接下来的日子里，陈诚工作室的电话几乎被各大品牌的商务合作邀约打爆。
原本就备受瞩目的他，此刻在资本市场的加持下，
商业价值被重新评估，几乎被视为一个现象级的优质资产。
长桌上摊开着数十份品牌合作意向书，
从快消品到奢侈品，从电子产品到汽车，涵盖范围之广，令人咋舌。
李薇将几份文件单独抽出，摆在了陈诚面前。
“目前意向最明确、竞争也最激烈的，主要是这几类。”
她指着文件，
“乳制品巨头，蒙牛和伊利，几乎是前后脚递来的方案。
饮料方面，百事和可口可乐的亚太区负责人亲自联系过。还有，”
她顿了顿，
“手机领域，华为、小米、OPPO都表达了深度合作的愿望，
尤其是华为，他们的消费者业务副总裁余东，
希望能尽快和你面谈。”
陈诚的目光扫过那些印着各色LOgO的意向书。
这些品牌的选择本身就构成了一种微妙的竞争格局，
蒙牛与伊利，百事与可口可乐，皆是多年的市场对手。
它们同时向同一个人抛出橄榄枝，这背后不仅是看中他的流量，
更是对他背后所代表的年轻消费群体影响力和健康、优质个人形象的认可。
“先接触看看。”陈诚没有急于决定，“了解他们的具体方案和诚意。”
与蒙牛和伊利的接洽几乎同步进行。
两家公司都派出了级别不低的商务团队。
蒙牛方面提出的构想更为大胆，
他们不仅希望陈诚担任品牌代言人，
更希望围绕他个人IP，联合开发一个全新的产品系列，
暂定名为“橙意”，主打年轻化、高品质的乳制品，
涵盖风味酸奶、高端牛奶等品类。
蒙牛的市场总监在演示PPT时信心满满：
“‘橙’与‘诚’谐音，寓意真诚与活力，
这与陈诚先生给公众的印象高度契合。
我们愿意投入专项资源，从产品研发、包装设计到市场推广，
进行全方位的深度绑定，共享收益。”
伊利则更倾向于传统的品牌代言合作加大型整合营销，
开出的代言费用非常可观，承诺的媒体曝光资源也堪称顶级，
但相比蒙牛的共创模式，少了几分突破性。
几乎在同一时间，百事可乐和可口可乐的拉锯也在上演。
百事延续其年轻、潮酷的调性，
希望陈诚能参与到新一轮的全球广告大片拍摄中，
与众多国际巨星同框，其中就有亚瑟小子和飞人博尔特等人的合作机会。
可口可乐则显得更具本土化诚意，
他们拿出了为期两年的中国市场专项合作计划，
不仅包括代言、广告拍摄，
还提出了联名款包装、线下主题快闪店等一系列沉浸式体验营销方案，
甚至暗示可以在音乐营销上有更多创新尝试，
比如赞助陈诚的巡回演唱会或新专辑发布。
陈诚和团队仔细权衡着。
这些顶级品牌之间的竞争，反而给了他更大的选择空间和议价能力。
他并非只看重代言费用，更在意合作是否能真正加分，
是否与自己的长期发展路径相符。
经过经过数轮磋商和评估，意向逐渐清晰。
与蒙牛达成了协议。
陈诚将担任蒙牛品牌代言人，
并深度参与“橙意”系列产品的开发，享有该系列产品的销售分成。
蒙牛承诺将以最高规格打造该系列，从新西兰优质奶源到现代化生产工艺，
力求匹配“高端”、“诚意”的定位。
年度保底总收益在6000-7000万元。
发布会暂定在八月，届时将同步推出由陈诚参与拍摄的系列广告片。
饮料方面，可口可乐的两年专项合作计划最终胜出。
其方案更具系统性和音乐关联度，且诚意十足。
两年保底总收益在5500-6000万元
双方签订了代言合同，并初步约定在陈诚下一张专辑发布时，进行深度音乐主题联动。
手机品牌的接洽则被放到了稍后的日程，
但华为方面表现出的迫切让会面很快提上日程。
七月十八日下午，陈诚在工作室见到了华为消费者业务副总裁余东。
余东身材精干，目光锐利，有着技术出身管理者特有的务实与直接。
寒暄过后，他并没有过多吹捧陈诚的成就，而是将话题引向了产品与品牌精神。
“我们研究过你的发展轨迹，陈先生。”
余东的普通话带着一点南方口音，
“从音乐创作到时尚领域，再到现在的资本运作，
你每一步都走得很稳，很扎实，而且始终坚持对品质的高要求。
