魏宏思回到自己的办公室，坐下来把之前汇报的经过回顾了一遍，主要是大家提的意见和建议。
他先把内容记录在文档上，再提炼加工成可对项目形成优化和有益补充的要点。虽然领导们都讲得比较克制，但有价值的内容还是有不少的，就看怎么落实或借鉴了。
做完这个总结，他翻看了一下WD上的工作会话，见袁振辉发来了一条个人介绍信息。
前面关于个人特长的描述，看得魏宏思忍不住摇头。这位老兄当真是舍不得多夸自己一句，只看这些文字简直就是毫无特长。
不过后面有一部分袁振辉在公司承担过的工作内容介绍，像是做过哪些项目、负责了哪类工作，倒还有一些参考价值。
这两部分内容结合，再加上这两天接触后对其性格的了解，魏宏思对袁振辉的工作能力便有了大致的印象。
说实话，就照袁振辉这种推销自己的办法，在公司内想换个组还真不太容易，除非那个组的负责人对他先有一些了解。
但以袁振辉的性格，又很难做出这种事。魏宏思毫不怀疑，要不是他和袁振辉先混了个脸熟，又是个公司新人，对方都不见得那天能和他在一张桌子上吃饭。
在魏宏思制定的人员架构中，只要不谋求管理职级，像袁振辉这样的技术人员还是容易找到位置的。
他给袁振辉发了条消息：“你手头的工作结束后，和我说一声。”
过了一会，袁振辉回复：“好的。”
这时已到了午休时间，魏宏思离开办公室去餐厅吃饭。
他打好饭菜，找了张空桌坐下来，刚吃了两口，就见陆佳琪端着餐盘过来坐在了对面：“季总约了晚上一起吃饭，说给你发消息你没回。晚上有事啊？”
“我没看到。”魏宏思拿出手机看了一下智讯，果然有一条季诚的信息，时间是十点半，那会他还在开会。
“你晚上想吃什么？我请客。”陆佳琪笑着问。
“我除了不喝酒，也没什么忌口的，看你们。”
“那就我定了啊！”
魏宏思说话的工夫，给季诚回了消息。
忽又想到，项目组需要一个擅长对外联络的人，后面还需要业务方面的对接，其实陆佳琪就非常合适。
不过这位陆总马上要升W2了，不可能来他的项目组，但可以请她帮忙推荐。这个事情倒不着急，等研究框架搭起来之后再说。
两人吃饭时闲聊几句，魏宏思瞥见袁振辉端着餐盘从不远处经过，朝这边看了一眼，略有几分局促地快速走开，心里不由有些好笑。
……
……
午休过后，魏宏思收到了俞盛发来的一份名单，里面列了三十多个人，附有每个人的主要业绩。
俞盛不了解魏宏思制定的人员架构，但知道他的项目组要做哪些工作，这份名单就是从这个角度来推荐的。
魏宏思扫了一眼，发现袁振辉的名字也在其中，后面还有俞盛给的参考意见：“性格较为内向，工作责任心强。”
心想，俞总对袁振辉还是有关注的。从部门总监的角度来看，这样的人放在哪个组区别都不大，所以不可能主动帮他调整。
有了袁振辉这个例子，魏宏思认为俞盛的参考意见还是比较靠谱的，便从中筛选起来。
魏宏思优先挑选有心理信号分析、音频处理经验的，从名单中挑选了七个人，加上袁振辉一共八个，但还没有把他规划中前期的人员需求填满。
他们二部工作是有侧重点的，技术人员大多也只擅长某一方面的工作，所以光在二部挑人肯定是不够的。
魏宏思把空缺的岗位需求整理成文字，分别发给了徐昕宛和薛樱。
这是他早先就计划好的，只是那会是顾时铭单独和他谈的，不好提前宣扬。今天会议已经结束，就可以大大方方地讲了。
徐昕宛和薛樱很快也给了回复，各自推荐了三到四个人。
