陆晨沉默了几秒。
“曾院长，我问一个问题。”
“说。”
“急诊外科的预算，目前是走院里的专项拨款还是走科室经费？”
“专项拨款，院务会已经批过的。”
“那这笔钱，副院长有权重新调配吗？”
曾大洋笑了一下。
“理论上不行，院务会的决议他改不了。”
“但实际操作中，审批流程的快和慢，设备采购的优先级。”
“这些弹性空间不小。”
陆晨明白了。
不是卡钱，是卡速度。
想拖你，有的是办法让你排队。
“我知道了。”
他站起来。
“我尽量在他到任之前，把能推进的流程先走完。”
曾大洋看着他，眼神里有一点欣赏。
“你这个反应速度，比我预想的快。”
“去吧，有什么需要我签字盖章的，直接拿过来。”
“我这几天在。”
陆晨点头。
“谢谢曾院长。”
他走出办公室。
走廊里阳光很好。
他拿出手机看了一眼时间。
九点十五。
今天要跑的地方不少。
设备科，财务科，基建科。
还有院感科的改造审批。
他把手机收起来，快步往设备科走去。
设备科在行政楼一楼尽头。
陆晨推门进去的时候，里面只有一个值班的科员。
“你好，我是急诊科的陆晨，来对接设备采购的事。”
科员抬头看了他一眼。
“哪个科室？”
“急诊医学中心。”
“哦，你们的设备清单我收到了。”
科员翻了翻桌上的文件夹。
“不过你们这个量有点大，要走集中采购流程。”
“现在排在前面的还有四个科室的申请。”
“最快也要到下个月才能安排招标。”
陆晨看了看他桌上的排期表。
“哪四个科室？”
“消化内科要换一台胃镜，骨科要加一台C臂。”
“心内科有一批耗材，还有检验科的设备升级。”
陆晨直接问。
“这个排队顺序是按什么来的？”
“按提交时间，先来后到。”
“我们的清单是上周五下午提交的。”
“那就排在最后面。”
科员很客气，但态度也很明确。
规矩就是规矩。
陆晨没有纠缠。
“如果有院领导的加急批示，能提前吗？”
“那当然可以，有签字的话我们可以插队走。”
陆晨点了下头。
“好，我知道了。”
他出了设备科，直接去了财务科。
财务科的反馈差不多。
急诊外科的专项拨款已经到账，但走采购流程需要经过预算审核。
审核周期正常是十五个工作日。
加急的话可以压缩到七天，但需要分管副院长签字。
分管副院长。
现在没有。
下周一顾长风才到任。
也就是说，这七天里，加急签字这条路走不通。
陆晨没有多说什么，记下了流程要求和需要准备的材料。
……
下午两点，他又去了基建科。
基建科更直接。
“手术间改造？”
负责人看了看陆晨递过来的方案。
“这个改造涉及墙体拆除、管线重排、层流系统安装。”
“工期至少两个月。”
“最快呢？”
“最快也得六周，前提是材料和施工队都到位。”
“现在能开工吗？”
“得先过院感科审批，拿到改造许可证才能动。”
“院感科的审批要多久？”
“正常流程是两周。”
陆晨点头。
“改造许可证的申请表在哪领？”
“我这有，你拿一份。”
负责人从抽屉里翻出一张表格递过来。
陆晨接过来扫了一眼。
表格不复杂，但需要填的内容很细。
包括改造区域的平面图、通风管线走向、水电配置。
还需要院感科、设备科、后勤科三个科室的联签。
他把表格折好放进口袋。
“谢谢。”
走出基建科的时候，陆晨站在走廊里理了一下思路。
几个关键节点很清楚了。
设备采购要排队，加急需要分管副院长签字。
财务审核正常十五天，加急七天，同样需要签字。
基建改造至少六周，但前提是院感审批通过。
院感审批正常两周。
全部加起来，顺利的话也要两个多月。
不顺利的话，三个月都打不住。
而系统给他的任务时限是九十天。
时间卡得很紧。
他拿出手机，打开备忘录。
把每个环节的时间节点、负责人、所需材料逐条列出来。
精确到每一天。
什么时候提交什么材料，什么时候找谁签字，什么时候催什么进度。
全部写清楚。
半小时后，他把这份推进表整理成电子文档，发给了曾大洋。