这一点，和华为追求卓越、坚持创新的理念是共鸣的。”
他示意助理打开投影，上面是华为旗舰手机系列的演进图。
“华为手机正在冲击高端市场，我们需要的不只是一个面孔，
更是一种能够诠释高端内涵的精神载体。
你的国际影响力、你在专业领域的极致追求，
以及你在年轻群体中的强大号召力，都是我们非常看重的。”
陈诚认真听着，偶尔点头。
他之前也了解过华为的技术实力和近年来的快速发展。
15年的华为在全球的份额是7.5%，是第三大厂商。
目前他们正急切的想进入美国市场，刚好陈诚又是国人，
又在美国站稳了脚跟，可以说陈诚就是他们心中最理想的代言人。
“我们注意到，你在与卡地亚、DiOr这些顶级品牌合作时，
并非简单站台，往往能参与到一些概念探讨中。”
余东话锋一转，目光中带着探究，
“如果，我是说如果，华为希望推出一款超越现有旗舰，
定位更为极致、融合更多艺术与科技思考的产品系列，
你是否有兴趣，从产品概念阶段，就提供一些想法？”
这个提议有些出乎陈诚的预料，也让他产生了兴趣。
这比单纯的代言拍摄深入得多。
“具体是指哪方面呢？”
“名字，设计语言，甚至某些功能体验与艺术的结合点。”
余东身体微微前倾，
“我们内部有一个模糊的方向，
希望打造一个代表巅峰技艺、彰显非凡格调的子系列。
但它需要一个灵魂，一个能让消费者感知并认同其价值的故事。”
会议室里安静了片刻。
陈诚的手指在桌面上轻轻点了点，他想起自己那些打磨作品的日夜，
想起对每一个细节的偏执，
也想起那些真正经典、历久弥新的事物所共同拥有的特质。
“非凡大师。”陈诚缓缓吐出四个字。
非凡大师是他们在之后推出的超高端品牌，
定位为极致美学、极致工艺、极致创新的集大成者，
品牌大使是刘天王，核心理念是“寻常处，见非凡”。
余东眼神微动：“请继续。”
“这个系列，不应该只是配置的堆砌，或者价格的标高。”
陈诚整理着思路，语速平缓却清晰，
“它应该代表一种态度，
一种在某个领域达到极致境界的大师精神。
……”
余东听完，没有立刻说话，而是仔细品味着这几个字和其中的含义。
会议室里落针可闻，华为的几位随行人员也露出了思索的表情。
“非凡大师……”余东重复了一遍，眼中渐渐泛起亮光，
“好！这个名字有格局，有深度，也契合高端定位。
将极致科技与人文匠心融合，这正是我们想表达的内核。”
他看向陈诚，态度明显更加热切，
“陈先生果然名不虚传。这个核心概念非常棒，
比我们内部讨论过的许多方向都要清晰有力。”
接下来的讨论变得更加深入和具体。
余东邀请陈诚作为“华为非凡大师系列首席产品体验官”，
并深度参与该系列初代产品的概念塑造与美学建议。
合作范围远超普通代言，涉及前期概念沟通、设计评审、体验反馈，
以及后续一系列高端品鉴活动与内容产出。
相应的合作条件也更为优厚和长期。
合约期为五年，每年度保底总收益在3500-4000万元。
这次会面持续了近三个小时，远超原计划。
送走余东一行后，李薇难掩兴奋：
“诚哥，如果这个合作最终落地，意义重大！
这已经不是简单的商业代言，
而是品牌与个人在精神层面的深度绑定和共同创造。
华为在国内外的品牌势能正在快速上升，
这对巩固你‘高端’、‘实力’的形象有极大的加成。”
陈诚站在窗边，看着楼下的车水马龙。
蒙牛、可口可乐、华为……这些不同领域的头部企业，
用不同的合作模式，勾勒出资本市场和商业世界对他价值的认知轮廓。
他们看中的，是他持续产出顶级内容的能力，
是他跨越文化界限的影响力，
更是他个人品牌所代表的可靠、优质与无限潜力。
而且陈诚更知道，非凡大师这个称号对华为目前的加成有多么重要。
在国外，国产手机一直摆脱不了低端机的刻板印象。
而华为一直想打破这种刻板印象，所以才会有这份合作。
毕竟陈诚也是一次次的打破了外国人对中国人的刻板印象，才有现在的成就。
两者的经历太相似了。
