1月3日上午九点,新加坡。

  方舟基金的办公室在莱佛士坊的一栋写字楼里,第二十七层,面积不大,六个人的团队,做的是跨境产业投资。

  平时业务不算忙,一个月能看两三个项目就不错了,大部分时间在喝咖啡和等邮件。

  今天不一样。

  操盘手陈维接完林彻的电话之后,在办公桌前坐了大概三十秒没动。

  他做了八年的跨境并购,什么奇怪的客户都见过。

  有人让他收购冰岛的渔船,有人让他买非洲的铜矿,上个月还有一个中东的家族基金问他能不能收一个日本的温泉旅馆。

  但从来没有人让他溢价收购口罩工厂。

  越南那家,月产能两千万只普通医用口罩,厂子在胡志明市郊区,老板姓阮,五十多岁,做了二十年口罩,最近三年效益不好,东南亚的口罩市场产能过剩,价格一直在底部趴着。

  阮老板想趁春节前把厂子卖了,回河内养老。

  开价偏高,但这种心态的卖家,砍个百分之十五到二十不成问题。

  泰国那家更简单。

  月产能一千万只,曼谷近郊,经营困难,老板已经在找买家了,报价很合理。

  正常操作是:先杀价,再做尽调,然后谈交割条件,最后签约。

  整套流程走下来,快的话一个月,慢的话两三个月。

  林彻说的是什么?

  溢价10%。当天签约,1月20号前全部完成。

  陈维揉了揉太阳穴,打开电脑,开始干活。

  先打了越南那边的电话。

  阮老板的助理接的,说老板在吃早饭,等一下。

  等了五分钟,阮老板上线了,声音里带着嚼东西的含糊。

  陈维说了报价。

  电话那头安静了,嚼东西的声音停了。

  "你说多少?"

  陈维又说了一遍。

  阮老板大概以为自己听错了。

  比他的开价还高了百分之十。

  他犹豫了几秒,这几秒里陈维几乎能听见对方脑子在转:是不是有诈?是不是有什么我不知道的?

  "我们要求尽快签约,"陈维说,"最好今天。"

  "今天?"

  "对,法务文件我这边都准备好了,签完字,定金今天到账。"

  又沉默了几秒,然后阮老板说了一句越南语,大概是叫助理去拿什么文件。

  "好。"

  泰国那边更快。

  对方急着脱手,听到报价之后只确认了一遍到账时间,就同意了。

  陈维挂掉电话,靠在椅背上。

  窗外是新加坡的天际线,阳光很好,跟杭州那边的灰蒙蒙完全两个世界。

  他拿起笔,在会议记录的最后一页空白处写了一行字:1月20日前必须完成全部产能交割。

  写完之后看了两秒,又在前面加了个"注"字,画了个圈。

  口罩工厂,溢价收购,二十天交割。

  他想不通。

  但这不是他该想通的事。

  客户给钱,他执行,问太多的操盘手活不长。

  同步启动的还有原材料扫货。

  熔喷布走韩国和日本的供应商,无纺布走印度和越南。

  全部以方舟基金旗下SPV的名义采购,对外口径统一:"医疗健康产业常规战略储备。"

  这口径说出去没人会多想。

  年底了,基金做做产业布局,囤点原材料,太正常了。

  陈维把当天的操作汇总发了一封加密邮件回杭州,标题写得很平淡:"方舟医疗板块——Q1采购进展"。

  发完之后喝了口咖啡,凉了,苦得他皱了一下眉头。

  .........

  同一天,杭州,深夜。

  微光总部的大部分灯都熄了,只有林彻办公室和机房的灯还亮着。机房的灯永远亮着,那不算。

  林彻坐在电脑前面,屏幕上是AbySS系统的后台管理界面。

  报告已经跑完了。

  《基于社交媒体异常信号的传染病早期预警——武汉地区专项分析》。

  他点开报告,从头看了一遍。

  数据源是真实的。

  武汉地区最近一个月的医疗用品搜索量确实在上升,不算剧烈,但跟往年同期比有明显偏离。

  医院附近的网约车订单密度高于去年同期约百分之十二。

  药房口罩销量有异常波动,尤其是N95这个品类,涨了将近三倍,虽然基数小,但信号很清晰。

  报告做得很专业。

  数据可视化,异常信号标注,风险评级矩阵,该有的都有了。

  技术团队的活儿没得挑,AbySS的数据聚合能力在这份报告里展现得很充分。

  他翻到最后一页。

  结论栏。

  黑体字,十四号,加粗:

  "综合评估:中等风险,建议持续关注。"

  他盯着那行字看了五秒。

  手指放在鼠标上,没动。

  办公室里很安静,空调的风声都能听见。

  走廊尽头的应急灯透过门缝投进来一条细细的光线,落在地板上,像一道白色的划痕。

  他点了编辑权限。

  光标跳到结论栏里,选中了"中等风险,建议持续关注"这几个字。

  删掉。

  敲进去新的内容:高风险,建议立即启动全面应急预案。

  手指悬在回车键上方,停了一秒。

  如果有一天有人来查........

