八月第一周。

  监管文件落地了。

  …………

  文件是国家国务办公厅转发的,标题很长,核心内容三条。

  一,禁止以低于成本的价格销售商品。

  二,禁止利用补贴进行不正当竞争。

  三,保障社区团购从业者(含团长)合法权益,不得以排他协议限制其自主经营权。

  文件出来的当天,行业群炸了。

  有人转全文,有人划重点,有人截图发朋友圈附一句"终于来了",也有人发了三个字"晚了吧"。

  第二天,市场监管总局通报:首批约谈六家社区团购平台。

  "鲜到家"在名单上,排第三。

  …………

  约谈通知是八月三号上午十点送达的。

  周恺在吃午饭。

  准确地说,他坐在办公桌前,面前放着一份外卖,打开了盖子但没动筷子。

  他在看手机上一个行业群的消息,消息刷得很快,每隔几秒弹一条,讨论那份文件的、讨论约谈名单的、转发各种小道消息的。

  法务总监推门进来的时候他还在划手机。

  "周总,约谈通知,正式的。"

  法务总监把一份文件放在他桌上。

  A4纸,红头,盖了章,右下角的日期是八月二号。

  周恺放下手机,拿起来看。

  筷子还夹在右手手指间,没放下。

  他就这么举着筷子看完了整份通知,两页,约谈时间、地点、要求准备的材料清单。

  看完了。

  筷子放下了,碰到桌面的时候发出很轻的一声响。

  外卖凉了,盒饭里的米饭表面结了一层干皮,菜里的油开始凝了,白的,看着就没了食欲。

  他没有吃。

  …………

  接下来的事情发生得很快。

  约谈是八月五号,周恺带了法务总监和财务总监,三个人去的,三个人回来的。

  回来的路上没有人说话,周恺坐在车后座看窗外,上海八月的马路热得冒烟,行道树的叶子蔫了,绿色发灰。

  回到办公室他什么表情都没有。

  第二天,投资人打了电话,这次不是催问盈利时间表了,是通知。

  C轮谈判暂停。

  理由很直接。

  "在政策明朗之前,我们需要观望。"

  观望,这个词在投资圈里的意思就是不投了,但不把话说死。

  周恺挂了电话之后在办公室坐了十分钟,没看手机,没打电话,没叫任何人进来。

  桌上那份没吃完的外卖还在,助理进来过一次想收走,看他坐在那里一动不动,又退出去了。

  十分钟后他叫了运营和财务开会。

  "收缩。"

  这个字从他嘴里说出来的时候声音不大,跟三个月前在同一间会议室里拍桌子说"再撑三个月"的那个人不像同一个人。

  收缩方案三天出完。

  200城砍到47城,砍掉的153个城市的团队就地解散,仓库退租,团长协议终止,有的城市经理问能不能保留核心团队等后续恢复,答复是不能,没有后续。

  裁员60%。

  HR把方案报上来的时候三页纸,列了补偿标准和时间节点。

  周恺翻了一遍,签了字。

  签字的时候笔尖在纸面上停了一下。

  纸的表面有一层薄膜,签字笔在上面写字会滑,他按重了一点才写稳。

  …………

  八月中旬。

  周恺给谢宇打了一个电话。

  他用的私人手机,号码是三个月前在杭州微光总部大楼谈独家合作时互留的,存在通讯录里,一直没用过。

  "谢宇-微光",备注就这四个字。

  电话响了四声。

  谢宇接了。

  "谢总,我周恺。"

  "周总。"谢宇的语气很平,没有意外的意思,也没有客气寒暄。

  "微光云仓的接入,现在什么条件?"

  谢宇没有立刻回答,安静了两秒,不是在犹豫,是在措辞。

  "开放接入,标准费率,跟其他平台一样的条件。"

  "具体数字呢?"

