城东餐饮公司的人,第三天准时又来了。

  还是那个男人,衣服换了,态度却更笃定。

  “程老板,考虑得怎么样?”

  程意没请他坐,只给他倒了杯水。

  “我不卖。”

  对方一愣,显然没想到这么直接。

  “是不是钱的问题?我们可以给你股份,甚至可以让你挂名技术顾问。”

  这是赤裸裸的诱惑。

  在这个年代,挂名、股份、顾问,已经是很多小老板一辈子够不着的词。

  系统没有提示。

  因为这不是风险,是选择。

  程意看着他:“你们想要的,是我的流程。”

  “对。”

  “不是我这个人。”

  男人没否认。

  “那我为什么要卖?”

  对方皱眉:“你一个人,能做多大?”

  这句话,很多人都会被戳中。

  程意却笑了。

  “你这话,说反了,正因为我现在还小,我才不能卖。”

  “卖了,我永远就是你们体系里的一块零件。”

  “但不卖……我才有可能,长成你们想买的那种东西。”

  屋里安静下来。

  男人看她的眼神变了,变得饶有兴趣。

  不是看小老板,是在重新评估她这个人。

  “那你想要什么?”

  程意这才坐下。

  “我不卖流程,我卖结果。”

  男人微微前倾:“什么意思?”

  “我可以接单。”

  “你们的项目,我来供餐。”

  “价格按量谈,风险我担,质量我兜。”

  “但……”

  她抬眼,眼神特别的刚毅。

  “流程在我这儿。”

  这是反向谈判。

  系统在这一刻,终于给出提示:

  【主权定价行为确认】

  【角色定位:规则制定者】

  男人沉默了很久。

  “你这是,把你自己当公司了。”

  “我本来就是。”

  程意回答的干脆利落。

  对方走后,赵婶忍不住说:“你这拒得也太干脆了。”

  “干脆,才不会被缠。”

  张勇却有点不安:“万一他们转头抄你呢?”

  “他们这么聪明奸诈,肯定已经在抄了,但抄不到最核心的。”

  “那咱们核心的东西是什么?”

  “我。”

  这个字不是自负,是事实。

  当晚,系统弹出一条新提示。

  【隐藏成长线开启】

  【关键词:个人不可替代性】

  程意盯着那行字,心里很清楚,标准化不是为了把她抹掉,

  而是为了让她站在更高的位置。

  第二天,一个意外的人出现了。

  老周。

  他站在门口,拎着一袋肉。

  “听说你没卖那人?”

  他开门见山地说道。

  “嗯。”

  老周笑了:“不愧是我认识的那个程意,有点意思。”

  他把肉放下:“对了,我跟你说个事。”

  “你现在这套供餐模式,已经被人盯上了。”

  “不是协会,是上面。”

  程意心里一紧:“上面?”

  “有单位,想搞统一后勤,他们在找能跑得动的。”

  这是更大的事,比协会、比餐饮公司,都高一个层级。

  系统没有提示,却在安静中记录。

  老周看着她:“马上会有很多机会砸下来。”

  “但你要记住,那不是生意,是一把双刃剑一样的责任。”

  程意点头。

  “放心,我自己心里觉得没谱的事儿我从来不做。”

  “哎你想没想过,把周围的铺子都变成你的?”

  程意笑了笑,低头不语。

  她很清楚,从这一刻起,她不再只是“能干”。

  而是,有没有资格接更大的盘。

  试点,是程意自己提的。

  不是对外,是内部。

  “我们不能等着被点名。”她对张勇说,“得先知道,我们现在到底能不能复制。”

  张勇点头:“你说怎么试。”

  “开第二个点。但不是店面,是临时供餐点。”

  系统安静地亮了一下:

  【试点复制启动】

  【风险:中】

  【意义:极高】

  地点选在城西。

  一处小型施工队,四十来号人,活不算重,但时间散。

  条件不算好,却真实。

  第一天,流程照搬。

  备菜、分装、配送、交接,一步没少。

  问题,出在第二步。

  “米不够干。”

  “菜出水了。”

  “汤比平时淡。”

  不是不能吃,是不稳。

  程意第一口就尝出来了。

  她没说话,默默记。

  系统没有提示,因为这是“人”的问题。

  第二天,问题放大。

  配送的人不熟路,晚了十五分钟。

  施工队有人先走了。

  剩下的饭,被嫌弃凉。

  “你们这不如之前那家啊。”

  一句话,直接戳在要害上。

  张勇脸色难看:“再跑两天看看,我觉得肯定能稳。”

  程意却摇头。

  “不。今天就停吧。”

  张勇愣住:“停?”

  “对,这已经不是意外了,这说明是这套结构方法不对。”

  系统这时,才给出判断:

  【复制失败确认】

  【原因:核心判断未随流程复制】

  回程的路上,谁都没说话。

  这是她第一次,主动收回一个已经开始的项目。

  晚上,赵婶忍不住问:“是不是太急了?”

  “不算是急,是我高估了这套流程所带来的效益。”

  “那不是你一直在做的吗?”

  “对,所以我才明白,流程不是问题的答案。”

  真正的问题,是人什么时候该做判断。

  系统在这一刻,弹出一条极轻的提示:

  【认知升级】

  【关键词:判断权】

  第二天,她把所有人叫到一起。

  不是训话,是和大家一起集思广益的复盘。

  “流程,能保证八十分。”

  “但剩下的二十分,是人。”

  “什么时候加水、什么时候收火、什么时候该等,这些事儿,流程教不了。”

  张勇沉默了很久。

  “那怎么办?”

  “我们从现在开始,必须培养人。”

  这比建流程,难十倍。

  系统终于亮起新主线:

  【主线升级】

  【目标:培养可独立判断的核心人员】

  她第一次意识到,她不能只做幕后的老板。

  她必须主动去造一批人。

  不是招人,是造,或者是主动教。

  当天夜里,她把失败的那一页账,单独夹出来。

  没撕。

  她知道,这一页,未来一定还会翻到。

  因为这是她第一次明白:

  能跑一百份,和能让别人跑一百份,

  是两种完全不同的能力。

  而她,刚刚跨进第二种能力的门口。
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