曾大洋看完之后，回了一条消息。
“你比我的秘书还细。”
紧接着又来了一条。
“院感和设备科的联签我帮你打个招呼，能快就快。”
“改造许可我今天签，你明天直接拿去院感科。”
陆晨回了两个字。
“谢谢。”
……
下午三点半。
陆晨回到红区的时候，赵雅琴迎了上来。
“设备清单我看完了，有两个地方建议调整。”
“说。”
“便携超声的型号你选的是进口的，国产替代品性能差距不大，但价格便宜三分之一。”
“如果预算紧张的话，可以先用国产的过渡。”
陆晨想了想。
“行，先改成国产的，省下来的预算补到显微操作台上。”
赵雅琴点头。
“还有一个，无影灯的规格你写的是双头的。”
“急诊外科的手术间面积不算大，单头加辅助臂可能更实用。”
“嗯，你改一下，改完发我确认。”
赵雅琴应了一声，转身去改。
陆晨刚准备回抢救区，导诊台的护士喊了一句。
“陆主任，四号抢救床新来了一个外伤。”
“什么伤？”
“开放性骨折，右小腿。”
“120送来的？”
“对，工地上出的事，钢管砸的。”
陆晨快步走过去。
四号抢救床上躺着一个四十多岁的男人。
工装裤的右腿已经被剪开，小腿中段的位置有一道明显的伤口。
皮肤破裂，骨头的断端隐约可见。
血还在往外渗。
陆晨扫了一眼。
系统同步反馈。
【真实之眼扫描完成】
【患者信息：男性，44岁】
【主诉：右小腿被重物砸伤约40分钟】
【真实之眼诊断：右胫骨中段开放性骨折（GUStilO II型），腓骨完整，胫前动脉、胫后动脉未见损伤，无神经受累】
【危险等级：B级（中高危）】
【当前症状：右小腿畸形，开放伤口约6Cm，骨折断端外露，活动性出血，足背动脉搏动可触及】
【建议：急诊清创+骨折复位固定，建议钢板螺钉内固定或外固定架】
【警告：伤口污染较重，需彻底清创防止骨髓炎】
【隐性病灶预警：无】
“曾院长，我问一个问题。”
“说。”
“急诊外科的预算，目前是走院里的专项拨款还是走科室经费？”
“专项拨款，院务会已经批过的。”
“那这笔钱，副院长有权重新调配吗？”
曾大洋笑了一下。
“理论上不行，院务会的决议他改不了。”
“但实际操作中，审批流程的快和慢，设备采购的优先级。”
“这些弹性空间不小。”
陆晨明白了。
不是卡钱，是卡速度。
想拖你，有的是办法让你排队。
“我知道了。”
他站起来。
“我尽量在他到任之前，把能推进的流程先走完。”
曾大洋看着他，眼神里有一点欣赏。
“你这个反应速度，比我预想的快。”
“去吧，有什么需要我签字盖章的，直接拿过来。”
“我这几天在。”
陆晨点头。
“谢谢曾院长。”
他走出办公室。
走廊里阳光很好。
他拿出手机看了一眼时间。
九点十五。
今天要跑的地方不少。
设备科，财务科，基建科。
还有院感科的改造审批。
他把手机收起来，快步往设备科走去。
设备科在行政楼一楼尽头。
陆晨推门进去的时候，里面只有一个值班的科员。
“你好，我是急诊科的陆晨，来对接设备采购的事。”
科员抬头看了他一眼。
“哪个科室？”
“急诊医学中心。”
“哦，你们的设备清单我收到了。”
科员翻了翻桌上的文件夹。
“不过你们这个量有点大，要走集中采购流程。”
“现在排在前面的还有四个科室的申请。”
“最快也要到下个月才能安排招标。”
陆晨看了看他桌上的排期表。
“哪四个科室？”
“消化内科要换一台胃镜，骨科要加一台C臂。”
“心内科有一批耗材，还有检验科的设备升级。”
陆晨直接问。
“这个排队顺序是按什么来的？”
“按提交时间，先来后到。”
“我们的清单是上周五下午提交的。”
“那就排在最后面。”
科员很客气，但态度也很明确。
规矩就是规矩。
陆晨没有纠缠。
“如果有院领导的加急批示，能提前吗？”
“那当然可以，有签字的话我们可以插队走。”
陆晨点了下头。
“好，我知道了。”