一部和三部也属于研究中心，魏宏思就给顾时铭发了条消息，问能不能用借调的方式先试用。
顾时铭回复：“没问题。你这么快就有人选了？”
魏宏思：“俞总帮忙推荐了一些人，现在前期的人手应该够了。”
顾时铭：“你可以考虑再增加一些人。技术开发中心那边也要补充几个人进来，不能光在研究中心挑人。”
顾时铭：“你可以问问方唯，请他帮忙推荐几个人。也可以采用借调形式，提前和他讲好。”
魏宏思：“好的。”
回复之后心里却有点犯嘀咕，跨中心借调可是有点麻烦的。
作为入职培训考核满分的选手，魏宏思很清楚这里面存在哪些障碍。而且据他分析，这些障碍是有意设计出来的，并非公司制度死板流程不合理。
不过顾时铭既然特意提到要用技术中心的人，必然是有深意的。
魏宏思在人员架构中，挑选了四个偏向于技术中心的工程师岗位，编制好文本发给了方唯。
方唯看到后也很诧异。推荐人选倒不难，可直接借调不符合公司规定啊。
通过上午的汇报会，他惊讶地发现，戴总对魏宏思似乎特别亲善。也不知是因为这个年轻人特别优秀从而获得了戴总的赏识，还是魏工本身就和戴总有某种关系。
以他的职场经验判断，应该是前者为重、二者兼而有之。但不管是哪种可能，都可以确定，魏宏思在智维是很有前途的。
或许魏宏思不知道公司有相关规定，他想着是不是应该提醒对方一下。
就在这时，他接到了顾时铭的电话：“方总，宏思有没有向你申请借调人？”
“有的，就刚刚给我说的。”
“你按正规流程办，遇到阻碍时和我说一声。”
“好。”
方唯挂了电话，渐渐回过味来。这个项目是戴总亲自拍板的，有阻碍自然有人协调，他按章办事就好了。
不过听说顾总对HR部门的工作一直颇有微辞，不知他这个安排是否还有别的用意。
他先把内容记录在文档上，再提炼加工成可对项目形成优化和有益补充的要点。虽然领导们都讲得比较克制，但有价值的内容还是有不少的，就看怎么落实或借鉴了。
做完这个总结，他翻看了一下WD上的工作会话，见袁振辉发来了一条个人介绍信息。
前面关于个人特长的描述，看得魏宏思忍不住摇头。这位老兄当真是舍不得多夸自己一句，只看这些文字简直就是毫无特长。
不过后面有一部分袁振辉在公司承担过的工作内容介绍，像是做过哪些项目、负责了哪类工作，倒还有一些参考价值。
这两部分内容结合，再加上这两天接触后对其性格的了解，魏宏思对袁振辉的工作能力便有了大致的印象。
说实话，就照袁振辉这种推销自己的办法，在公司内想换个组还真不太容易，除非那个组的负责人对他先有一些了解。
但以袁振辉的性格，又很难做出这种事。魏宏思毫不怀疑，要不是他和袁振辉先混了个脸熟，又是个公司新人，对方都不见得那天能和他在一张桌子上吃饭。
在魏宏思制定的人员架构中，只要不谋求管理职级，像袁振辉这样的技术人员还是容易找到位置的。
他给袁振辉发了条消息：“你手头的工作结束后，和我说一声。”
过了一会，袁振辉回复：“好的。”
这时已到了午休时间，魏宏思离开办公室去餐厅吃饭。
他打好饭菜，找了张空桌坐下来，刚吃了两口，就见陆佳琪端着餐盘过来坐在了对面：“季总约了晚上一起吃饭，说给你发消息你没回。晚上有事啊？”
“我没看到。”魏宏思拿出手机看了一下智讯，果然有一条季诚的信息，时间是十点半，那会他还在开会。
“你晚上想吃什么？我请客。”陆佳琪笑着问。
“我除了不喝酒，也没什么忌口的，看你们。”