原本就备受瞩目的他，此刻在资本市场的加持下，
商业价值被重新评估，几乎被视为一个现象级的优质资产。
长桌上摊开着数十份品牌合作意向书，
从快消品到奢侈品，从电子产品到汽车，涵盖范围之广，令人咋舌。
李薇将几份文件单独抽出，摆在了陈诚面前。
“目前意向最明确、竞争也最激烈的，主要是这几类。”
她指着文件，
“乳制品巨头，蒙牛和伊利，几乎是前后脚递来的方案。
饮料方面，百事和可口可乐的亚太区负责人亲自联系过。还有，”
她顿了顿，
“手机领域，华为、小米、OPPO都表达了深度合作的愿望，
尤其是华为，他们的消费者业务副总裁余东，
希望能尽快和你面谈。”
陈诚的目光扫过那些印着各色LOgO的意向书。
这些品牌的选择本身就构成了一种微妙的竞争格局，
蒙牛与伊利，百事与可口可乐，皆是多年的市场对手。
它们同时向同一个人抛出橄榄枝，这背后不仅是看中他的流量，
更是对他背后所代表的年轻消费群体影响力和健康、优质个人形象的认可。
“先接触看看。”陈诚没有急于决定，“了解他们的具体方案和诚意。”
与蒙牛和伊利的接洽几乎同步进行。
两家公司都派出了级别不低的商务团队。
蒙牛方面提出的构想更为大胆，
他们不仅希望陈诚担任品牌代言人，
更希望围绕他个人IP，联合开发一个全新的产品系列，
暂定名为“橙意”，主打年轻化、高品质的乳制品，
涵盖风味酸奶、高端牛奶等品类。
蒙牛的市场总监在演示PPT时信心满满：
“‘橙’与‘诚’谐音，寓意真诚与活力，
这与陈诚先生给公众的印象高度契合。
我们愿意投入专项资源，从产品研发、包装设计到市场推广，
进行全方位的深度绑定，共享收益。”
伊利则更倾向于传统的品牌代言合作加大型整合营销，
开出的代言费用非常可观，承诺的媒体曝光资源也堪称顶级，
但相比蒙牛的共创模式，少了几分突破性。
几乎在同一时间，百事可乐和可口可乐的拉锯也在上演。
百事延续其年轻、潮酷的调性，
希望陈诚能参与到新一轮的全球广告大片拍摄中，
与众多国际巨星同框，其中就有亚瑟小子和飞人博尔特等人的合作机会。
可口可乐则显得更具本土化诚意，
他们拿出了为期两年的中国市场专项合作计划，
不仅包括代言、广告拍摄，
还提出了联名款包装、线下主题快闪店等一系列沉浸式体验营销方案，
甚至暗示可以在音乐营销上有更多创新尝试，
比如赞助陈诚的巡回演唱会或新专辑发布。
陈诚和团队仔细权衡着。
这些顶级品牌之间的竞争，反而给了他更大的选择空间和议价能力。
他并非只看重代言费用，更在意合作是否能真正加分，
是否与自己的长期发展路径相符。
经过经过数轮磋商和评估，意向逐渐清晰。
与蒙牛达成了协议。
陈诚将担任蒙牛品牌代言人，
并深度参与“橙意”系列产品的开发，享有该系列产品的销售分成。
蒙牛承诺将以最高规格打造该系列，从新西兰优质奶源到现代化生产工艺，
力求匹配“高端”、“诚意”的定位。
年度保底总收益在6000-7000万元。
发布会暂定在八月，届时将同步推出由陈诚参与拍摄的系列广告片。
饮料方面，可口可乐的两年专项合作计划最终胜出。
其方案更具系统性和音乐关联度，且诚意十足。
两年保底总收益在5500-6000万元
双方签订了代言合同，并初步约定在陈诚下一张专辑发布时，进行深度音乐主题联动。
手机品牌的接洽则被放到了稍后的日程，
但华为方面表现出的迫切让会面很快提上日程。
七月十八日下午，陈诚在工作室见到了华为消费者业务副总裁余东。
余东身材精干，目光锐利，有着技术出身管理者特有的务实与直接。
寒暄过后，他并没有过多吹捧陈诚的成就，而是将话题引向了产品与品牌精神。
“我们研究过你的发展轨迹，陈先生。”
余东的普通话带着一点南方口音，
“从音乐创作到时尚领域，再到现在的资本运作，
你每一步都走得很稳，很扎实，而且始终坚持对品质的高要求。
这一点，和华为追求卓越、坚持创新的理念是共鸣的。”
他示意助理打开投影，上面是华为旗舰手机系列的演进图。
