结操作”“是否启动跨部门协作”（如法务、行业研究组）；
◦ 案例沉淀：将“人工研判亮点”（如第227章房企债务中的“表外负债穿透式核查”）录入“历史案例库”（第226章），供机器后续学习。
（三）决策优化环节：机器“记录员”，人“教练员”
• 机器职责：
◦ 回测模拟（第227章）：按“三重时空维度”（时间、空间、人机），用历史数据模拟不同策略的收益风险（如2015年股灾中的杠杆策略回撤）；
◦ 反馈记录：记录人工复核结果（如“误报案例”“优化建议”），标注“处置效果”（如“红色预警后减持规避40%损失”）；
◦ 规则迭代：通过强化学习，将人工反馈转化为规则优化（如降低“单日销量波动”的预警权重）。
• 人工职责：
◦ 场景设计：为回测验证设计“压力测试场景”（如“流动性枯竭”“政策突袭”），模拟极端环境下的系统表现；
◦ 能力训练：定期组织“人机协同演练”（如模拟“AI概念股情绪过热”案例），提升分析师“非结构化信号识别”“处置方案创新”能力；
◦ 战略校准：根据市场变化（如第25卷“战役思维”中的“行业寒冬”），调整人机分工的“权重分配”（如熊市中提高人工“风险判断”权重）。
四、实战案例：分工如何“拦截风险”与“放大机会”
（一）案例1：某新能源电池企业“产能危机”的协同处置
• 机器侦察：第224章“成长潜力”指标显示“产能利用率65%（↓20%）”，第225章情绪模型捕捉到“CEO回避‘产能’提问（语调评分-20）”“股吧‘产能过剩’讨论占比40%”，双轮驱动触发橙色预警，推送“归因树”（新产线调试延迟、下游车企账期延长）与“处置建议”（法务介入催收、行业组调研竞争格局）。
• 人工指挥：分析师调取第222章“卫星图片”（工厂停车场车辆密度周降30%），确认“产能利用率真实下滑”；同时联系行业组核实“下游车企订单”，发现“需求并未萎缩，仅为短期延迟”。人工决策：暂不冻结买入权限，追加“与车企协商账期”建议，3周后产能利用率回升至85%，预警解除。
• 分工价值：机器高效捕捉“产能-情绪”异常，人工通过“另类数据+行业调研”避免“错杀机会”。
（二）案例2：某白酒股“塑化剂传闻”的风险管控
• 机器侦察：第223章“图片处理技术”识别经销商大会PPT背景中的“气相色谱仪”（塑化剂检测设备），情绪模型触发“食品安全风险”标签（情绪指数-20），叠加“经销商库存周转天数+5天”（指标-8分），触发橙色预警。
• 人工指挥：分析师核查“设备用途”（实为常规质量检测），确认“误判”；同时启动“管理层情绪复核”——调取董事长业绩会录音（第225章），发现其用“绝对合规”+强自信语调（+25%声调上扬）回应，标记为“可信澄清”。人工决策：降级为蓝色观察，同步推送“舆情引导建议”（如发布检测报告）。
• 分工价值：机器快速识别“潜在风险信号”，人工通过“实地核查+管理层语调分析”避免“过度反应”，为第26卷第251章“塑化剂袭”事件的全面预警积累经验。
五、挑战与应对：分工中的“边界陷阱”
人机分工的落地并非坦途，项目组预判了三大“边界陷阱”，并提出应对方案。
（一）陷阱1：“机器依赖症”——人工能力退化
初期测试中，部分分析师过度依赖机器预警，放弃独立思考（如直接采纳“红色预警自动冻结操作”）。
应对：
• “强制复核”机制：橙色及以上预警必须人工签字确认，禁止“一键采纳”；
• “盲测训练”：每月组织“无机器辅助”的案例研判（如仅凭财报判断“财务造假风险”），考核分析师“基本功”；
• “责任绑定”：预警处置的最终损益与人工复核结论挂钩（如误判导致损失，复核分析师承担连带责任）。
（二）陷阱2：“权责模糊区”——人机互相甩锅
某次“AI概念股情绪过热”预警中，机器标记为“背离预警”（情绪指数90 vs 研发费用转化率＜10%），人工复核时认为“情绪过热是短期炒作”，未及时处置，最终股价暴跌60%。事后双方争执“预警是否准确”。
应对：
• “权责清单”明示：
◦ 机器权责：保证“信号捕捉准确率≥85%”“预警时效≤5分钟”；
◦ 人工权责：保证“复核结论准确率≥70%”“处置方案符合风控大纲”；
• “争议仲裁机制”：设立“人机协同委员会”（含技术、风控、业务负责人），对争议案例进行终审。
（三）陷阱3：“复杂场景协同低效”——流程冗长贻误战机
第227章“流动性枯竭”测试中，机器触发红色预警后，人工复核需经“分析师-风控总监-投资总监”三级审批，耗时4小时，错过最佳止损时机。
应对：
• “分级授权”制度：
◦ 红色预警中“标准化处置”（如冻结买入权限）由机器自动执行；
◦ “非标准化处置”（如资产出售）按金额分级授权（＜5000万由分析师决定，＞5000万需投资总监审批）；
• “绿色通道”机制：对“极端行情”（如千股跌停），人工复核简化为“双人确认”（分析师+风控专员）。
六、尾声：分工不是终点，而是“人机共生”的起点
2024年4月，狼眼系统人机分工方案通过验收。回测组长徐朗在复盘会上展示了一组数据：分工优化后，预警复核效率提升50%（单条橙色预警复核时间从48小时缩至24小时），误报率下降18%（从15%降至12%），人工对“复杂场景”的处置准确率提升至88%。
“人机分工的本质，是让机器做‘它擅长的’，让人做‘只有人能做的’。”林默在项目总结中写道，“机器的优势是‘不知疲倦的计算’，人的优势是‘充满温度的判断’。当机器的‘精准’与人的‘智慧’结合，狼眼系统才能真正成为‘投资界的联合战队’。”
大屏上，新的预警工单弹出——某光伏企业“海外关税上调”触发红色预警，机器已推送“法务介入”“行业组评估影响”建议，分析师团队正调取“关税豁免申请进度”另类数据。在他们身后，机器的指示灯规律闪烁，如同战场上的信号灯塔。