“那就我定了啊！”
魏宏思说话的工夫，给季诚回了消息。
忽又想到，项目组需要一个擅长对外联络的人，后面还需要业务方面的对接，其实陆佳琪就非常合适。
不过这位陆总马上要升W2了，不可能来他的项目组，但可以请她帮忙推荐。这个事情倒不着急，等研究框架搭起来之后再说。
两人吃饭时闲聊几句，魏宏思瞥见袁振辉端着餐盘从不远处经过，朝这边看了一眼，略有几分局促地快速走开，心里不由有些好笑。
……
……
午休过后，魏宏思收到了俞盛发来的一份名单，里面列了三十多个人，附有每个人的主要业绩。
俞盛不了解魏宏思制定的人员架构，但知道他的项目组要做哪些工作，这份名单就是从这个角度来推荐的。
魏宏思扫了一眼，发现袁振辉的名字也在其中，后面还有俞盛给的参考意见：“性格较为内向，工作责任心强。”
心想，俞总对袁振辉还是有关注的。从部门总监的角度来看，这样的人放在哪个组区别都不大，所以不可能主动帮他调整。
有了袁振辉这个例子，魏宏思认为俞盛的参考意见还是比较靠谱的，便从中筛选起来。
魏宏思优先挑选有心理信号分析、音频处理经验的，从名单中挑选了七个人，加上袁振辉一共八个，但还没有把他规划中前期的人员需求填满。
他们二部工作是有侧重点的，技术人员大多也只擅长某一方面的工作，所以光在二部挑人肯定是不够的。
魏宏思把空缺的岗位需求整理成文字，分别发给了徐昕宛和薛樱。
这是他早先就计划好的，只是那会是顾时铭单独和他谈的，不好提前宣扬。今天会议已经结束，就可以大大方方地讲了。
徐昕宛和薛樱很快也给了回复，各自推荐了三到四个人。
一部和三部也属于研究中心，魏宏思就给顾时铭发了条消息，问能不能用借调的方式先试用。
顾时铭回复：“没问题。你这么快就有人选了？”
魏宏思：“俞总帮忙推荐了一些人，现在前期的人手应该够了。”
顾时铭：“你可以考虑再增加一些人。技术开发中心那边也要补充几个人进来，不能光在研究中心挑人。”
顾时铭：“你可以问问方唯，请他帮忙推荐几个人。也可以采用借调形式，提前和他讲好。”
魏宏思：“好的。”
回复之后心里却有点犯嘀咕，跨中心借调可是有点麻烦的。
作为入职培训考核满分的选手，魏宏思很清楚这里面存在哪些障碍。而且据他分析，这些障碍是有意设计出来的，并非公司制度死板流程不合理。
不过顾时铭既然特意提到要用技术中心的人，必然是有深意的。
魏宏思在人员架构中，挑选了四个偏向于技术中心的工程师岗位，编制好文本发给了方唯。
方唯看到后也很诧异。推荐人选倒不难，可直接借调不符合公司规定啊。
通过上午的汇报会，他惊讶地发现，戴总对魏宏思似乎特别亲善。也不知是因为这个年轻人特别优秀从而获得了戴总的赏识，还是魏工本身就和戴总有某种关系。
以他的职场经验判断，应该是前者为重、二者兼而有之。但不管是哪种可能，都可以确定，魏宏思在智维是很有前途的。
或许魏宏思不知道公司有相关规定，他想着是不是应该提醒对方一下。
就在这时，他接到了顾时铭的电话：“方总，宏思有没有向你申请借调人？”
“有的，就刚刚给我说的。”
“你按正规流程办，遇到阻碍时和我说一声。”
“好。”
方唯挂了电话，渐渐回过味来。这个项目是戴总亲自拍板的，有阻碍自然有人协调，他按章办事就好了。
不过听说顾总对HR部门的工作一直颇有微辞，不知他这个安排是否还有别的用意。