“华为手机正在冲击高端市场，我们需要的不只是一个面孔，
更是一种能够诠释高端内涵的精神载体。
你的国际影响力、你在专业领域的极致追求，
以及你在年轻群体中的强大号召力，都是我们非常看重的。”
陈诚认真听着，偶尔点头。
他之前也了解过华为的技术实力和近年来的快速发展。
15年的华为在全球的份额是7.5%，是第三大厂商。
目前他们正急切的想进入美国市场，刚好陈诚又是国人，
又在美国站稳了脚跟，可以说陈诚就是他们心中最理想的代言人。
“我们注意到，你在与卡地亚、DiOr这些顶级品牌合作时，
并非简单站台，往往能参与到一些概念探讨中。”
余东话锋一转，目光中带着探究，
“如果，我是说如果，华为希望推出一款超越现有旗舰，
定位更为极致、融合更多艺术与科技思考的产品系列，
你是否有兴趣，从产品概念阶段，就提供一些想法？”
这个提议有些出乎陈诚的预料，也让他产生了兴趣。
这比单纯的代言拍摄深入得多。
“具体是指哪方面呢？”
“名字，设计语言，甚至某些功能体验与艺术的结合点。”
余东身体微微前倾，
“我们内部有一个模糊的方向，
希望打造一个代表巅峰技艺、彰显非凡格调的子系列。
但它需要一个灵魂，一个能让消费者感知并认同其价值的故事。”
会议室里安静了片刻。
陈诚的手指在桌面上轻轻点了点，他想起自己那些打磨作品的日夜，
想起对每一个细节的偏执，
也想起那些真正经典、历久弥新的事物所共同拥有的特质。
“非凡大师。”陈诚缓缓吐出四个字。
非凡大师是他们在之后推出的超高端品牌，
定位为极致美学、极致工艺、极致创新的集大成者，
品牌大使是刘天王，核心理念是“寻常处，见非凡”。
余东眼神微动：“请继续。”
“这个系列，不应该只是配置的堆砌，或者价格的标高。”
陈诚整理着思路，语速平缓却清晰，
“它应该代表一种态度，
一种在某个领域达到极致境界的大师精神。
……”
余东听完，没有立刻说话，而是仔细品味着这几个字和其中的含义。
会议室里落针可闻，华为的几位随行人员也露出了思索的表情。
“非凡大师……”余东重复了一遍，眼中渐渐泛起亮光，
“好！这个名字有格局，有深度，也契合高端定位。
将极致科技与人文匠心融合，这正是我们想表达的内核。”
他看向陈诚，态度明显更加热切，
“陈先生果然名不虚传。这个核心概念非常棒，
比我们内部讨论过的许多方向都要清晰有力。”
接下来的讨论变得更加深入和具体。
余东邀请陈诚作为“华为非凡大师系列首席产品体验官”，
并深度参与该系列初代产品的概念塑造与美学建议。
合作范围远超普通代言，涉及前期概念沟通、设计评审、体验反馈，
以及后续一系列高端品鉴活动与内容产出。
相应的合作条件也更为优厚和长期。
合约期为五年，每年度保底总收益在3500-4000万元。
这次会面持续了近三个小时，远超原计划。
送走余东一行后，李薇难掩兴奋：
“诚哥，如果这个合作最终落地，意义重大！
这已经不是简单的商业代言，
而是品牌与个人在精神层面的深度绑定和共同创造。
华为在国内外的品牌势能正在快速上升，
这对巩固你‘高端’、‘实力’的形象有极大的加成。”
陈诚站在窗边，看着楼下的车水马龙。
蒙牛、可口可乐、华为……这些不同领域的头部企业，
用不同的合作模式，勾勒出资本市场和商业世界对他价值的认知轮廓。
他们看中的，是他持续产出顶级内容的能力，
是他跨越文化界限的影响力，
更是他个人品牌所代表的可靠、优质与无限潜力。
而且陈诚更知道，非凡大师这个称号对华为目前的加成有多么重要。
在国外，国产手机一直摆脱不了低端机的刻板印象。
而华为一直想打破这种刻板印象，所以才会有这份合作。
毕竟陈诚也是一次次的打破了外国人对中国人的刻板印象，才有现在的成就。
两者的经历太相似了。
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