他出了设备科，直接去了财务科。
财务科的反馈差不多。
急诊外科的专项拨款已经到账，但走采购流程需要经过预算审核。
审核周期正常是十五个工作日。
加急的话可以压缩到七天，但需要分管副院长签字。
分管副院长。
现在没有。
下周一顾长风才到任。
也就是说，这七天里，加急签字这条路走不通。
陆晨没有多说什么，记下了流程要求和需要准备的材料。
……
下午两点，他又去了基建科。
基建科更直接。
“手术间改造？”
负责人看了看陆晨递过来的方案。
“这个改造涉及墙体拆除、管线重排、层流系统安装。”
“工期至少两个月。”
“最快呢？”
“最快也得六周，前提是材料和施工队都到位。”
“现在能开工吗？”
“得先过院感科审批，拿到改造许可证才能动。”
“院感科的审批要多久？”
“正常流程是两周。”
陆晨点头。
“改造许可证的申请表在哪领？”
“我这有，你拿一份。”
负责人从抽屉里翻出一张表格递过来。
陆晨接过来扫了一眼。
表格不复杂，但需要填的内容很细。
包括改造区域的平面图、通风管线走向、水电配置。
还需要院感科、设备科、后勤科三个科室的联签。
他把表格折好放进口袋。
“谢谢。”
走出基建科的时候，陆晨站在走廊里理了一下思路。
几个关键节点很清楚了。
设备采购要排队，加急需要分管副院长签字。
财务审核正常十五天，加急七天，同样需要签字。
基建改造至少六周，但前提是院感审批通过。
院感审批正常两周。
全部加起来，顺利的话也要两个多月。
不顺利的话，三个月都打不住。
而系统给他的任务时限是九十天。
时间卡得很紧。
他拿出手机，打开备忘录。
把每个环节的时间节点、负责人、所需材料逐条列出来。
精确到每一天。
什么时候提交什么材料，什么时候找谁签字，什么时候催什么进度。
全部写清楚。
半小时后，他把这份推进表整理成电子文档，发给了曾大洋。
曾大洋看完之后，回了一条消息。
“你比我的秘书还细。”
紧接着又来了一条。
“院感和设备科的联签我帮你打个招呼，能快就快。”
“改造许可我今天签，你明天直接拿去院感科。”
陆晨回了两个字。
“谢谢。”
……
下午三点半。
陆晨回到红区的时候，赵雅琴迎了上来。
“设备清单我看完了，有两个地方建议调整。”
“说。”
“便携超声的型号你选的是进口的，国产替代品性能差距不大，但价格便宜三分之一。”
“如果预算紧张的话，可以先用国产的过渡。”
陆晨想了想。
“行，先改成国产的，省下来的预算补到显微操作台上。”
赵雅琴点头。
“还有一个，无影灯的规格你写的是双头的。”
“急诊外科的手术间面积不算大，单头加辅助臂可能更实用。”
“嗯，你改一下，改完发我确认。”
赵雅琴应了一声，转身去改。
陆晨刚准备回抢救区，导诊台的护士喊了一句。
“陆主任，四号抢救床新来了一个外伤。”
“什么伤？”
“开放性骨折，右小腿。”
“120送来的？”
“对，工地上出的事，钢管砸的。”
陆晨快步走过去。
四号抢救床上躺着一个四十多岁的男人。
工装裤的右腿已经被剪开，小腿中段的位置有一道明显的伤口。
皮肤破裂，骨头的断端隐约可见。
血还在往外渗。
陆晨扫了一眼。
系统同步反馈。
【真实之眼扫描完成】
【患者信息：男性，44岁】
【主诉：右小腿被重物砸伤约40分钟】
【真实之眼诊断：右胫骨中段开放性骨折（GUStilO II型），腓骨完整，胫前动脉、胫后动脉未见损伤，无神经受累】
【危险等级：B级（中高危）】
【当前症状：右小腿畸形，开放伤口约6Cm，骨折断端外露，活动性出血，足背动脉搏动可触及】
【建议：急诊清创+骨折复位固定，建议钢板螺钉内固定或外固定架】
【警告：伤口污染较重，需彻底清创防止骨髓炎】
【隐性病灶预警：无】
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