  他按下了保存。

  系统日志里多了一条记录。

  时间戳,操作人,修改前后的值,全部留痕。

  服务器会自动备份,删不掉,覆盖不了。

  这是他自己当初设计的系统架构,AbySS的所有数据操作必须可追溯,任何修改必须留日志。

  他当时设计这套规则是为了防止别人篡改数据。

  现在篡改数据的是他自己。

  他关掉报告,关掉系统后台,屏幕回到桌面。

  壁纸是默认的,一张蓝天白云。

  他看了一眼,觉得刺眼,把屏幕亮度调低了。

  那条日志躺在服务器里。

  它不会消失,不会被遗忘,不会因为时间流逝而变得无关紧要。

  它会一直在那里,安安静静地等着。

  等一个有心人。

  .........

  1月4日,早上。

  谢宇打开邮箱的时候,第一封就是林彻转过来的AbySS预警报告。

  他点开看了,看得很仔细。

  数据部分他大致能理解。

  搜索量上升,订单密度异常,口罩销量波动。

  这些数字放在一起,确实能说明武汉那边有点不对劲。

  但"有点不对劲"和"高风险,建议立即启动全面应急预案"之间,隔着一条他看不见的逻辑链。

  报告下面附了一份采购清单。

  口罩,一次性医用三层,数量.......

  他看了一眼,以为自己看错了,揉了揉眼睛又看了一遍。

  没看错。

  消毒液,防护服,额温枪,体温计,红外测温仪,一次性手套,医用垃圾袋。

  每一项的数量都大得离谱。

  不是一个城市的量,是十二个城市同时铺开的量。

  他深吸了一口气,开始打电话。

  第一个打给杭州云仓。

  对方听完要求之后愣了两秒,说:"谢总,这个量……我们仓位不够啊,现在货架上还有双十二的尾货没清完呢。"

  "腾,预留30%的应急仓位,双十二的尾货该退的退,该调拨的调拨到其他城市。"

  "这……好吧。"

  第二个打给深圳。

  对方更直接:"谢总,春节不放假?我手底下这些人可是提前两个月就买好火车票了。"

  "不放,全员在岗,消毒流程升级到最高标准。"

  "最高标准是什么标准?我们以前最高也就是每天两次消毒,这次——"

  "每天四次,所有出入库人员测量体温,登记在册。"

  电话那头沉默了三秒。

  "谢总,到底出什么事了?"

  谢宇张了张嘴,想说什么,又咽回去了。

  "林董的指示,AbySS预警报告建议启动应急预案,按最高标准执行。"

  他听到自己说出这句话的时候,声音平稳得连他自己都意外。

  但挂了电话之后,他靠在椅背上,盯着天花板看了好一会儿。

  十二个城市的云仓,逐个打过去。

  反应不一样。成都的负责人问"是不是搞错了",武汉的负责人倒是没多话,直接问"采购预算什么时候批下来",长沙的说了一句"行,我去安排"然后就挂了,上海的那个犹豫了半天,最后来一句"员工会有意见的"。

  谢宇统一口径,一遍一遍重复同样的话。

  林董的指示,AbySS预警报告,最高标准。

  说到后面他自己都觉得这几句话磨出了茧子。

  深夜。

  谢宇处理完最后一通跟物流供应商的电话,揉着脖子站起来。

  办公桌上摊着一堆文件和笔记本,字迹潦草得跟上午比又退化了一层。

  他拿起外套,准备走。

  手机震了一下。

  新闻推送。

  他习惯性地瞟了一眼,拇指已经准备划掉了。

  然后停住了。

  某财经媒体的快讯,标题只有一行:"消息人士透露,阿里内部正在密切关注微光科技近期的异常运营动作,交叉持股交割进程或受影响。"

  他盯着这行字看了五秒。

  然后转过头,看向走廊尽头。

  林彻办公室的灯还亮着。
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