  谢宇报了一个数字,按单计费,冷链和常温两个档位,配送范围覆盖微光云仓所在的247城,数字不高也不低,是市场价,没有溢价,也没有折扣。

  周恺没问能不能少。

  电话那头安静了四秒。

  四秒很长,办公室的空调嗡嗡响着,手机贴着耳朵能听到对面也有空调的声音,两边的白噪音叠在一起。

  "发合同。"

  两个字。

  谢宇说了一个"好"。

  电话挂了。

  …………

  周恺放下手机。

  他靠在椅背上看天花板,上海八月的天花板没什么好看的,白色吊顶,一个中央空调出风口,冷白色的灯管。

  他想起三个月前在杭州的那个下午。

  微光总部六楼会议室,投影幕上是他的PPT,50亿GMV、200城、三个月覆盖。

  谢宇坐在对面,全程没有打断,笔记本摊开着但笔没动过。

  林彻没来会议室。

  当时他觉得这是怠慢。

  老板不出面说明没放在眼里。

  后来谢宇回复"不做独家,开放接入"的时候,他觉得这是保守。

  微光有全国最好的冷链云仓,不做独家就是把壁垒拱手让人。

  现在他明白了。

  那不是保守。

  那是不跟他玩这个游戏。

  从头到尾,微光没有进过社区团购的牌桌。

  他们在牌桌旁边摆了一张台子,卖水卖茶卖毛巾。

  谁来打牌都得买水喝。

  打赢了买水,打输了还是买水。

  最后牌桌掀了,台子还在。

  他打输了。

  现在他来买水了。

  价格是标准价,不贵。

  但三个月前他可以不花这笔钱的。

  三个月前微光主动开放接入同等费率的时候,他没接。

  他觉得自己不需要。

  三个月的时间,5亿美金烧了大半,200城变成47城,三千多人变成一千出头。

  代价就是这些。

  …………

  微光这边。

  两周之后的数据出来了。

  社区云仓接入量增长340%。

  不只是鲜到家,鲜到家收缩后仍在运营的47城全部切换到微光云仓。

  另外还有四家中小平台在监管文件出台后主动申请了接入,有的之前用的是自建物流,成本扛不住了。

  有的之前用第三方物流,服务质量不稳定。

  微光云仓的247城覆盖网络成了这些平台唯一可靠的选择。

  谢宇把数据报告发给了林彻。

  340%写在第一页最上面,系统自动标红了异常增长值,红色的数字比其他数字大一号。

  林彻看了。

  没有回复,没有转发,没有在任何群里提过这个数字。

  沈南在财务系统里看到了340%的接入量数据,她看了两遍,关掉了报表,打开财务预测模型把新的接入量参数填进去重新跑了一遍。

  跑完之后她坐了一会儿,没有跟任何人说结果。

  …………

  八月最后一周。

  某财经媒体发了一篇报道,标题:"社区团购大战:唯一没有参战的赢家"。

  三千多字,分析了过去半年社区团购从疯狂到崩塌的全过程,从补贴大战到监管落地,从千亿GMV到一地鸡毛。

  最后一段提到了微光科技,说微光物流从始至终没有下场做社区团购前端业务,但在行业洗牌后成了所有存活平台的物流基建供应商。

  文章里没有出现林彻的名字。

  只有一句话:"从第一天起,这家公司就不在那张牌桌上。"

  陈萱把报道转发到了微光内部群,林彻划过去了,没点开。

  …………

  晚上,七楼。

  林彻在办公室里。

  数据面板开着,340%在面板左上角,红色标记。

  他看了几秒。

  最后一公里。

  拿到了。

  关掉面板。

  桌上的茶凉了,八月的龙井凉了之后涩味退了,只剩一点干净的回甘,淡的。

  他没喝。

  站起来走到窗前,八月底的天黑得比七月早了一点,路灯亮了,停车场还有几辆车。

  340%。

  风从窗缝吹进来,不热了,八月底的风带着凉意,不是冬天那种凉,是夏天结束的那种凉。

  他在窗前站了一会儿。
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