九月十六日,上午。

  德宁医药的仓库。

  赵德明站在冷库门口,穿着一件深蓝色的工装外套,外套里面是白色衬衫,领口扣到了最上面一颗扣子,他的头发花白,剪得很短,露出额头的晒斑。

  他面前是一个仓库区域主管,三十多岁的男人,叫刘国林,跟了他十二年,刘国林在给他汇报今天早上的冷库温度记录,2到8度区域内波动稳定,最高7.3度,最低3.1度,应急电源昨晚做了一次切换测试,切换时间0.6秒,在标准内。

  "行,"赵德明说。

  刘国林点了一下头,走了。

  赵德明在冷库门口站了一会儿,冷库门里的白气从门缝里飘出来,沾在他的袖口上,他拉了一下袖子。

  然后他往办公楼那边走。

  九月的北方已经凉了,早晨七度,下午最高也就十八度,他穿的工装外套其实有点单薄,但他走得快,不觉得冷。

  路过院子里的时候他看了一眼那两辆冷链车,两辆车今天都出勤,一辆已经走了,去省内其他城市的配送网点,另一辆还在装货,司机是陈师傅,跟他也十几年了。

  陈师傅看见他,喊了一声"赵总"。

  赵德明点了一下头,没停。

  走进办公楼。

  二楼他办公室门关着,秘书小吴在门口,端着一杯茶,看到他来了,递过去。

  茉莉花茶,还是那个瓷杯,白底蓝花。

  他接过来,没说话,推开门进了办公室。

  …………

  办公室里。

  桌上那份微光的方案还摊着,他翻到了第二十七页,第二十七页是技术架构图,SM4加密通道,追溯API推送,异步流水线,他看了半天,很多词他不懂。

  但他懂一件事,他们认真的。

  这份方案是谢宇亲自送来的,不是PPT,不是宣传册,是一份可以直接执行的方案,估值、仓储、温控、追溯、法律架构、过渡期安排,一项不少。

  他做了二十年药品流通,见过太多来的,没有一个留下来的。

  但这一次他拿不准。

  …………

  电话响了。

  桌上的座机。

  他看了一眼来电显示,一个省会城市的固定电话号码,他认得这个号码,是省药品流通协会的副会长老王。

  他接起来。

  "老王,"他说。

  "老赵,"老王说。

  两个人都没有寒暄。

  老王这个人他认识二十年了,两个人一起开过行业会,喝过酒,也吵过架,老王现在在协会,但人背后站的是谁,赵德明知道。

  "听说你最近有贵客,"老王说。

  赵德明没接。

  "杭州过来的,"老王继续说。

  赵德明端起茶杯,喝了一口,茉莉花茶,不烫。

  "你怎么知道的?"他问。

  "你们这个行业还有我不知道的事?"老王说。

  赵德明笑了一下。

  老王这个时候打电话过来,不是来跟他寒暄的。

  "方案看了?"老王问。

  "看了,"赵德明说。

  "估值多少?"老王问。

  "九点八个亿,"赵德明说。

  老王那边顿了一下,"低了,"他说。

  赵德明没接话。

  老王继续说:"老赵,你想好了,你的GSP认证是靠我们的供应链支撑的,你二十年的客户资源,一半是从国药的渠道里过来的,你公司账上那些应收账款,里面有多少是下面三级渠道压着国药的信用额度在周转?"

  赵德明端着茶杯,没动。

  "互联网公司来做药,不是第一个,前面来过的,你不是没见过,哪一个留下来了?他们的PPT漂亮,钱也多,但一年过后你再看,"老王说。

  "我知道,"赵德明说。

  "你知道就好,我们这边意思是,你想退休可以,但退休的方式不是被一个做不长的互联网公司收了,你要退,我们接,价格我们还谈得拢,你带出来的队伍,我们也留用,"老王说。

  赵德明没说话。

  电话那头安静了几秒。

  "老赵,"老王说,"你做了二十年,走的时候要体面。"

  赵德明看了一眼桌上的那份微光方案。

  "我懂,"他说。

  "另外,你要是继续跟微光那边谈,可以,但价格要上去,不上去,你对不起二十年,"老王说。

  赵德明没再说话。

  老王挂了。

  …………

  办公室安静了。

  赵德明把电话放回去,他端起茶杯,又喝了一口,茶已经不烫了,他把杯子放下,杯底碰在桌上,很轻。

  他坐在椅子里,没动。

  他在想老王的话。

  老王说的不是吓唬,是事实。

  他的GSP认证确实跟国药的供应链绑在一起,他的冷链车队,一半的运力是给国药系做的分销,如果国药明天停掉跟他的合作,他的公司活不过半年。

  他的客户资源也是,二十年积累下来的客户里,有大概40%是通过国药的渠道推荐过来的,这些客户跟他个人有交情,但背后的支付体系还是走国药的信用链。

  这个事实他本来就知道。

  但之前微光的方案摆在桌上的时候,他有那么一瞬间想过,想过接受9.8亿,想过把公司交给一个新东家,想过退休。

  五十四岁,做了二十年,其实可以歇歇了。

  但是老王这个电话来了。

  老王这个电话不是来劝他退休的,是来告诉他"我们在看着你"的。

  如果他接了微光的9.8亿,那就是把国药这条线割掉了,国药不会明着报复,但从此之后他的GSP认证转移、他的客户渠道衔接、他的员工安置,每一步都会很难。

  他可以扛,但不值得。

  9.8亿减掉所有不值得的代价,剩下的钱就不一定比现在继续做多。

  但是。

  但是如果他让微光加价呢?

  如果微光愿意加到13亿、14亿,那就是另一个局面了,那笔钱足够对冲所有的"不值得",那笔钱足够让他在国药那边留一份情面,然后体面地离开。

  关键是看微光愿不愿意加。

  他拿起了茶杯,这一次没有喝,他看着桌上那份方案。

  他做了二十年,这一行里的规矩他懂。

  收购谈判里的每一步都是试出来的,对方给9.8亿,说明他们对自己的底牌有信心,但他们也知道,收购一家A级GSP企业,9.8亿是下限,行业里同类型企业的收购案例,估值区间在1.2倍到1.8倍营收之间,德宁的年营收3.2亿,1.5倍就是4.8亿,1.8倍就是5.76亿,谢宇给的9.8亿已经溢价了,那是因为他们看中GSP认证和追溯接入资格。

  这两样东西的溢价空间有多大?

  A级GSP全国不到四十家,省内独一份,微光要冬天之前拿到冷链资质上线,别的路都要走两年,9.8亿对他们来说不是天花板,是起步价。

  他眯了一下眼。

  他心里有数了。

  …………

  他打开了微光那份方案。

  翻到第七页,估值,9.8亿,数字写得端端正正,在表格里。

  他拿起桌上的笔,黑色的圆珠笔,笔杆上印着"德宁医药"四个字,是前两年公司二十周年庆的时候做的纪念品。

  他在9.8亿旁边写了一个新数字。

  13.7亿。

  写完他看了两秒。

  然后他在数字下面加了一行,手写。

  "另加条件:品牌保留5年(不低于3年),核心团队全员留用,本人任副总经理5年。"

  写完他停了一下,他又加了一行。

  "过渡期GSP认证转移期间,德宁现有供应链体系不变。"

  最后这一行是关键,不是钱的事,是保住他跟国药那条线。

  他写完了。

  他看了一会儿。

  然后他合上了方案。

  合方案的时候他手是稳的,二十年的手,没抖。
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